大型入城洗车场项目 可行性研究报告
有限公司 二○一二年二月八日
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目 录
一、项目概述
二、申报单位基本情况
三、意义和必要性
四、项目可行性分析
五、主要开发内容和指标
六、项目投资预算、资金筹措的来源渠道
七、效益与预期效果分析
八、建设完成后分析
九、进度安排
十、项目的组织管理及相关保障措施 十
一、社会效益与经济效益分析 十
二、相关附件
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一、项目概述
大型入城洗车场是市委市政府大力支持并强制要求该处建立的项目，该项目地位于天然气能源化工产业区内。项目东邻达渝高速公路，西依州河，隔江相望机场。距老城区6公里，距离火车站5公里，交通运输十分便利，是入城区的交通要道。
为了该项目更好的实施，更好的服务于社会，董事会决定在此投资建厂，以进市区为中心，拦截入城的脏车车辆，逐步改善 的环境治理，使其不再听见**是个“光灰城市”的外号。该项目需占地20亩，预计总投资 元。
二、申报单位基本情况
二、意义和必要性
1、当人类发展到一家时候，人与车是分不开的，但是在高速发展汽车工业的同时，我们意识到汽车对环境污染带来一个不容视的一个难题；各国各地区已分分作出对减少汽车污染作出相当大的努力。为净化城市空气，入城洗（洁）车，对汽车带来的扬尘，有很好的治理作用，为美化城市环境，保护蓝天将起到功不可没的作用。
2、根据《**市国民经济和社会发展第十二个五年规划钢要》及第三次党代会确立的实现科学发展幸福**的宏伟目标，伴随着
3 国家西部大开发的步伐加快，成渝经济区的确立，**建成川渝鄂陕结合部区域中心城市，建成省级环保模范城市任务的要求。
3、《洗车场项目》所从事的是关进城的车辆的清洁，本投资项目符号**产业项目。本项目的建设，将推进**市关于城区扬尘治理的工作，为建立幸福**、宜居城市有着重大作用。
4、环境污染分析：据不完全统计，汽车在路上行驶，每年可将泥土产生粉尘吸附在车上的每个角落，最终只能靠清洗来完成这类粉尘的消除。每辆车每天可将粉尘带到大气中的达到10至50KG之多，是城市保护蓝天行动的重在污染源之一。
四、项目可行性分析
1、建设用地面积20亩。
2、建设洗车场自动化线5条，高压枪洗车线3条，蓄水池一个，候车区，精品店。
3、自动化洗车流水线 ①、大型移动式洗车机 ② 通道式巴士快速洗车机 ③ 往复式洗车机 ④ 隧道连续式洗车机 ⑤ 无刷洗车机
4、高压枪线
5、蓄水池
6、候车区
7、精品店
本项目具有以下优势：
1、技术优势：
2、市场优势：
3、政策优势：
4、我公司在经营和管理方面的具大优势,具备有承接先进洗车技术的能力。我公司近几年来通过不断创新，已沉淀了大量的技术开发，管理和市场营销方面的经验。
5、公司实力雄厚，投资有保证。我公司长期以来经营状况良好，对本项目的前景非常看好，同时项目也采取分期实施，稳步发展的方式进行运作，确保项目按计划实施。
6、开发区领导的大力支持和良好的环境是本项目顺利实现的重要保障。
五、主要内容和指标
1、自动化洗车设备：建成全自动的洗（洁）车一条生产线，每辆/1~3mim洗（洁）车数计算。每天每条线可自动完成洗（洁）车480~160辆/8h计算。建成五条自动化洗车生产线可满足城市一个主要入口的车流需求。
2、用水量分析：每辆需用水100L循环使用则会使用30L，接入一根dn100城市供水管，可满足用水和消防要求。
3、用地指标：根据初步设计总平面图，需用地约10000m
（
2详总平布置图）
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4、场地道路：按城市一级道路设计，基本作法：C35水泥砼面层25cm厚，20cm厚三碴层，30厚片石嵌固层，素土压实（压实系数≥94%）设备基础应根据设备定货重新设计。
5、排水、排污：采用雨污分流，废污合流，处理排放的原则；场地尽量采用自然放坡，有利对水的收集；处理原则：隔油、多次沉淀、达到可循环使用。
6、电力：设备用电6~15KW/台，场地照明，生活、办公等，合计用电100KW能满足需要。
7、绿化：采用空地植绿，坡堤植滕的原则，基本上采用：高大乔森、灌木、草坪的方式，达到无土裸露。
8、节能：水经沉淀后重复使用，照明和设备选用节能产品，建筑采用中空玻璃和保温隔热。
六、项目投资预算、资金筹措来源渠道
项目总投资 万元，其中自有资金 万元，向银行贷款 万元，固定资产投资 万元，流动资金 万元。固定资产投资预算如下：
1、征用土地 亩 万元
2、工人宿舍厂房 m
万元
3、乘客等候休息区 m
万元
4、食堂 m
万元
5、厂区水、电、路、下水道及绿化 万元
6、设备投资 万元
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22合计固定资产总投资 万元
流动资金投资 万元
总投资 万元
七、效益与预期效果分析
八、建设完成后分析
1、可解决20人的用工就业。
2、每年可减少向大气中排放扬尘15000t，约10000m。
3、使用年限，一般合理使用年限在15年，15年后只需更换设备和部分维护。
4、对净化城市空气，减少大气污染起到功不可没的作用。
九、进度安排
2012年2月，签订土地协议，办理投资建厂相关手续。 2012年5月，正式投入运营。
十、项目的组织管理及相关保障措施
土地报批后，公司随即成立项目筹建办公室，办公室负责人及成员由公司董事会指派，负责整个项目建设过程中的招投标，质量监理、工程进度以及相关手续的报批工作，负责公司成立的所有相关工作,并直接对公司董事会负责。
项目筹建办公室暂由5人组成
3现场主管1人，全面负责项目的设计、施工，对外洽谈，联络等工作。
现场工程师2人，全面负责项目工程的设计、技术、质量、施工安全、监理、原材料等工作。
协调1人, 协助主管负责项目的设计、施工，对外洽谈，联络等工作。
内勤1人，负责所有项目的内部工作，文秘及财务管理。 十
一、社会效益与经济效益分析
