xxx项目部2011年在集团公司及xx公司领导及部门的正确指导下，认真贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕落实公司下达的各项经济技术指标，坚持高效严谨、精细务实的企业作风，给力予项目施工、质量、安全、成本及管理，努力实现项目各项管理目标的。
1、重服务、抓质量、努力实现项目工期目标
今年开工以来，我们加大了与业主监理之间的沟通，坚持建立良好的沟通渠道，努力满足和实现各项业主监理提出的合理施工要求；并且成立了以项目经理顾奎为组长、总工任智为副组长的质量监督小组，跟随工程施工进度给予即使的质量监控，并制定一系列质量问题处理及奖惩办法；但是由于业主单方面原因，设备、资金不能及时到位，各项物资时断时续，造成我们施工环境相当艰难，在项目经理顾奎的带领下，我们努力战胜困难，积极与业主联系和维系各方关系，使工程施工有条不稳的进行，达到项目工程形象进度目标。
2、抓组织、重落实，全面服务项目创奖需求。
项目上积极组织员工学习公司下达的各项指导文件，紧紧围绕高效严谨、精细务实的企业文化开展工作，明确各项工作指标落实到部门、个人；项目为争创鲁班奖工程，公司各级领导给予了殷切的关怀和帮助，在以项目经理为领导的指挥下，加大了创优项目的有效投入，合理调配各项人力物力的跟进落实，做到区域管理：随建设随整理、随整理随考核的行政流程。
3、重安全、抓防范、杜绝项目安全事故的发生
项目部积极开展各类安全会议，以“安全第
一、预防为主、综合治理”为中心，项目经理的指示为指导思想，即：安全工作必须走在施工前面、管质量管工程就必须管安全。项目安保部拿出具体实施计划，各部门积极配合围绕项目安全管理目标进行实施，在项目部不懈的努力下终于在2011年9月被评为江苏省首批省级文明工地。
4、重成本、抓细节、全面推动项目减亏进程
随着物价的不断上涨，给工程建设增加了沉重的包袱，对此项目部拿出了一些列有力的措施，对各项环节进行合理的压缩。经营、物资等部门也寻找各种合理的办法进行努力，反复研究合同内容，积极与业主进行商讨、协调，经过多方面的努力，最终获取了一定显著的成效。
