2007年度述职报告
各位领导各位同事：
大家好，下面我就一年来的工作情况存在的不足及来年的打算向大家汇报，限于水平有限，不当之处恳请在座的各位领导和同事对我提出您的宝贵意见，我一定会虚心的接受并在以后的工作生活中加以改正。
2007年，我担任机电科副科长，主要负责旋窑系统电器设备的维护运行管理工作，同时协助张科长做好机电科人员管理等其他日常事务工作。一年来，在公司的正确领导下，在班子成员的积极努力和支持下，在机电科员工的充分信任和敬业精神的鼓舞下，我在07年的工作中，面对困难和挑战，与班子成员和员工一道较好地完成了机电科年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
1、07年在机电科全体人员的共同努力下电器设备无故障运转率99.46％以上，设备完好率100％，电器设备处于稳定正常的良性运转状态，通过一年的正常运转，我们逐渐完善了各项电器工作参数和保护参数的设置和优化，让各种先进的保护设备真正起到在设备发生故障的初期的保护作用，有力的保障了设备的正常运转，也是电器设备运转率较高故障率较低的一个原因。
2、总结去年的经验教训，确立正确的工作思路。07年伊始我们围绕机电科的工作实际统一思想，对照公司的总体发展要求和整个旋窑系统的工作计划， 总结和查找在思路上、管理上、工作中的经验和不足，结合2007年工作中可能遇到的问题做了科学实际的计划，有了充分的思想准备。确立了服务生产一线迅速及时排除故障节能降耗改革创新作为我们的工作思路，由于工作的思路确定准确，对于指导全年的工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
3、加强成本管理，做好节能降耗革新创新的文章。在水泥市场竞争异常激烈的今天，降低水泥的成本无疑会起到釜底抽薪的作用，在市场上占得先机，我们在备品备件的使用方面严格控制，可以继续使用的坚持不换，旋窑系统很多电器设备采用的进口产品，进口产品比国产的价格贵很多，在工艺允许的前提下，进口配件可以用国产代替的我们尽量不用进口产品，比如我们原来使用的热点偶为瑞士ABB与上海威尔泰联合生产的，每只价格接近5000，而我们每年就要消耗几十只，后来我们尝试使用安徽生产的，每只只要1800元，虽然精度不如威而泰高，但完全可以满足工艺要求，仅此一项每年节约费用近10万元，并对易发生故障的设备进行改革，比如均化库底执行器的更换，彻底解决了困扰我们的均化库底执行器频繁出故障的问题。
4、加强班组建设，坚持业务学习，提高业务水平。旋窑系统电器设备比较先进，这救要求电器维修人员必须有较高的业务水平才可以胜任工作，我们在平时的工作中既坚持专业方面的业务学习，更注重平时工作经验的积累，对于所发生的故障坚持搞不清原因不放过，处理方法搞不懂不放过，处理方法不科学不放过，这样可以从每一次故障中学到新的东西真正做到共同提高锻炼队伍的目的。可喜的是我们的电器维修人员水平有了较大幅度的提高，基本可以胜任我们的维修工作，遇到问题可以做到及时快速的解决故障。
5、DCS自动化仪表系统运行正常，无故障运转率100％，设备完好率100％，进一步完善了系统程序，基本形成了我们自己特色的应用程序，对于各种保护以及我们自己所做的一些应用程序简洁实用，得到工艺操作员的认可。 这一年来，虽然在工作中没有大的失误，但是，我从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的努力与汗水，而我，仅是其中的一小分子。总结2007年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：
1、工作主动性有待提高，有些时候还被动的等待领导安排工作，在以后的工作中自己会努力改正和克服，
2、全局观念有待提高，考虑自己的利益多，考虑的大局少，有时候不是积极的支持工作而是考虑自己的利益发一些不应该的牢骚。
3、在加强学习方面自己还存在很大的差距，面对飞速发展的电器自动化技术如果不认真学习提高自己的业务水平和专业知识将无法胜任公司大发展的要求。自己在以后的工作中还需要进一步提高自己的管理水平。四是自己的性格比较直率，导致存在急躁问题比较严重。对下步工作的打算：有坚定的政治立场，与公司保持高度一致，有饱满的工作热情，强烈的事业心。不断提高自身的政治理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，继续做好电器设备的维护保养管理工作，保证设备的无故障运转率不低于99％以上，在节能降耗降低成本方面多下功夫，应用一些科技含量较高的设备或技术对现有的设备进行改造，为水泥成本的降低作出自己应有的一份力量。充满希望与挑战的2007年即将到来，在新的一年里我们面临更严峻的考验，我们4000吨的项目已进入实质性工作，但是，有压力才会有动力，在新的一年里我会继续发扬以前的优点，弥补不足，认清自己，努力做到“我的工作无差错，我的工作请放心”，让领导可以真正放心的把工作交给我。
