解放思想 转变观念
---安全保卫科陈胜利 开展深入学习实践科学发展观活动，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是党中央的重大战略部署，也是当前公司各级党组织和广大党员干部一项重大而迫切的政治任务，正逢武钢 的第三次创业、创建“四个一流”，国贸继续做大做强。安全保卫科党支部组织全体党员3月20日至3月24日学习科学发展观，统一思想统一认识，在金融危机面前全体党员要坚定信心，共克难关，在岗位上发挥党员先锋模范作用，为国贸公司降本增效献计献策。把岗位上的事当作自家的事做，全体党员积极做好本职工作，保障09年安全、消防、治安保卫工作的责任目标完成，树立安全消防意识，管好自己的人，看好自己的门，杜绝“三违”现象，杜绝物资被盗案件的发生。用科学发展观理念指导我们做好每项工作，加强内部沟通协调，形成良好的团队精神。
坚持解放思想，是开展学习实践活动着重把握的主要原则之一，贯穿于整个学习实践过程，发展观念的更新、发展观念的转变、发展难题的破解、体制机构的完善，都离不开思想的解放。广大党员特别是党员领导干部一定要在科学发展观的指导下，按照实事求是的原则，从有利于国贸总公司做大做强的大局出发。敢想敢干思路决定出路，必须把思想体现在具体工作中，与实践相结合。思想有多远，我们走多远，要把学习实践科学发展观活动作为解决突出问题，完善体制机制的有效手段，促进企业科学发展水平的重要机遇，按照高标准、高质量要求，确
保第二阶段工作取得明显成效。
一、安全管理工作的难点产生的背景。
集团公司下达09年国贸总公司工伤指标为0.313‰。消防、安全教育普及率100%，专（兼）职防火干事、重点工种消防安全培训达100%，火灾事故与违章查处率达100%，火灾隐患整改100%，消防器材设施100%。以安全消防为主线，以治安保卫为重点，以检查考核 以教育为目的
目前，随着公司经营职能的不断提升，物资仓储配送成为了保障武钢生产不可缺少的重要环节，对安全保卫工作的要求越来越高，同时给当前安全保卫工作提出了新的课题。首先，由于有些仓库的产权不明晰，容易在管理上形成真空，产权是使用方，而管理是我方，造成安全隐患整改及保卫工作的防范难度加大；第
二、在公司内部，部分职工的责任意识还不够强、劳动纪律涣散、各项制度的执行力度不够等，也影响了我们所管理的各个库站的保卫工作。第
三、库站部分安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。而另一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，不管你怎么说，怎么考核，还是要发生违章操作。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。
二、治安保卫工作的难点产生的背景
安全保卫科经济护卫大队负责我公司办公机关及储运部各库、站仓库的值班保卫工作。现有在岗经济护卫队员92人，分属七家单位的外聘值班人员162人，全部安排在从工业港到武东的43个值班点，其中防火重点部位两处，存放资产过亿元的一级防盗重点部位十一处。
目前，钢铁市场的形势依然很严峻，在武钢周边就有近四万外来流动人口，很多人靠拾、摸、偷、拿为生。而我公司各库、站大都位于主厂区外围，地处偏僻。并且自3月1日起按公司核减费用工作的要求，由我科管理的外聘值班人员减少了46人，值班岗位仍然保持原数，这给我们下一步的工作带来很大困难：
1、值班点太过分散。43个值班点南北跨度超过了集团公司主厂区，给管理带来较大难度。而且我科未配备车辆，日常检查和不定期的夜查工作很难落实。
2、经济护卫队员年纪偏大。92个在岗正式职工年纪在55岁以上的有42人，50—55岁的25人，40—50岁的15人、30—40岁的8人，30岁以下的仅2人。有十三个岗位是一个人值守，夜间巡逻时的人身安全及个人健康状况都存在一定隐患。
3、外聘值班人员业务技能较差。分属七家单位的162名值班人员目前都未取得相应的技能证书，且也存在年纪较大的问题。
4、部分仓库技防和物防措施不完善。由于我公司仓库大部是各二级单位陆续划转过来，很多需要整改的治安隐患集中到我公司一家负责，在效率和整改力度上都有很多不尽人意之处。2008年发生的两起盗窃事故都是因为仓库物防存在隐患未能整改，技防措施坏了未能及时修复给犯罪人员带来了可乘之机。
解决问题的方法与措施
一、抓好四个环节
安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产管理工作必须抓好以下四个环节：
造就一支队伍。首先要抓好现有安管人员的培训管理工作，做到内强素质，外树形象，使每一位安管人员树立责任使命感，工作紧迫感，提高安管人员执行力和专业水平；其次要面向社会积极引进安全生产方面各类专业人才，做到内行管理内行；三是一方面对安管人员工作上高标准，严要求，树立安管队伍的新形象，使他们能爱岗敬业，热爱安管工作。
二、以人为本、全面开展安全教育培训工作。
人的因素是保障安全生产的最基本因素，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以培保安”。并以2009年集团公司全员“抓培训、学标准、反违章、保安全”活动为契机，采取各种形式，充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像等多种形式强化员工素质教育。（1）延伸“岗前五分钟安全”活动。做到“找、举、防、说”四件事来保证安全。即：查找一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；举一例，对上一班出现的不安全隐患或因素的处置方法是否得当；防“三违”等行为发生，达到标准操作，以员工的行为规范保证安全生产；说一句安全温馨提示语，达到共勉的效果。（2）大力实施“三个一”安全教育工程。一是对各级安全第一责任人以补课为主的安全教育“一堂课”；二是加强基层安全管理员的教育；安全保卫科要每月召开一次部、库、站中心安全员会议，不断增强基层安全管理意识和抓好安全工作的使命感、责任感。（3）每年一次对特殊工种取证的审核。必须做到100%持证上岗。对转岗人员实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定安全目标责任状不准上岗、身体不适者不准上岗。
三、目标责任重在落实
严格实行目标责任管理是公司搞好安全生产的根本性措施。找到真实具体的目标。安全生产目标相对明确，各类有关安全生产的法律法规和标准规范是政策要求，也是必须遵循的工作规范。在设定目标时，突出重点，对普遍存在的问题和突出问题的强制规范，以及对可能发生问题的前瞻性要求，我公司必须将其列为重点工作目标，确保落实。
目标的实现必须通过测评，考核绩效，完善机制，通过奖惩确保责任落实。此外，安全目标责任管理要与职业安全健康管理体系认证有机结合，突出安全管理的系统性、预控性和可操作性，达到自我预测、自我检查、自我控制、自我防范的目的。
四、以安全管理标准化工作为契机，大力推进安全管理工作。 要对安全管理文件进行了修订和完善，并对集团公司下达的安全工作进行了承接和闭环管理。安全生产标准化工作是可视化管理，要发动全体职工参与其中，找出各种作业流程中的危险因素，避免伤害的措施。
保卫治安工作采取以下应对措施：
1、将43个值班点打包，按就近管理原则，分别划于14个班组长。各班组长对所负责点护卫队员（含外聘值班人员）的工作情况、劳动纪律全面负责。制定各点工作评比规则，大队不定期安排人员检查，每月底大队例会上公布成绩。
2、继续坚持双休日、节假日值班制度。今年因人员减少，只能安排节假日和双休日值班，保证管理工作不掉链子。
3、安排三个分队长互查各自分队的工作情况。我们安排三个分队长互查，且每月至少检查出一起值班人员违纪行为，作为分队长工作的绩效
来考核。
4、严格劳动纪律的检查和考核。一方面我们通过开展科学发展观的学习提高大家的认识；一方面让大家了解当前钢铁市场的严峻形势及武钢面临的困难。对不定期检查中的违纪行为、工作未认真履职的队员坚决严格考核。
5、关心职工，及时沟通协调，了解他们的困难，及时送去组织的关怀。今年以来，累计看望住院职工四人，其中一人住汉口同济医院。另有一名职工母亲在蔡甸农村去世我们也想办法赶去，送去组织的温暖。在以后的工作中我们将一如既往的关心职工群众，让所有人都能在“严冬”中感受组织的暖意。
安全保卫科支部
二00九年四月七日
