解放思想 转变观念岗位适应性培训学习题
一、填空题（共40 题）
1、中航工业的宗旨是“航空报国、(强军富民”)。
2、集团公司的发展战略是(“两融、三新、五化、万亿 ”)。“两融”就是融入世界航空产业链、融入(区域发展)经济圈；“三新”就是推进核心竞争力由“资本、技术、管理”向“品牌价值、商业模式、集成网络”升级；“五化”就是积极推动市场化改革、专业化整合、资本化运作、（国际化开拓）、产业化发展；“万亿”就是到(2020)年挑战经济规模1万亿元目标，跻身世界航空工业强者之林。
3、走(军民融合式)发展道路，打造支撑自主创新的产业体系。加快推进军民融合发展。一是跨代发展航空武器装备；二是跨越发展民机产业；三是积极发展(非航空民品产业)；四是大力发展支撑主业发展和提升企业价值的现代服务业，推进(产业融合)与协调发展。
4、加快建立现代企业制度，推进(用人制度)和(分配制度)改革。
5、转变经济发展方式呼唤航空工业自主创新，加强科技攻关，提升(创新能力)，加快实现从(跟踪)创新向（自主）创新的跨越。
6、航电公司工作报告中提出2011年工作总体要求中提出：以（三个“转变”）为方向，（三个“跨越”）为目标。
7、航电公司工作报告中提到核心竞争力包括两个方面,一是企业（获取各种资源或技能）并将其集成、转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动（各生产要素）进行研发生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。
8、国发【2010】37号文的内容是建立和完善军民结合、（寓军于民）武器装备科研生产体系的战略部署，推进（军民融合式发展）。
9、军品与民品犹如（“车之两轮”），必须树立（转型升级）的观念，以转型升级的思维推进“三新”。
10、人才使用上公司应力求达到（“人岗相适）、用当其时、（人尽其才”）。应树立以用为本的理念，从制度上解决（论资排辈）、畅通人才发展渠道，施行长、家、匠分离制度。
11、公司董事长、党委书记、总经理龙平同志在学习《哀兵必胜》心得体会中提出：改革就是要在打破常规中实现突破，突破保守的（思想观念），突破固有的（思维模式），突破传统的（发展方式）。
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12、在公司加快“三个转变”和实现“三个跨越”的关键时刻，我们全体员工要继续唱响两首歌——（《国际歌》）“从来就没有救世主，一切全靠（我们自己！）”（《国歌》）“我们到了（最危急的时刻），全体员工必须起来！起来！起来！前进！前进！前进！”要继续发扬“两种精神”—（井冈山精神和亮剑精神）；要牢固树立（责任）意识、（危机）意识和（进取）意识。
13、改革必须超越自我 。要使人的（思想）观念、（思维）习惯和（工作）方式产生变革，实现人的素质和能力的“能级跳跃”。
14、宝成公司的经营理念是“聚精会神（抓发展），认认真真（做企业），全心全意（为员工”）。
15、通过组织开展“解放思想，转变观念”大讨论活动，树立快速响应（顾客需求），实现顾客价值穿越公司全流程并持续满足的新观念。
16、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要（同心），目标上要（同向），措施上要（同步)。
17、在公司跨越式发展中，应积极深化、强化改革力度，结合企业的实际，树立变（“养草”）机制为(“种树”)机制的管理新观点。
18、我公司存在的不足表现在公司内部（忧患）意识、（危机）意识普遍薄弱，求稳怕变、安逸舒畅的思想有所抬头。
19、宝成公司战略方针是“航空为本，（军民融合），科学发展”。 20、宝成公司的工作作风是(“创新、拼搏、诚信、务实”)。
21、宝成公司的核心价值观是（“创新、协同、责任”）。
22、企业要转变发展方式，全力打造核心竞争力，每个员工也同样需要（转型升级），打造自身的（核心竞争力）。
23、我们宝成要加快“三个转变”和实现“三个跨越”，就必须持续地解放思想，（转变观念）。建立权责分明、（流程通畅）、运作高效的现代企业制度。
24、（责任意识）就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。
25、《致加西亚的信》中所推崇的（诚信守责、敬业服从）的精神与中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念十分契合。
26、《致加西亚的信》中的罗文具有一种（敬业精神），对上级的托付，（立即采取行动），全心全意去完成任务。
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27、面对日益开放的军工行业，面对与民企进军军工行业的竞争压力，（安于现状就是倒退），固步自封就是在市场竞争中的（自我淘汰）。
28、公司形成的两种能力是（核心技术）能力和（工程化产业化）能力，开发两个系统（组合导航）系统和（飞行安全监测）系统，两类核心器件是（惯性器件）和（精密传感器）。
29、公司核心价值观中倡导协同，就是要进一步摒弃（“各自为政、本位主义”）的小官僚意识和缺乏（团队精神）的个人英雄主义。
30、宝成要实现跨越式发展，就要牢记并践行龙总经理提出的“过程实施看(责任)，任务完成看(结果)”，“（结果）高于过程，（责任）胜于能力，（认真）强于聪明”。
31、2011年公司“11235”工作思路：即落实一个目标；（突出一条主线）；构建两个体系；（推进三大工程）；加快五项建设。
32、加强质量体系建设，建立(持续改进)机制，提高质量管理水平。
33、中航工业宝成对接集团战略明确了（专业化）发展、（差异化）战略、（高标准）运营的发展思路。
34、“一线两园区三项目”是指：一线，即（光纤陀螺生产线）；两园区，即（宝鸡航空装备）产业园和（宝成航空精密制造）工业园；三项目，即（汽车电子）项目、（出口仪表及国际合作）项目和（传感器）项目。
35、扩大产学研联盟范围，加速(技术成果)转化，制订(技术成熟度)评价统一标准，通过宣贯培训加快其推广应用。
36、贯彻信息化标准战略，加快推进（多项目平台）建设，实现信息化建设的新跨越。
37、建立基于(经济增加值)的经营业绩评价考核体系，加强企业运营监控；完善管理创新体系，建立(综合平衡计分卡)与业务系统有机结合的日常运行机制；持续开展精益六西格玛和CMM达标认证工作。
38、推行(全员业绩)考核，将改革发展的任务落实到各单位负责人并向下逐层传递。
39、加强培训管理，形成以（战略需求）为导向，激励与约束相结合，不断完善培训体系。
40、构建高技能人才的培训体系，培育和选拔航空工业的(能工巧匠)。
二、判断题（共30题）
1、加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长是公司2011年“11235”工作思路中落实一个目标的重要内容之一。（√）
2、公司开展五大建设包括人才队伍建设、市场营销建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。（×）
3、构建两个体系是指技术创新体系建设和市场营销体系建设。（√）
4、大力推进三大工程即：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。（√）
5、龙总在访谈中提出：转变经济发展方式的首要任务是找准定位，明确发展战略。发展战略决定着企业未来的方向、生存力和竞争力，甚至生死存亡。（√）
6、“航空为本、军民融合、科学发展”是公司发展思路。（×）
7、我公司的发展途径是“立足航空，走向大军工，服务于国民经济”。（√）
8、我们转变发展方式，就是要围绕宝成战略目标的实现，传承历史，既着眼于化解过去长期积累的矛盾和问题，又为经济不断迈上新台阶、推进企业跨越发展创造条件。（×）
9、公司应大力推进“品牌价值、商业模式、集成网络”的“三新”模式。（√）
10、不论军民品还是三产，都要对接市场和顾客的需求，“一切围着市场干、一切盯着市场变，一切跟着顾客转”。（√）
11、随着企业的发展，全员都必须以只争朝夕的精神提升自身素质和能力，提高专业技术与水平，消除本领恐慌，真正成为有现代化知识的航空人，有文明素养的航空人，有学习能力的航空人，有创造价值本领的航空人。（√）
12、公司要加快“三个转变”、实现“三个跨越”，其中之一必须加强员工队伍建设，提升员工队伍素质，夯实人力资源管理基础。（√）
13、公司改革必须在“转变”上求突破。要对接市场和客户需求，梳理和优化业务流程；“变养草为种树”，培育并提升各业务单元市场竞争能力；大力落实“两融、三新”，加快转变发展模式。（√）
14、“航空为本、科学发展”是宝成坚持多年的发展道路。（×）
15、我公司的工作作风是“创新、拼搏、诚信”。（×）
16、创新观念，就是要善于借新眼光观察问题，从新角度提出问题，以新思路分析问题，用新办法解决问题。敢于突破常规，改变现状，敢于做前人没有做过的事，敢于变不可能为可能。 （√）
17、公司要快速应变，持续创新，不需要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念。（×）
18、协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。只有把实现个人价值融入创造团队绩效之中，才能实现1+1＞2的效果。 （√）
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19、国发【2010】37号文的下发有利于我公司现有的军品生产模式和销售，军品市场的开放对我们是保护。（×）
20、我公司要尽快树立开放合作和市场竞争的观念，放弃把军品当做“铁饭碗”的思想意识，破除“军品是军工单位的专利”的错误观念。（√）
21、我们必须认识到，体制的壁垒已被革除，“狼来了”也不再是遥远的寓言，军品的“金饭碗”必将被彻底打破，我们只有以“哀兵必胜”的决心彻底摆脱既有思维方式的束缚和路径依赖，才有可能取胜。（√）
22、全体员工应树立市场意识、全局意识、使命意识和团队意识，将思想和行动统一到公司的发展战略上来，思想统一，步调一致，形成“狼群效应”。（√）
23、公司跨越式发展只须依靠产品研发核心人才就可以实现，而经营管理人才和市场营销人才只是辅助的。（×）
24、公司应健全创新体系，加强科技攻关，提升创新能力，加快实现从自主创新向跟踪创新的跨越。（×）
25、公司确定的发展方向中两个系统是指：光纤捷联航姿系统和飞行安全监测系统。（×）
26、创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。（√）
27、协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。（√）
28、责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。 （√）
29、罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。（√）
30、责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。（√）
三、选择题（共20题）
1、公司大力推进产学研的合作模式，并取得了新的进展。（ A ），公司与北京理工大学签订了《战略合作协议书》，明确了双方的战略合作伙伴关系。
A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日
2、“十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。力争营业收入达到（ C ）亿元，2020年挑战60亿元发展目标。
A．40 B．35 C.30
3、宝成公司的战略方针是：（ B ）
A．航空为本，军民融合，走向大军工 B．航空为本，军民融合，科学发展 C.航空为本，军民结合，跨越发展
4、以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合和转型升级，着力
5 提升（ C ）的能力，探索创造价值的新模式，即：突出一条主线。
A．自主创新 B．科技研发 C.创造价值
5、按照现代企业制度要求和市场经营规律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（ A ）的分配体系，鼓励多劳多得，鼓励创造价值。
A．岗位为主，多种分配形式并存 B．能力为主，多种分配形式并存 C.贡献为主，多种分配形式并存
6、宝成公司的发展思路是：（ B ）。
A．“11235” B．专业化发展 差异化战略 高标准运营 C.立足航空，走向大军工，服务于国民经济
7、围绕核心业务和主营业务流程，推进“三个一体化”：（ D ），强化和提升了各单位对接市场、客户的能力
A．军民一体化 B．科研生产一体化 C.内外部一体化 D.以上都是
8、宝成公司的工作作风是：（ C ）。
A．创新、拼搏、廉洁、自律 B． 慎言、慎独、慎微、自律 C.创新、拼搏、诚信、务实
9、学习是创新的前提，知识是创新的基石。快速应变，持续创新，就要坚持“员工终身学习，企业持续创新”的理念，打造（ B ）宝成，培养知识化、智慧化员工，提高全员综合素质，提升企业创新力和竞争力。
A．和谐型 B．学习型 C.创新型 D.以上都是
10、宝成公司的质量方针是：（ A ）
A．精密可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意 B．精确可靠 严慎细实 持续改进 顾客满意
C.精密可靠 严谨细实 持续改进 顾客满意
11、公司形成的两种核心能力是（ C ）。
A.装配能力和机加能力 B.管理能力和生产能力 C.核心技术能力和工程化产业化能力
12、公司开展五大建设包括人才队伍建设、（ C ）、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。
A.市场营销建设 B.技术创新建设 C.基础管理及管理创新建设
13、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要同心，目标上要同向，措施上要同步；完成工作任务要做到：（ B ），价值导向，责任在心。
A.注重结果 B.结果第一 C.注重过程
14、在公司发展中，组织实施“梳理优化流程、创新商业模式”等管理创新工作，形成（ C ）管理一体化的思路，为企业持续发展注入强劲动力。
A.质量、生产、技术 B.安全、保密、质量 C.职能、流程、体系
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15、要打造创新型人才队伍。必须以数量充足、结构合理、素质精良为目标，用（ A ）选人、用人、留人，深化薪酬体系的市场化改革，继续推进“长、家、匠”分离和“长、家”分设。
A.市场化的机制 B.举荐的方法 C.竞争的手段
16、公司对接市场，快速响应顾客需求，实现顾客价值快速穿越公司全流程，并持续（ B ）顾客需求的意识和行动需进一步强化。
A.实现 B.满足 C.完成
17、深入推进人事、用工、分配三项制度改革，调整人力资源结构，开展以提高（ C ）和技术能力建设为内容的培训工作，从而提高员工创造价值的能力。
A.技术水平B.技能水平C.员工业务能力
18、三类核心人才是指（ C ），并要给予市场化激励。 A.技术、技能、营销 B. 生产、科研、经营 C.经营管理、产品研发、市场营销
19、集团公司2011年度峰会上的报告中提到重点要抓好三个转变：
（一）由（ B ）转变，实现企业体制机制的新跨越；
（二）由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；
（三）由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。
A.现代跨国公司向传统国企 B.传统国企向现代跨国公司 C.传统国企向军民融合公司
20、中航工业集团公司党组书记、总经理林左鸣在集团公司2011年度峰会上的报告中提到重点抓好（ C ）工作。
A.五项 B.三项 C.八项
四、简答题（10题）
1、简述公司2011年“11235”工作思路。
答： 落实一个目标：深入实施集团发展战略，围绕集团提出的抓好“三个转变”、“实现三个跨越”和2011年“八大任务”，认真贯彻公司经营理念，确保公司全年主要经营目标和各项任务全面完成。
突出一条主线：以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快军民融合转型升级，着力提升创造价值的能力，探索创造价值的新模式。
构建两个体系：技术创新体系、市场营销体系。
推进三大工程：资本运营工程、运营质量工程、质量固本工程。
7 加快五项建设：人才队伍建设、基础管理及管理创新建设、基层班组建设、综合能力建设和党建、企业文化建设。
2、我公司“十二五”发展目标是什么？
答：十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。建立以市场为导向，满足顾客需求的敏感高效的价值创造体系，实现公司军品、民品 、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化，力争营业收入达到30亿元，2020年挑战60亿元发展目标。
3、简述访谈中龙总提出的树立五个观念内容。
答：一是要放弃抱着老规矩老传统老技术老产品“躲进小楼成一统”的僵化思维，培养国际视野和战略思维，从思想上牢固树立“一切皆有可能，一切皆有可为，看你如何为”的观念；二是要全员树立变“养草”为“种树”的观念；三是要坚定树立市场化取向原则，加速实现企业转型升级：四是要对接集团战略，对企业各流程进行优化和梳理，真正使顾客需求穿越企业全流程；五是要发扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，创新思维，亮剑图强，“敢”字当头，敢为人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，坚决将改革进行到底。
4、简述宝成核心价值观。
答：创新是企业发展的动力，创新是创造价值的引擎，创新是推动企业前进的核心力量。创新是企业的灵魂，是企业的生命线，是企业创造的源泉。创新是制胜的法宝，是智慧迸发的加速器，是创造价值的永动机。
协同的精髓就是倡导团队精神，就是把各种分散的力量，通过互相配合，协调一致，和合共同，使总效果优于单独效果，使多个力量集聚为总力量。协同的结果使个体获益，整体加强，共同发展。协同体现现代文明，协同是一种态度，协同是现代企业成功的必要条件之一。协同能够给我们带来超越自身的更大力量，获得超过自身能力的成功。协同成就宝成伟业。巨大的挑战需要精良的团队去应对。面对挑战，我们要倡导团队精神，发挥团队作用，成就宝成伟业。
责任彰显品格。责任是道德观的体现、诚信的体现、素养的体现、敬业精神的体现。责任是对自己所肩负使命的忠诚，是忘我的坚守，是出色地完成自己的工作。责任是客观需要，也是主观追求，是自律，也是他律。责任重于泰山。责任意识关系着企业信誉和尊严，关系着企业的成败兴衰。责任是员工作为企业一员应有的价值观，是增强企业“软实力”的重要内容。责任决定成败。责任是获得成功的必备素质，是做人做事的基本准则，是最基本的职业精神，是自觉的修养和习惯。
5、简述在集团峰会上林总提出的抓好“三个转变”实现“三个跨越。
答：即：由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。
6、简述公司开展责任文化建设，全面提升干部员工的责任意识的内容。 答：责任意识就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。每一位员工都要以感恩的心态来对待自己的工作，要珍惜、尊重自己的岗位。通过改进和提升个人的素质和能力，更好地适应岗位职责和要求，尽心尽责，增强创造价值的能力。
7、简述2011年公司“11235”工作思路中“落实一个目标”的四项措施。 答：一是特别关注并全力以赴全面完成重点型号及科研生产交付任务；二是积极推进民用航空、通用航空的市场开拓和产品开发工作；
三是加速发展非航空民品产业，实现经济的快速增长；四是积极稳妥地推进三产服务业发展。
8、简述公司跨越式发展、美好愿景和个人的关系。
9、读《致加西亚的信》对你有何启发。
10、你怎样看待公司开展的“解放思想，转变观念”岗位适应性培训。
