安化公司动力厂九龙车间2013年度工作总结
光阴荏苒，2013年即将度过，动力厂九龙车间在公司以及党委的支持和帮助下，在厂部的正确领导下，在车间全体员工的共同努力下，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“班清班结、日清日结”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项生产技术经济指标不断攀升，确保了装置安稳长满优运行，实现了车间各项奋斗目标。
1、确保安全为天，推进算账搞生产，取得成绩显著。动力厂九龙车间拥有3台9.8MPa压力的高速流化床锅炉，其产汽能力480吨/时，占总生产能力的53%，也是保证乙二醇系统正常用汽的唯一单位。同时拥有2台25MW的汽轮机，其发电能力占总能力的80%。在2013年，九龙车间在上级的正确领导下，以厂开展的“班清班结”活动为契机，深入执行“算账搞生产”，截止11月份，九龙车间生产蒸汽206万吨，比去年增产98万吨；年度蒸汽平均煤耗为157.3Kg/t；较比去年降低5 Kg/t，实现盈利194万元。发电1.8亿度，同比去年增加0.4亿度，在开展的班组汽耗竞赛正向激励的活动下，最大限度使蒸汽能够梯级利用，最终使汽机年度发电汽耗降低到3.2吨/千度，较去年降低0.2吨/千度，实现盈利672万元。总盈利866万元。创下了历史最高记录。同时实现了全年安全零事故。
2、24小时组织，积极推进项目建设，实施技改技措，圆满实现11#锅炉的达标达产。11#锅炉是安化公司为配合乙二醇系统生产投资
建设的重点工程项目，其生产蒸汽能力为220吨/时，是动力厂九龙车间吨位最大的锅炉。为保证该项目的如期竣工投运，动力厂九龙车间积极组织配合项目建设，上下齐心，24小时调整试车，终于在2013年7月31日如期点火试运，但是由于中温分离的循环流化床锅炉在安化公司还是首次使用，同时该锅炉同安化公司原有炉型均有所不同，其操作方法和使用燃煤也存在很大差异，因此该锅炉在8月份试运期间，锅炉负荷停滞在150吨/时左右运行。为此动力厂九龙车间在公司“攻关小组”的帮助下，采取走出去、请进来的方法，查阅大量技术资料，了解周边兄弟单位同类型锅炉运行情况，结合自身实际，并通过对风量风速的计算和试验的反复核对和厂家沟通，对11#炉实施了
二、三次风口扩大、中心筒降低等技术改进，并同时精细划分入炉煤质、从各煤的粒度、热值、含粉量认真计算精确配比；从风量、床温、氧含量等指标上以最小单元微调摸索优化燃烧工况。经过110天的不断摸索调整优化，终于在11月20日，11#锅炉负荷提升至220吨/时的额定负荷并稳定运行。
3、加大技改力度，提高锅炉运行周期，实现节能降耗，稳定安全生产。动力厂九龙车间9#10#锅炉在2012年，单炉最长运行周期为96天，平均运行周期为45天。为降低锅炉停炉率，保持长周期运行，九龙车间在上级的帮助和指导下，实施了更新新型浇注料、对锅炉采取防磨喷涂、过热器搭桥、省煤器加装护板等技改项目和措施。在2013年实现单锅炉最长运行周期为125天，比去年提高了29天。锅炉平均运行周期达到了52天，同比去年增长了2个百分点。同年，
九龙车间实施实施射汽抽水技改、给水泵修复更新、膨胀节改造、收灰疏技术通等修旧利废、技改技措项目26项，为公司直接节约资金50余万元。并且九龙车间开展的《延长锅炉浇注料使用寿命提高锅炉运行周期的应用技术推广》获得了安化公司第一季度技术创新三等奖； 2013年QC活动中，九龙车间组织的《延长130吨高速流化床运行周期》、《防止分离器返料床堵塞》两项成果分别荣获河南省一等奖和安阳市三等奖。
4、强化车间管理，加大班组自治能力，提升职工士气，营造了积极向上的工作氛围。2013年九龙车间坚定不移的执行上级十大例会制度，不断完善自身管理制度，有效做到了上传下达，同时开展班组卫生自查，以及“自查、自纠、自正”班组“三自”管理，推动了班组管理的主动性，营造了班组内积极向上的氛围，截止11月份，班组自主消缺286项，受动力厂奖励5720元。同时九龙车间荣获建型班组4个，夺标岗4个，星级员工31名。同时荣获公司星级员工3名。并在厂部设备评级中荣获第一名6台次。同时九龙车间三班荣获公司信得过班组称号、九龙四班被推荐安阳市百家班组荣誉。在管理创新工作中，《五级巡检四级可视，保证设备安全稳定》、《划小核算单元，五清五结助推动力厂实现持续盈利》均获得安化公司第二季度管理创新二等奖，《220T锅炉24小时试车模式》荣获安化公司第三季度管理创新三等奖。
5、狠抓职工培训，提升操作技能，人人传递正能量。在2013年度，因工作调整九龙车间岗位人员置换频繁，新到岗职工较多，九龙
车间针对该种情况，在上级的帮助下，借助人人上讲台活动，全面推广职工培训，从锅炉原理、操作技能、辅机生产等多方面共组织人员授课200人次，同时开展知识趣味竞赛，提高了岗位员工操作水平。同时向公司PET项目、兄弟单位等输送人才13人。在公司年度技能比武中，九龙车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间2名选手荣获公司前三名的好成绩。
通过以上工作，动力厂车间在公司和厂部的帮助和支持下，成功的打造了优秀的团队文化。这是九龙车间的无形资产，正是有了这种团队精神，九龙车间出色的完成了2013年的生产工作。
