检修公司（输电运检）一季度员工思想动态调研分析报告 为了准确把握员工思想动态，更好地加强员工思想引导，保持职工队伍的稳定，促进全局中心工作。检修公司（输电运检）通过问卷调查、员工座谈形式，全面深入真实地对员工当前思想动态进行了了解，现就本单位一季度员工思想动态调查分析做如下报告。
一、总体情况
输电运检工区现有在岗员工XX人，主业职工XX名，集体职工XX名，劳务职工XX名，人员结构虽较为复杂，但工区员工思想状态良好、热爱本职工作，拥有正确的世界观、价值观和主人翁意识，对单位未来发展充满希望。长期以来的工作和调查显示，送电工区是一个作风良好、队伍稳定的队伍。
二、调研分析
此次员工思想动态调研组要针对“十项禁令”、“三会”、“三集五大”等方面做了调查和座谈，具体情况如下：
1、输电运检工区97%的员工对省公司作风建设“十项禁令”均知晓，78%的员工了解电业局贯彻落实中央八项规定的实施细则，受调查员工均认为上述两项对于强化单位作风建设十分有利，十分必要。大家一致认为：作风是在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为，作风建设即克服自身存在的不良作风，保持良好的作风，树立新的良好的作风，对此持强烈支持态度。加强作风建设的动力是明白加强作风建设对自己的意义，加强作风建设的前提是明白什么是优良的作风，加强作风建设的关键是怎样去落实。希望单位对此常抓
不懈，方能见到成效。
2、输电运检工区92%的员工对省公司和电业局“三会”等重要会议精神有座了解，97%的员工对电业局2013年工作任务、工作目标十分明确。输电运检工区当前员工的思想状态良好，对电业局各项工作十分支持，对电业局的未来发展充满信心。
3、在“三集五大”体系建设新模式运行后，广大员工对新机构、新岗位、新管理的认识较为全面，适应十分顺利。大家认为“三集五大”的意义在于变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率，对转变公司和电网发展方式十分有利。“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在不久的将来得以体现。
4、输电运检工区员工，特别是集体企业员工员工，86%受调查者对国网公司统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化的较为了解。广大职工严格遵守新三个“十条”、员工行为准则，并通过努力工作，时刻在生产岗位上践行国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
三、意见和建议
1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职
工的爱岗敬业精神，调动广大员工的工作积极性。
2、“三集五”大改革后，部分员工工作岗位发生了变化，因而应当强化职工的岗位履职能力培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。
3、输电运检工区员工包括主业、集体、劳务三种，不同体制下员工收入差距较大，在一定程度上影响员工的工作积极性。
