推荐第1篇：员工思想动态分析
2011年上半年龙湖选煤厂
员工思想动态分析报告
为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。
广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。 一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员
补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。
二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。
三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。
对策及建议：
通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。
一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职
工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。
二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。
三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。
四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。
推荐第2篇：员工思想动态调查表
员工思想动态调查
1、您在XX工作的时间：
A、一年以下
B、一至两年
C、两至三年
D、三至五年
E、五年以上
2、您到XX工作最主要的原因是什么？
A、公司形象好，有发展前景
B、工资待遇好
C、工作条件好
D、管理水平高
E、离家近,工作稳定
3、加入XX之后，您认为哪方面跟您加入XX之前的期望差距最大？
A、公司形象和发展前景
B、工资待遇
C、工作条件
D、管理水平
E、工作氛围
个人职业发展
4、目前您感到最困扰您的是哪个方面的问题？
A、工作和家庭的平衡
B、与各部门、各级领导、同事之间的沟通
C、个人职业发展
D、对工作兴趣
E、个人收入与福利保障
5、您对XX最不满意的是那个方面？
A、个人发展
B、个人收入与福利保障
C、办公环境
E、培训
F、业余活动
6、在工作中，最困扰您的问题是什么？
A、工作量
B、工作流程
C、沟通与协调
D、职责分工
E、所学专业与工作岗位匹配度
7、您对自己的工作职责是否清晰？
A、非常清晰
B、一般
C、不清晰
8、在工作中，您有成就感吗？
A、从来没有 B、偶尔有
C、经常有
9、您清晰了解您的岗位职责吗？
A、完全了解
B、基本了解 C、不了解
10、你对目前的工作感兴趣吗？
A、非常感兴趣 B、一般
C、没有兴趣，为了生计，勉强工作
D、完全失去兴趣
11、您认为您现在的工作态度是怎样的：
A、主动进取
B、按部就班
C、在压力下被动工作
D、消极应对
12、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？
A、良好的工作氛围和团队协作精神
B、不断参加培训，获得与岗位相关的知识
C、公平、及时、恰当的激励
D、加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰 E、其他：
推荐第3篇：员工思想动态调查表
员工思想动态调查表
您好！首先对您接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！
现请您从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合您个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合您的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。
1.您了解公司目前的生产经营状况吗？（）
A.了解B.比较了解C.不了解
2.您认为企业经营效益与您的关系（）
A.有直接关系 B.关系不大C.无关系
3.您认为公司的发展能和个人的发展同步吗？（）
A.肯定能B.应该能C.不太可能
4.您对您目前的工作岗位满意吗？（）
A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意 E.非常不满意
5.您对您目前的工作内容感兴趣吗？（）
A.感兴趣 B.一般 D.不感兴趣
6.您的工作压力如何（）
A.大B.一般C.没有压力
7.您在工作上的压力主要来源于（）
A.工作内容B.直接领导C.工作量太大D.自身能力E.人际关系
8.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）
A.充分发挥B.未能完全发挥C.没有施展的机会
9.您与同事共事感到愉快吗？（）
A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快
10.您认为影响员工积极性的主要因素（）
A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系
11.您认为下面哪项最重要（）
A.能够实现自我价值为企业作贡献B.工资待遇C.领导的关心和肯定D.学习培训机会E.提拔或重用
12.您认为您的工作是否得到公司领导和其他部门的认可和理解（）
A.非常认可和理解B.认可和理解C.不认可和理解
A.匹配 B.基本匹配C.不匹配
14.与社会同行业员工相比，您对目前收入的评价：（）
A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意
15.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）
A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低E.公司现阶段经营状况
16.您最希望公司能提供什么机会（）
A.晋升B.加薪C.培训D.调换岗位
17.您希望公司在工作之余（）
A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期
18.您的其他意见或建议：
13.您认为您目前的薪资与您的工作绩效匹配吗？（）
推荐第4篇：员工思想动态报告
检修公司（输电运检）一季度员工思想动态调研分析报告 为了准确把握员工思想动态，更好地加强员工思想引导，保持职工队伍的稳定，促进全局中心工作。检修公司（输电运检）通过问卷调查、员工座谈形式，全面深入真实地对员工当前思想动态进行了了解，现就本单位一季度员工思想动态调查分析做如下报告。
一、总体情况
输电运检工区现有在岗员工XX人，主业职工XX名，集体职工XX名，劳务职工XX名，人员结构虽较为复杂，但工区员工思想状态良好、热爱本职工作，拥有正确的世界观、价值观和主人翁意识，对单位未来发展充满希望。长期以来的工作和调查显示，送电工区是一个作风良好、队伍稳定的队伍。
二、调研分析
此次员工思想动态调研组要针对“十项禁令”、“三会”、“三集五大”等方面做了调查和座谈，具体情况如下：
1、输电运检工区97%的员工对省公司作风建设“十项禁令”均知晓，78%的员工了解电业局贯彻落实中央八项规定的实施细则，受调查员工均认为上述两项对于强化单位作风建设十分有利，十分必要。大家一致认为：作风是在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为，作风建设即克服自身存在的不良作风，保持良好的作风，树立新的良好的作风，对此持强烈支持态度。加强作风建设的动力是明白加强作风建设对自己的意义，加强作风建设的前提是明白什么是优良的作风，加强作风建设的关键是怎样去落实。希望单位对此常抓
不懈，方能见到成效。
2、输电运检工区92%的员工对省公司和电业局“三会”等重要会议精神有座了解，97%的员工对电业局2013年工作任务、工作目标十分明确。输电运检工区当前员工的思想状态良好，对电业局各项工作十分支持，对电业局的未来发展充满信心。
3、在“三集五大”体系建设新模式运行后，广大员工对新机构、新岗位、新管理的认识较为全面，适应十分顺利。大家认为“三集五大”的意义在于变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率，对转变公司和电网发展方式十分有利。“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在不久的将来得以体现。
4、输电运检工区员工，特别是集体企业员工员工，86%受调查者对国网公司统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化的较为了解。广大职工严格遵守新三个“十条”、员工行为准则，并通过努力工作，时刻在生产岗位上践行国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
三、意见和建议
1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职
工的爱岗敬业精神，调动广大员工的工作积极性。
2、“三集五”大改革后，部分员工工作岗位发生了变化，因而应当强化职工的岗位履职能力培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。
3、输电运检工区员工包括主业、集体、劳务三种，不同体制下员工收入差距较大，在一定程度上影响员工的工作积极性。
推荐第5篇：员工思想动态调查表
员工思想 动态调查表
各位员工：
你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！
按照院工会畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，院工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全院员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。
现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。
1、你的年龄是（
）
A.20-30岁
B.30-40岁
C.40-50岁
D.50-60岁
2、你的岗位是（
）
A.院领导
B.科室管理人
C .科室组长
D.医生一线员工 E.护士、护工
F.后勤工作人员
3、你认为单位对职工思想教育工作（
） A.有所加强
B.有所削弱
C.没有开展
4、你认为单位的发展能和个人同步吗？（
）
A.肯定能
B.应该能
C.别人能，我则不一定
D.不太可能 5你与上级能融洽相处吗？（
）
A.能
B.通常情况下可以
C.凑合
D.不能
6、你与同事共事感到愉快吗？（
）
A.非常愉快
B.一般
C.有时愉快，有时不愉快
D.经常不愉快
7、你认为你可能离开单位的原因是（
）可多选
A.长期分居
B.薪酬太低
C.工作氛围不好
D.激励机制不够
E.对单位失去信心
F.没有住房，寻找配偶难
8、你对单位组织机构设置满意吗？（
） A.满意
B.基本满意
C.不满意
9、你的工作压力如何（
）
A.大
B.一般
C.没有压力
10、你在工作上的压力主要来源于（
）可多选
A.单位高层
B.直接领导
C.工作量太大
D.单位淘汰制
E.自身能力
11、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（
）
A.已尽我所能
B.未能完全发挥
C.没感觉
D.没有施展的机会
12、你最希望单位能提供什么机会（
）
A.晋升
B.加薪
C.外派学习进修
D.其它
13、你认为影响员工积极性的主要因素（
）可多选 A.工资收入
B.劳保福利
C.个人发展
D.激励 E.工作氛围
F.上下级关系
14、你认为单位效益与你的关系（
） A.有直接关系
B.关系不大
C.无关系
15、你对工作紧迫性的感受如何（
）
A.很紧迫
B.较紧迫
C.一般
D.较轻松
E.很轻松
16、你的工作是否得到了领导及同事的认可（
）
A.非常认可
B.较认可
C.一般
D.较不认可 E.非常不认可
17、你认为单位目前的薪酬制度（
） A.合理
B.基本合理
C.不合理
18、你对单位绩效管理不满意的主要原因是（
） A.绩效标准不明确
B.考核方式不科学
19、你希望单位在工作之余（
）
A.多开展文娱活动
B.多组织对话沟通
C.多提供学习机会
20、你对单位目前的综合福利感到（
） A.满意
B.基本满意
C.不满意
21、你对你本人目前的医疗、养老保险基数（
） A.满意
B.基本满意
C.不满意
22、问答题：你认为公司还应在哪些方面加强管理？如何加强？
D.能够提供假期
推荐第6篇：员工思想动态调研
2010年三季度员工思想动态调研报告
一、总体情况
运行一班总体来说班组比较团结，思想状况比较稳定，工作态度比较端正，但工作积极性不是很高。
二、当前员工主流思想状况
当前员工的主流思想状况应该来说工作积极性普遍不高，但基本能完成本职工作。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时。
2、企业仍然亏损，员工工资呈下降趋势，普遍感觉前途无望。
3、三期工程。
四、员工思想状况形成原因分析
1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时造成运行工作比较被动，每天上班忙着做“消防队员”，极大地影响了员工的工作积极性。
2、国家对环保的要求越来越高，脱硫运行肩上的担子越来越重，员工们努力付出，但企业仍然亏损。在全社会工资普涨、消费水平急剧上升的情况下，员工工资呈下降趋势，普
遍感觉前途无望，工作热情下降。
3、三期工程已经开工，但建成后老厂现有职工能否享受劳动果实还是未知数。
五、对策及建议
1、加强对设备的整治工作，做到大缺陷不过夜，小缺陷有交待，提高设备的健康水平。要做到这点，首先必须提高检修人员的检修水平，缩短设备的平均检修时间，延长设备的使用寿命。
2、人心齐，泰山移。对于员工来说，并不怕企业亏损，更不怕与企业共渡难关，怕的是企业没有正确的扭亏计划，感受不到未来的希望。一方面在企业文化上要加强，增强集体的凝聚力；另一方面让员工感受到企业领导扭亏的决心与信心。
推荐第7篇：员工思想动态调查报告
西宁铁服中心员工思想状况调查报告
根据青海分公司党委下发的关于《青海分公司开展员工思想状况专题调查的通知》要求，铁服中心党委采用问卷调查的形式对管内员工思想状况进行专题调查。此次调查共下发问卷220份，收回196份。
在接受调查的196人之中，男性为112人，占57%，女性84名，占43%；年龄在25岁以下1名，占0.5%，26至30周岁26名，占30.5%，中共党员48名，占24%，共青团员11名，占6%，群众137名，占70%，生产一线员工166名，占85%；工程技术人员、机关管理人员和生产岗位干部30名，占15%。从以上数据可以看出，调查对象包含了铁服中心各个岗位的员工，因此，此次调查结果能比较真实的反映目前员工真实的思想动态。归纳总结如下：
一、虽然企业发展前景不容乐观，但是充满信心。在调查中，认为企业今后发展前景十分乐观，前途光明的员工仅有18人，占总人数的9%；认为今后的前景并不乐观和前景不明朗的有178人，占总数的91%。这一数字表明，绝大多数员工对企业的发展比较担心，不过在后一种观点中，有81名员工对企业发展充满信心，因此，铁通的发展仍有潜力可挖。
二、融资渠道选择上市融资和发展合作伙伴的方式。44%（86名）员工认为上市融资，32%（62名）员工认为发展合作伙伴，此两项占总数的76%。然而，就下一步具体实施方案有何建议时，员工几乎都是一头雾水，显得十分缺乏关于市场经济的知识。
三、加强企业管理是公司继续发展的前提。绝大多数员工对公司“三项制度”改革的力度和内部管理的状况认可，说明在公司内部积极推进现代企业管理制度是十分必要的。然而，在公司成立的这几年中，省公司在成本管理、基建工程管理、计划管理、市场管理、职工教育管理等方面都有相当大的漏洞，表现在：
1、基建工程中盲目投资建设现象严重，缺乏有效的市场调查和分析；
2、成本浪费现象严重，有的地方在节支，有的地方却在浪费；
3、对职工教育虽然付出了很大的财力，但是效果不佳。经过成人学历教育后的员工，毕业后虽然长了工资，但是实际的业务能力没有任何提高，很少成为技术骨干。
四、员工对自己的关心程度。
1、对目前的岗位、个人的发展机会，个人收入都表示勉强认可或接受的态度；
2、目前任务与安全责任是铁服中心员工工作中的最大压力，自身素质与工作要求的差距也给绝大多数员工带来压力，虽然这样，很多员工并没有将压力变为动力，在业余时间中参加学习，提高自身素质的人仅占29%（57名）；
3、在针对价值
取向和行为方式的问题上，大部分人选择诚实守信，在铁通改革发展中想要实现自我价值和事业有所成就的员工很少，造成这种现象的原因与铁服中心员工平均年龄偏大有关，这部分人想平平淡淡地维持现状，可见，计划经济的烙印还未彻底从我们员工的思想中剔除，想要跳槽的人员不多。
五、关于铁通服务。大部分员工认为，铁通的服务虽然快捷，对投诉时意见反馈也很及时，但是由于铁通公司连自己的员工也搞不清楚的部门和繁杂的业务手续，使我们的服务水平提升缓慢，加上服务人员的态度一般，使得铁通要以服务质量取胜的口号显得苍白无力。
六、铁通做大作强依靠什么。
1、绝大部分员工认为依靠优质服务、依靠员工、良好的竞争环境是铁通做大做强的保证。
2、3G业务。对于3G知识员工了解不多，因而对铁通发展3G业务的前景比较模糊，在接受调查的人员中，只有40%的人员选择用3G业务提升铁通的实力，说明在员工思想转变、业务素质教育方面工作很不到位。
3、在公司的“六大发展战略”中，首先解决的是技术发展战略，不过对其它五项战略员工也给予极大的关注。
4、有40%（79人）的员工选择铁通要多元化发展。
七、业务素质偏低是目前企业的最大困难和焦点。大多数员工认为业务素质的缺乏是目前企业面临的最大困难。由于铁通公司业务的发展，一大批先进设备相继开通使用，可
是与之相对应的维护人员的培训却没有跟上，制约着公司进一步发展。
八、员工思想转变工作力度不够。尽管各级组织在转变员工思想方面做了大量的工作，然而由于传统观念根深蒂固，加上员工自身条件（包括文化、环境、素养）的差异，员工思想的转变还需要一个过程。另外，在机构设置中，由于党群人员相对较少，一人身兼数职，工作量大，难以开展切实有效的工作，给企业员工造成思想工作可有可无的感觉，从而使整个党群工作处于一个“鸡肋“的位置，思想政治工作开展有难度。
另外，在此次调查中，员工从转变思想观念、市场营销、企业发展、服务质量等方面提出了不少意见和建议，下面几点意见员工反映强烈，应该引起重视：
一、加强思想宣传工作，使员工能够认清形势，使员工能够看到希望所在。
二、减少文山会海，去掉“假、大、空”的虚伪现象。
三、减少机构设置，改变现场员工少、管理人员多的“倒金字塔现象”。
四、减少非生产用车及豪华车辆，不要打肿脸充胖子，在使用车辆上进行相互攀比。
五、减少成本支出，压缩非生产成本，节约生产成本，减少管理费用。
六、不断优化网络结构，牢固树立科学的发展观，正确处理建设与市场的关系；强化管理，严把工程质量关，杜绝出现垃圾工程；加大对铁路市场的投入。
七、提高服务质量，不要只喊口号，要从各个环节做起，从根本上彻底改变。
八、加大三项制度改革，按劳动多少合理分配报酬，体现多劳多得的分配原则，调动全体员工在工作中的积极性。对那些“坐、等、要、靠”的人员，就不应该给他们发放全额工资；反之，对那些工作踏实，对铁通发展确实有贡献的员工提高待遇。
九、彻底打破职务终身制和干部只能上不能下的现象，给员工一个良好的竞争环境，使公司呈现出得朝气蓬勃、奋发向上的局面。
十、加强对一线员工的技术培训，不要把厂家的技术培训当成某些机关人员的旅游专利，既浪费了财力，又解决不了问题，而且使公司内部的不正之风蔓延，极大的打击了一线员工的工作积极性。
西宁铁道通信服务中心综合部
二00四年五月二十六日
推荐第8篇：员工思想动态分析情况
员工思想动态分析情况
一、思想现状
2012年第一季度，我局职工保持了良好的精神面貌，积极向上的态度，创新务实的工作方法营造了团结奋进的工作氛围。为积极应对严峻形势挑战，我局对两会精神进行学习宣传，号召局广大职工以职代会精神为动力，统一思想，坚定信心，重点做好在当前发展机遇良好局面下的经营生产工作，坚持稳定为先，落实稳定工作责任制和问责制，及时了解职工的思想动态，努力把问题解决在萌芽状态，确保我局各项工作的正常进行。
一、加强职工思想工作的措施的和取得的成绩 职工思想现状进入第一季度以来，我局坚持贯彻****局职代会和工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：
1、广大职工思想稳定。职工加强对管理制度、****规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
2、通过员工辅导来宣贯我局发展态势及发展思路，职工能够认清当前形势，坚定信心，迎接挑战，支持我局为应对挑战制定的一系列措施。
二、职工思想状况存在的问题
部分职工对当前形势认识不足，安于现状，缺乏紧迫感、压力感和事业心；
部分职工与企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足；
三、稳定职工思想下一步的工作思路
深入开展保持共产党员先进性教育，倾听群众对党支部、党员个人、局领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议。
开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流，把代表职工根本利益的事情落实到实处。
推荐第9篇：员工思想动态分析
员工思想动态分析
一、队伍人员状况
本队在册员工47人。其中正式员工26人，新业劳务工9人，子女劳务工2人，自行用工10人。下设司机班、门卫岗、洗衣房和大班。
二、总体情况
总的看来，本单位员工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及安全的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题冷静客观，并能正确判断。对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”，等表示认同。今年以来，本单位通过深入开展公寓文化创建和形势任务教育等活动。着力打造素质过硬的员工队伍，促进了单位员工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
三、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注企业发展，对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。大多数的员工对企业的自身形象感到光荣和自豪，对企业发展持理性的乐观态度，只有极个别员工存在消极态度。
2、员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候， 大多数的员工表示自己处在超负荷工作状态， 只有个别员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明单位经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。
四、员工关注的热点和存在的倾向性问题
大多数的员工关注自己的收入和福利。当前员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技能不适应，在关注企业发展的同时很多员工重点关注自身收入情况。担心企业的前途和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。由于企业面临转型发展的过渡期，加之市场物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中减少了许多，希望企业能合理提高员工的福利，缓解面临的经济压力。
五、影响员工思想状况的因素
员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，全力解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支团结向上、开拓创新的员工队伍奠定坚实的基础。
推荐第10篇：员工思想动态分析
…………单位员工思想动态分析
为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：
一．员工思想动态分析
首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：
1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。
3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。
其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：
1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。
2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。
3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策
针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：
1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。
2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。
3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。 通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。
第11篇：员工思想动态汇报
员工思想动态汇报
钻宇集团党总支部：
近期我公司，从机关到各运输队、厂点，加强了对员工的思想动态、开展了党性教育活动，并对特殊人员进行专人帮教，目前全公司整体精神状态良好。但也有个别人，根据他个人的情况存在的问题，我们已把对他教育纳入视线范围之内，并以采取了相关措施，先将重点人、个人简历资料汇报如下：
庞树新，男，生于1964年6月11日。于1983年参加工作，1986年在井队左腿受工伤，治疗后调入后勤单位。1989年在原钻井三处五金厂电工。1996年调入运输车队，从事后勤工作，工作期间本人懒散，发现他不务正业，经群众揭发本人有吸毒现象，对他说服教育，并没有改变他的恶习，1997年并送进戒毒所，进行强行戒毒，2004年3月份，调入公司采油队干调度（妻子家属，女儿已读小学）。 现将采取措施汇报如下：
采油队，队长、吕云东对他进行常年帮教工作，每周找他谈心一次，每月陪他做一次尿检，周末休息时，交待给他妻子约束看管。上班时由他特殊看管，如来银川办事交待给副队长吴小平看管，本人这段时间思想状况良好，坚持每天8小时认真上班，没有发现有异常现象，希望组织放心，如
有出规情况，一定向党组织如实汇报。并对他进行思想教育，彻底改掉他的坏习惯，早日回到群体中来。
钻宇宁夏运输公司机关支部汇报人：朱丽
2005年7月12日
第12篇：员工思想动态分析
9月份员工思想动态分析
9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。
一、中心员工的基本状况
中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。
二、思想动态特点
9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
三、存在的问题
通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。
（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。
1
（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。
（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。
四、解决措施
基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：
（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。
（二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
2
3
第13篇：员工思想动态调查表
青年员工思想动态调查表
各位员工：
你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！按照重机事业部党总支“立足本职岗位，我为大机发展”主题系列活动的要求。大机兴旺我有责，大机发展我参与大讨论活动的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，事业部团总支将利用本调查表的方式对事业部青年员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将汇报事业部工会党总支。 现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。
1、你的年龄是（
） A.． 20-30岁；B..30-40岁； C..40-50岁；D..50-60岁
2、你的岗位是（
）
A.管理人员；B.技术人员C.班组长； D.生产一线员工 E.其他辅助岗位人员
第一部分
凝聚力
1.你认为公司职工思想教育工作（
） A.有所加强 B.有所削弱 C.没有开展
2.你认为公司的发展能和个人同步吗？（
） A.肯定能B.应该能C.别人能，我则不一定D.不太可能
3.你与上级能融洽相处吗？（
） A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能
4.你与同事共事感到愉快吗？（
） A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快
5.你认为你可能离开公司的原因是（
）可多选
A.长期分居B.薪酬太低C.工作氛围不好D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难
第二部分
工 作
1.你对公司组织机构设置满意吗？（
） A.满意 B.基本满意C.不满意
2.你对机构设置不满意的原因是（
）可多选 A.权力过于集中B.权限过度分散C.部门职能重叠，职责不明D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事
3.如果你对公司人事任免不满意，其主要存在的问题是（
）可多选
A.用人机制B.提名推荐的途径C.考核方式D.领导凭印象
4.你的工作压力如何（
） A.大B.一般C.没有压力
5.你在工作上的压力主要来源于（
） A.公司高层B.直接领导C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力 6.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（
） A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会
7.你最希望公司能提供什么机会（
） A.晋升B.加薪C.外派学习D.其它
8.你认为影响员工积极性的主要因（
）
A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系 9.你认为企业效益与你的关糸（
）
A.有直接关系 B.关系不大C.无关系
10.你对工作紧迫性的感受如何（
） A.很紧迫；B.较紧迫 C.一般 D.较轻松 E.很轻松
11.你的工作是否得到了领导及同事的认可（
）
A.非常认可 B.较认可 C.一般 D.较不认可 E.非常不认可
12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（
）。 A.是 B.否 C.不清楚
13.如离职，你认为主要有哪些原因？（
）可多选 A.自我发展空间狭小； B.部门工作氛围差； C.升迁机会小；D.同事间合作意识差；
E.组织凝聚力低；F.待遇太低；G.工作太忙无法照顾家庭；H.上班离居住地太远； I.想从事新的行业； J.公司内部人际信任度低； K.无法应付工作压力； L.对工作环境不满意；M.其它（请写出具体内容）：
第三部分绩效薪酬
1.你认为公司目前的薪酬制度（
） A.合理 B.基本合理 C.不合理
2.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？（
） A.匹配 B.基本匹配C.不匹配 3.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是（
）
A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低
4.根据你目前的岗位及业务能力，你认为你的月薪水平应为（
）
A.4000-6000元 B.3000-4000元 C.2000-3000元 D.1000-2000元 E.1000元以下
5.你期望薪酬年增加额度为（
） A.20%B.C.10%D.8%E.6%F.4%G.2% 6.你认为工资调整的合理周期为（
） A.每月B.每季度C.每半年D.一年
7.你喜欢哪种工资形式（
） A.透明工资B.模糊工资C.无所谓
8.你对公司目前的绩效改革工作（
） A.满意B.基本满意C.不满意
9.你对公司绩效管理不满意的主要原因是（
） A.绩效标准不明确B.考核方式不科学
第四部分培训
1.你对公司目前的培训机制感到（
） A.满意B.基本满意C.不满意
2.如果你对培训工作不满意，其主要原因是（
）可多选
A.形式单一B.内容没有吸引力C.与本人需求不对称 D.组织不到位E.讲师水平太差F.理论与实际相脱节
3.你希望的内部培训频率是（
） A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次
4.你希望内部参加培训的时间是（
） A.上班时间B.班后时间C.业余时间
5.你认为目前最需要培训的是(
)
A.技能提升B.复合工种培训C.专业知识的培训
第五部分合理化建议：
1.你对公司经营、发展有何建议？
2.你对目前收入分配方式和奖励有何建议？
3.你需要企业为你提供怎样的工作环境？
4.你目前最关注的主要问题是什么？
5.你认为公司还应在哪些方面加强管理？如何加强？
6.就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。* 。
7.您认为目前公司存在哪些问题？其中最需要迫切解决的三个问题是什么？
8.其它建议
第14篇：员工思想动态调研报告
员工思想动态调研报告
为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。
一、总体情况
员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。
二、当前员工主流思想状况
分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：
（一）关注“十七大” 积极奔小康
党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。
（二）热爱企业 投身公司发展
近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。
一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。
（三）关心国事 做好岗位工作
公司干部员工以“迎国庆 讲文明 树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。
稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。
纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。
三、存在主要问题及分析
认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。
首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的
是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。
第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。
通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。
四、对策及建议
以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。
（一）继续加强职工思想教育
根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上
的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。
（二）不断强化思想政治工作
结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。
（三）抓好党员干部队伍建设
党员干部是企业发展的中坚力量，加强党员干部队伍建设对整个职工队伍建设起到了重要作用。一是加强干部队伍作风建设，以思想政治建设为重点，以制度建设为保障，打造廉洁高效、求真务实的干部队伍。二是深入贯彻落实科学发展观，认真梳理在党的组织建设、思想作风建设、制度建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，不断加强党组织建设。三是以提升党员综合素质，提高党员的履职能力为目标，组织广大党员开展思想教育工作和针对性强、实效突出的技术、技能，以及管理知识培训，使党员成为各项专业工作领域的业务骨干和岗位带头人。
第15篇：收费站员工思想动态汇报
收费站职工思想动态报告
我站现有职工60人，近段时间以来，职工思想稳定，工作顺利，干群齐心，都有争上游、创佳绩的决心。但由于各方面的原因，在职工中也存在一些问题，主要表现为：
一、报酬较低对工作造成的影响：
一些同志认为各部门的工资都涨了，但收费员的工资却多年未涨，而物价又在不断上涨，因此有一种不公平的想法，认为上级领导不重视、不关心，因而个别同志抱着一种无所谓的态度，工作欠主动，积极性不高，时有出工不出力现象。
二、劳动强度大对工作造成的影响：
我站位于国道上，车流量特别大，年收费是全局最高的，一个收费员的年收费比一个中等站还多，在这种情况下既要做到“无差错”，又要做好文明服务、微笑服务工作，实在很辛苦。但在工资和福利待遇上并没有体现出按劳取酬、多劳多得的原则，不能从根本上调动职工的工作积极性。而且由于劳动强度大，工作紧张，一些职工已出现身体不适现象。
三、管理对工作的影响：
一是部分同志认为管理太严，条条框框太多，检查太累，因而有一种抵触情绪。二是开展文明用语、微笑服务在社会上虽然收到了很好的效果，但是一味要求打不还手、骂不还口，一直有部分职工不能理解，认为在这里上班，被人无故辱骂还得赔笑脸，尤其是女同志，常常被污辱人格，面对这些不文明的行为，职工只要稍有微词，不分青红皂白就被扣分，大家认为这是自己看不起自己的行为，公民最起码的人格安全得不到保障。
四、收费环境对职工心理造成的影响：
我站车流量大，冲卡、闹事、拒交通行费等现象时有发生，特别是一
1些本地司乘人员对我们的工作不理解，经常威胁、恐吓甚至围攻我工作人员，给职工造成较大的心理压力。由于收费站离县城较远，社会治安环境不好，而收费站又没有行政处罚权，地方政府也不愿出面处理，职能部门则看利益吃饭，所以管理难度越来越大，个别同志因无法适应而提出辞职，影响了收费队伍的稳定。
为了解决目前职工中存在的这些问题，我们认为应在以下方面进行思考。
一是打破单纯求“义”的思维定式，树立与市场经济相适应的新观念。就是要克服只讲奉献精神，不讲物质利益的观点，把认真贯彻物质利益原则作为新时期政治工作的重要内容，引导职工正确处理个人利益和国家、集体利益的关系，通过正当途径实现自己的利益。同时，要敢于维护职工的合法权益，要在如何尊重人格、保证人身安全方面得到上级的理解和支持，最大限度地调动职工的积极性。
二是上级部门应重视收费工作，为收费站创造一个民主和谐的政治环境。在制度上，坚持民主测评干部、民主推荐入党入团、民主评议先进对象等。在一些诸如解决职工的政治待遇、工资待遇、福利待遇方面，为收费站创造一个类似于各县局一样的平台。在工作上，多听取职工的意见，多交流思想，建立上下级之间的信任感。有了和谐的气氛，才能使大家保持健康的情绪，建立良好的人际关系，增强心理上的安全感。
2011年5月12日
第16篇：员工思想动态调研报告
员工思想动态调研报告
为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下：
一、员工的基本状况
现有员工340人，其中男职工275人，女职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为分公司长远发展出言献策。 总的看来，分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
一、当前本单位职工群众的基本思想状况
回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面:
1、干部职工思想主流是好的、用心的、进步的，职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动，认为效果明显；94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作用心性有所提高；95。8%的职工对从事的工作表示满意；98。3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示满意；94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他；2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1。6%的认为自律意识差；0。8%的认为对职工群众态度冷漠；0。4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方式；99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98。9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98。5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径；96。7%职工能够认真阅读，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，透过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。
3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91。2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98。8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，透过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。
4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十分明显的作用；97。7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。
5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的发奋，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的发奋表示认可，但是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。
二、目前职工思想上反映出的主要问题:
(一)调查中所反映出来的共性问题。
1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。
2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白，但在必须程度上也影响着职工的用心性。
3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，就应更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。
4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。
5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。
6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。
7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。
(二)调查中所反映出来的个性问题。
1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。
2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。
3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。
4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。
三、对策和推荐
1、加强对职工的群众主义教育，营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工群众职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性，增加职工的凝聚力已势在必行，因此营造一个和谐的群众环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的潜质与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理潜质的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况的反馈尤其是涉及改革和关联到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握状况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展带给保证。
第17篇：青年员工思想动态问卷调查
青年员工思想动态问卷调查分析
青年职工作为企业最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是企业改革和发展的生力军和突击队，也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，与企业长远发展有着密切的关系。为了进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下，当前基层银行青年职工整体思想素质现状，共同分享青年员工工作、生活的心路历程，有针对性地促进青年员工成长成才，更好地实现青年员工和支行共同发展，沈家门支行采取问卷方式，在全支行青年职工范围内，进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真实性，问卷采取不记名方式。 根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析，现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下：
一、基本情况
目前，沈家门支行共有35周岁以下青年27人，男同志占29.6%，其中团员12人，党员8人。本次共发出问卷27份，收回27份，回收率100％。其中26-30岁的青年居多，55.6%还未婚，本科以上文化程度的有88.9%，66.7%的员工已经具备了初级职称。
二、调研结果
（一）青年员工普遍具有积极的进取意识。
大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作和同事中，迅速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。
（二）青年员工普遍具有较强的综合能力。
青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。
（三）企业文化与管理机制尚未健全
从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。55.6%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。29.6%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是55.6%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有14.8%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有18.5%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，70.4%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖而出的机制，11.1%的员工则认为没有。以上数据可以看出我行在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在一定的不足。
（四）能力未能得到很好发挥
调查数据显示，仅有7.4%的员工认为自己的能力在当前得到了全部发挥，55.6%的员工则认为基本发挥，25.9%的员工则认为稍有发挥，11.1%的员工认为没有得到发挥。青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战，另外，专长和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏时间，也是能力没有得到发挥的原因所在。
与此同时，当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。
（五）员工福利成为员工最关注的要素
70.4%的员工认为收入是他们当前面临的生活最大压力。22.2%认为购房是生活最大的困扰。剩下的则认为伴侣、父母子女是他们生活最大的压力。在最关心本单位的那些方面的问题上，66.7%的员工认为员工福利是他们最关心的方面，18.5%的员工关注机构改革，11.1%的员工关注人事变动，还有一名员工关注单位的其他方面。从以上数据可以看出，当前员工福利是支行青年员工最关注的方面，这足以影响他们今后的工作和生活。
三、原因分析
（一）理想与现实存在落差，自我定位出现偏差
大多数青年员工刚走出校门就进入了银行工作，从无忧无虑的校园生活到节奏紧凑的柜员生活，无论从身体上还是心灵上都不能很好的适应。学校的清闲惬意与工作的艰苦劳累造成了理想与现实的巨大反差。他们当中大部分并没有科学地规划好自己的职业生涯，对经济形势和社会现实缺乏深刻的认识。
同时，青年员工当中许多对自身能力的认识存在盲目性和自我认识的偏差，他们相比身边的同事甚至上级领导拥有更高的学历，认为自己的能力非常大，应该受到领导的重视和器重，工作应该是做管理和指挥。所以当他们面对枯燥的柜员工作时内心就会产生不平衡，对自己的能力估计过高，便会对现有的工作不珍惜，失掉了进步的耐心和勇气。
（二）内外部环境变化，工作压力增大。
由于外部竞争日趋激烈，内部工作压力不断加剧，客观上使得员工对工作的关注度和投入的精力也在不断加大。青年员工大都工作在业务经营的一线岗位上，时限紧、任务重、工作量大，许多人每天工作面对电脑八小时以上，还需要经常加班，既害怕工作中出现差错，又担心客户可能会流失，长此以往，造成少数员工精神紧张压抑，心理负担较重。
四、建议与对策
（一）强化制度的导向
教育引导广大青年工始终在本职岗位上勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，做到“干一行、爱一行，钻一行、精一行”。自入单位之初，就应开始培养企业荣誉感与归属感，坚定年青员工以企业为荣，争做企业精英的思想，明确企业文化。在调查中发现，多数青年员工对企业文化不清楚，我行目前对企业文化的建设确实存在一定缺陷，需要建立具有认同感的企业文化与精神，在年青员工以及全行范围内进行渗透，从而起到教育引导作用。以思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高的标准严格要求自己，做到平常时候看出来，关键时刻站出来，危机关头豁出来。
（二）开展多项运动竞赛、户外活动，加强员工交流
就目前我行情况来看，各支行之间存在竞争，但交流合作不多，从而造成力量分散，企业向心力不强的现象，应多开展各支行间的沟通、交流、合作。可以开展运动会、各类文娱活动、交流茶话会以及拓展训练，创造交流竞赛平台，同时可以进行支行与支行结对，相互参观交流，取长补短。在内网设置员工论坛，提供交流平台，设立董事长、行长等领导信箱，员工有问题可直接反映。根据不同类型青年员工的特长，开展青年员工技术比武，工作负责人技术比武，各类岗位个人操作比武，安全知识竞赛等多种活动，为青年的成长搭建人人参与的舞台以及脱颖而出的机会。多提供培训机会，提高员工自身技能与业务水平。定期进行岗位交流，不单单只是局限在支行内部，而是能够扩展到全行，使青年员工掌握更多工作技能。
（三）狠抓学习教育
大力开展形势任务、法律法规、职业道德等教育活动，采取编发教育材料、开展座谈会等多种形式，强化青年员工思想教育。健全完善青年员工培训长效机制，引导教育青年员工自觉做到学技术、钻业务，促进青年员工技能素质的提高。通过组织青年员工“农信历史知多少”此类趣味竞答比赛和参观农信历史馆等活动，帮助他们了解农信社历史、熟知“三水精神”、“背包精神”等农信精神的由来与发展。
（四）真心帮助鼓励
做青年员工教育工作，心中要以青年员工为先，坚持深入青年、深入实际调查研究，倾听青年员工呼声，反映青年员工意愿，代表青年员工利益。只有这样，思想教育工作才能调动青年员工积极性和主动性，才能发挥青年员工的力量与智慧，为建设、发展企业提供强有力的智力支持和思想保证。多提供青年员工公平竞争的机会。
五、总结
综上所述，对于当前时代个性鲜明的青年员工，我们既要在工作中坚持弘扬社会主义核心价值体系，又要正确对待他们的思想观念和能力，尊重他们特有的个性和自主精神，同时在其思想上进行正确细致的引导，让其在内外合力的作用下，认识到自身的片面性、偏执性，从而自觉地扬长避短，自觉地发现问题、改正问题。用启发诱导的方式来达到思想政治教育的目的和效果，使青年员工始终沿着正确的思想轨道前行，爱岗敬业，做好本职工作，为农商行做出应有的贡献，切实推动农商行和谐发展，更好地服务于社会和人民。
沈家门支行 袁俏怡
第18篇：员工思想动态调查问卷
员工思想动态调查问卷
第一部分凝聚力
1、您对大唐能源公司前景的看法是（）
A非常有潜力B有潜力C难把握D没潜力
2、您认为公司发展能和个人同步吗?（）
A肯定能B有可能C别人能，我则不一定D不太可能
3、您与上级能融洽相处吗?（）
A能B一般能C凑合D不能
4、您与同事共事感到愉快吗（）
A非常愉快B一般C有时愉快，有时不愉快D经常不愉快
5、您认为公司“以人为本”做得如何?（）
A很好B一般C有时好，有时差D函待改进
6、您到大唐能源公司工作，主要原因是（）——可多选
A公司形象B工资待遇C工作条件D领导威望E公司体制F离家近G其他
7、您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选
A考研或分居B薪酬太低C压抑，工作氛围不好D激励机制不
够，无激情E对公司(产品)失去信心F不适应公司管理G与上级领导关系处理不好日被辞退
第二部分工作
8、您对公司组织机构设置满意吗?（）
A非常满意B满意C基本满意D不满意
9、如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选
A权力过于集中B权限过度分散C部门职能重叠，职责不明D部门间缺乏巨调沟通E冗员多，人浮于事F用人不当，人职不符
10、您认为公司的人事安排是否合适（）
A非常合适B基本合适C不合适
11、如果您对公司人事任免不满意，其问题在：（）——可多选
A用人机制B提名推荐的途径C考核方式D职能部门不公E领导凭印象
12、您对自己现在的工作岗位满意度是：（）
A非常满意B满意C基本满意D不满意
13、如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选 A领导不公或意见不合B同事间不信任，关系紧张C用非所学
D工作过于简单，得不到提高E工作过于复杂，完成有困难F岗位收入少G岗位别人瞧不起
14、您的工作压力如何（）
A非常大B大C一般D没有压力
15、如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选 A公司高层B直接领导C工作量太大D工作技能E公司淘汰制F自身能力
16、您认为您的职业有安全感吗（）
A有B没有C不确定
17、您最希望公司能给您提供什么机会（）
A晋升B加薪C外派学习D其它
18、您认为影响员工积极性的主要因素（）——可多选
A工资收入B劳保福利C个人发展D激励E工作氛围F上下级关系
第三部分绩效、薪酬
19、您认为公司目前的薪酬制度（）
A合理B基本合理C不合理
20、您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）
A完全匹配B基本匹配C不匹配
21、如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）
A分配制度不合理B领导不公平C本地区的工作水平低D全公司都不高，自己想高也难E自己的竞争力低F其他
22、根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：
A 4000元以上B 3000- 4000元C 2000- 3000元D 2000- 1000元E 1000元以下
23、您期望薪酬年增加额度为（）
A 10- 20元B 30- 40元C 50元D 60- 80元E 80-100元F 100元以上
24、您认为工资动态调整的合理周期为（）
A每月B每季度C每半年D一年
25、您喜欢哪种工资形式（）
A透明工资B模糊工资C工资透明、红包模糊D工资模糊、红包透明E无所谓
26、您认为薪酬应与哪些要素挂钩（）
A月度考核B述职的排名C培训参加次数D当月的奖惩 E其他
27、您对公司目前的绩效考核工作（）
A满意B基本满意C有些流于形式D未见成效
28、如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）
A绩效标准不明确B考核方式不科学C考核结果不真实D被考核者对评估结果不知情
第四部分生活、福利、保障
29、您对业余的生活的评价（）
A非常满意B满意C基本满意D不满意
30、您希望公司在工作之余（）
A多开展文娱活动B多组织对话沟通 C多提供学习机会 D无所谓
31、您对公司目前的综合福利感到（）
A非常满意B满意C基本满意D不满意
32、如果您对公司的福利不满意，其原因是（）—可多选
A种类不多B供需不对称C含量低D随意性
33、您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）
A非常满意B满意C基本满意D不满意E无所谓
34、您期望的医疗、养老保险水平（）
A省会城市平均水平B公司目前水平C以现岗位工资为基数来交纳
D无所谓
第五部分培训
35、您对公司目前的培训工作感到
A非常满意B满意C基本满意D很不满意
36、如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选
A形式单一B内容没有吸引力 C与本人需求不对称 D组织不到位E讲师水平太差F理论与实际相脱节G激励措施不到位日其他
37、您希望的内部培训频率是（）
A 1次/1周B 1次/两周C 1次/1月D 1次/两月E 1次/1季度F 1次/半年G 1次//1年H其他
38、您希望外聘内培的培训频率是（）
A 1次/半月B1次/月C1次/季度D 1次/半年 E 1次//1年 F随机
39、您希望自身外出参培的频率是（）
A1次/季度B 1次/半年C1次//1年D1次/两年E随机
第六部分人力资源工作
40、您对公司人力资源工作的评价是：（）
A很满意B有的满意，有的不满意C不满意D很不满意
41、如果您对人力资源工作不满意，主要问题在（）——可多选
A用人机制B制度建设C工作质量D服务态度E协调沟通F人员专业素质G执行力日团队建设
42、如果您对人力资源工作不满意，主要方面在（）——可多选
A人事管理B薪酬管理C培训管理D绩效管理E结算管理
F其他
43、您对人力资源工作改进的一些意见或建议：
您的基本情况（打勾）：
职务：高层中层部门主管一般科员生产工人 年龄：35岁以上35-30岁30-25岁25岁以下
学历：本科及以上大专中专或高中初中及以下
在公司工作的年限：10年以上10-8年7-3年3年以下
第19篇：员工思想动态调查问卷
试采一厂员工思想动态调查问卷
您好!感谢您能抽出时间参与调查。为进一步了解和掌握广大员工当前的思想状态，特组织开展本次调查活动。问卷不记名，请您如实回答。
1、您的性别：
男○女○
2、您的年龄：
20-30岁○30-40岁○40-50岁○50-60岁○
3、您是：
普通员工○班组长○技术人员○技师○队伍负责人○其他4、您对现在的工作满意吗？
满意○较满意○不满意○
5、您觉得您工作尽职了吗？
尽职了○一般话有待提高○不尽职○
6、您对现在的工资满意吗？
满意○较满意○不满意○
7、您能与上级领导融洽相处吗？
能○通常情况下可以○凑合○不能○
8、您的工作压力如何？
大○一般○没有压力○
9、您在工作上的压力主要来源于？
工作量太大○考核制度○自身能力○同事间竞争○
10、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？
已尽我所能○未能完全发挥○没有施展的机会○没感觉○
11、您最希望得到什么机会？
涨工资○学习提高○提拔○其它
12、您认为影响积极性的主要因素是什么？（可多选）
工资收入○个人发展○激励程度○工作氛围○
13、您认为油田和一厂的效益与您关系怎么样？
有直接关系○关系不大○无关系○
14、您对油田和一厂当前的各项政策了解吗？
非常了解○了解与自己有关的○从不关心○
15、您在工作之余最关心的事情是什么？
文娱活动○学习提高○照顾老人○教育小孩○其他
16、您反映问题的渠道有哪些？
相关会议中○向队领队反映○向同事倾述○闷在肚里○没问题○
17、您反映的问题得到了妥善解决吗？
已得到较好的处理○正在处理中○未得到答复○
18、您生活中的最大压力与烦恼是（可多选）
无住房○找不到理想的伴侣○家庭不和谐○收入低○其他
19、您觉得在江苏油田试采一厂工作怎么样？
有荣誉感、自豪感、归属感○一般化○没有荣誉感、自豪感和归属感○
20、当前，您在工作和生活中存在的困难和亟待解决的问题？
第20篇：员工思想动态调研报告
员工思想动态调研报告
11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。
针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。
在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历
史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。
当前员工思想方面存在的主要问题可以用\"九个最\"来概括，具体为：
最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉\"饭碗\"，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。
最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；
既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映任务一年比一年大，工作一年比一年多，担子一年比一年重，抓得一年比一年紧，正常休假没有保证，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。
最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。
针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：
培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树
立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。
引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。
激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。
一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；
二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。
三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。
“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。
二00九年十一月
