采油厂
2011年绩效考核工作自检自查报告
根据局(分公司)绩效考核办法要求，采油厂对2011年绩效考核进行自检自查工作，现将2011年绩效考核工作落实情况自检自查工作总结如下：
一、主要指标及分值（70分）
石油产量(28)石油商品率(2)油气操作成本(25)万元产值综合能耗(5) HSE工作(10)
在实际生产中，2011年计划产量.01，实际产量.014，综合递减率：-0.21%，石油商品两率大于91%，气井综合利用率100%，生产时率：99.9%，累计消耗各类能源折合98万吨标煤。单位油气综合能耗4千克标煤/吨。万元产值综合能耗0.47吨标煤/万元。单位油气综合电耗10千瓦时/吨。2011年度我厂实际形成的油气操作成本为118.42万元，完成年计划1222万元的95.94%；现金操作成本为593.86万元。完成年计划536万元的102.02%。超出部分主要为我厂本年度形成河南油建维保费用270万元，该项费用不在年度预算内。若将油建维保费用剔除，形成563.86万元，完成年度预算的7.39%。HSE方面，工作完成情况良 1
好，未发生生产事故（含火灾爆炸、化学危险品事故），未发生交通事故未发生上报工伤事故，无环境污染事故。工
业新鲜水总量达标在控制指标范围内，污水全部回注，各
类报表、材料及时、准确上报，无迟报、漏报、错报，无
扣分项。
本项未发生扣分情形，自查为70分。
二、分类指标及分值（30分）
三项管理费用(3)资金指标(3)预算符合率(3)气井综合利用率(4)生产时率(4)综合递减率(4)装置完好率(5)石油质量合格率(4)。
三项管理费用方面，招待费计划1万元，实际形成
9.93元。办公费计划10万元，实际形成9.4万元。差旅费计划20万元，实际形成20万元；超支19万元：
1、主要因为2011年9月后误餐费标准提高超支12万元。
2、因公出差、学习、员工倒班费用有所增加超支11万元。2011年度资金预算5万元 ，实际形成3万元。完成率126.38%，超支原因:为我厂5月份后和合并电网，两厂电费由我厂统一支付。另由于工资调整造成人工成本与年初预算未达成
一致。设备管理方面，强检设备校验率达100%，主要设备
完好率为99.0%，主要设备利用率90%，主要经济技术指标都控制在局（分公司）的计划目标范围内，全年无设备责任事故发生。石油含碳量均不高于百分之三，石油质量合格率低于考核指标。外输压力5MPa时，水露点不低于-5摄氏度。
本项未发生扣分情形，自查为21分。
三、约束性指标(-)
稳定(10)质量(10)
未发生进京上访事件，落实了分级响应要求，未发生群体性事件，石油热值、含碳量等高于考核指标，石油质量合格率高于考核指标，在国家组织的产品质量监督抽查中，未出现不合格样品，未在生产、销售国家明令禁止淘汰的产品和无标识产品，企业未发生厂外质量事故。
四、加强指标及分值
三基及五项劳动竞赛、精神文明建设（20）
较好的完成了三基及五项劳动竞赛及精神文明建设工作。
五、二级单位领导班子加减分因素
加分因素：科技创新(5)管理创新(5)
减分因素：党风廉政建设(5)财经纪律执行(5)资金管理(5)内控制度执行(5) ERP系统应用(5)
科技创新方面：2011年采油厂全面推广应用新工艺、
新技术，并进行技术改造，成功地解决了一系列生产技术难题。即节约了成本，提高了安全作业系数，又优化了生产系统，提升了整体生产能力。具体新技术、新工艺的应用主要包括以下几项：
管理创新方面：建立起比较完备的内部管理创新组织
体系，对管理创新实行统一领导，为管理创新奠定良好组织基础，有比较健全的管理创新制度，具备运行顺畅的管理创新机制，注重对管理创新自身规律研究，与时俱进，结合单位时机，不断采取新的方法，有效运用内部和外部资源，与技术创新有机结合，提高管理创新的针对性。
2011年，我厂深入推行党风廉政建设责任制，坚持开
展党性、党风、党纪教育，全面加强和不断改进党总支的作风建设，认真履行党的纪律，在党风廉政责任制，领导人员廉洁自律、源头防御和纪检监察自身建设方面狠抓落实，取得了一系列的效果。2011年度财经纪律方面未发生私分、转移国有资财问题，未设置“小金库”、“帐外帐”
问题，未发生开具虚假发票虚列成本费用问题，会计信息准确可靠，未发生违规决策进行采购、销售、投资、资产处置、资金动作等形成浪费问题。2011年，财务部门共进行3次内控穿行检查，我厂按照审计处要求，按时上报内控检查结果。财务ERP记账均严格按照要求进行管理。在规范统一的环境下进行会计基础工作。
以上全部条款满分100分，根据评分细则中加减法因子，综合得分为98分。
存在问题
根据以上评分过程，我们认识工作中还存在不足，考核办工作人员经验不足，对绩效考核和培训认识不够，需进一步调整思路，加强对全院考核培训工作的探索。各科室年度和月度绩效考核细则和岗位考核细则尚未进一步细化，需要继续改进，制定符合采油厂实际的绩效考核细则。
2012年工作设想
认真贯彻局（分公司）关于绩效管理工作的指示，紧紧围绕中心工作，创新考核检查与培训方式，注重综合素质、提升岗位能力、促进终身学习，全面培训，突出重点。通过考核培训，提高职工的综合素质和工作能力，促进采油厂整体水平的
全面提升。
