宁波恒隆车业有限公司
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改善提案管理实施办法
一、总则：
1.为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
2.推进部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，
在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围，收集公司改善提案，整理，汇总改善提案中的信息，组织相关人员对改善提案进行分析，评价，汇总改善措施，协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案的实施效果进行跟踪；改善提案的相关资料的归档，改善提案总结与奖励，责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施。
二、提案内容范围：
1.能推动公司合理化的提案。
1) 成本合理化
a) 材料的开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用的可能性；
b) 加工过程的改善及合并，设计简化或改善；
c) 不良品的减少，过剩品质消除；
d) 共用化的追求，包装的合理化；
e) 机械设备稼动率提高，
f) 直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
2) 作业合理化
a) 自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；
b) 作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；
c) 管理方法的改善；
3) 品质向上
a) 不良率降低，不良的再发防止；
b) 产品寿命的延长，有关品质向上的改善。
4) 安全性向上
a) 从业员安全的增进
b) 产品的安全性改进
c) 设备的安全性及寿命改进
d) 有关安全性向上的改善
5) 能源效率提高的促进
1 /
3a) 有效利用能源及节约能源，能源的再利用；
b) 有关能源效率提高的改善；
c) 有关现场5S提高的改善；
2.改善提案必须具备内容提案的提出除以规定的改善提案单书写外，必须具备
有以下内容始为完整的提案：
a) 目的做法的缺点分析
b) 具体改善的方法，必要时附图解说
c) 改善后成果评估
d) 所有执行案件必须附上相关标准书或流程图
3.提案内容如属于下列各项范围，不予受理：
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i) 无具体的改善方法，单纯的希望者 职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善者 非建设性的批评或损及公司名誉或利益者 诉苦或攻击性的提案 提案内容涉及公司方针，组织行政，福利业务，人事业务，薪资管理 无实质修改标准内容者（如错字，组织变动后的职称改变方向） 已实行超过三个月后再提出者 属日常工作的维护 提案填写不完整
j) 专案改善案件不可与提案相冲突
三、提案申请，审核程序：
1.提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评
审后交推进部，口头申报无效。
2.部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率，所需经费大小
与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有无价值。
3.推进部将《改善提案申报单》存档，并上呈提案评审委员会（评审委员
会成员：╳╳╳注：根据提案内容及相关事项，评审委员会成员可根据需要做相应调整，最终由总经理核定。）对提案进行评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标.4.究后决定；
四、提案奖励：
1.公司根据《改善提案申报单》，对提案申请人员进行奖励；
2.奖励办法：
a) 分类等级：A，B，C，D，E，F六个等级：
b) 等级标准：
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
a) 奖励：
A级为1000元，可直接核算节省金额：提案执行1年后按实际节省金额减去投入费用的净节省金额的20%作为个人或团队奖金；
B级为300元；
C级为100元；
D级为50元；
E级为30元；
F级为不采用或暂保留的,以上三项为基准20元.六、本办法自核准后公布的日起开始实施，修改亦同。
批准：审核：编制：推进部
2013.02.24
