推荐第1篇：提案改善
改善提案，静谧如花，精彩依旧
九月繁花流火，不失精彩纷呈。公司于9月份召开了第二次改善提案评比活动，参与本次评比活动的提案，是经过改善提案评委会初审后选择，来自光伏照明事业部和电子事业部所提提案当中，具有较高参评价值的15份提案。在评比当天，经过各评委结合提案人的解说打分后，其中的8份获得了当月优秀提案奖励。
此部分获得奖励的改善提案中：光伏生产一部唐永华的提案《关于A1不良品返修的改善》，获得本次评比的一等奖；电子事业部生产部陈叠的提案《筒灯PCBA刷三防漆方式更改方案》，获得了本次评比的二等奖；电子事业部生产部程荣的提案《波峰焊助焊剂与锡渣控制》，获得了本次评比的三等奖；光伏生产一部张雄伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装固定环的改善》，李明伟的提案《关于CS3内底盖的改善》，郭海丽的提案《有关于手机代替数码相机拍照流程改善》以及电子事业部生产部董飞的提案《减少无用途焊点粘锡量节约成本》，朱克勤的提案《统筹时间、提升效率》等获得了优秀奖。
公司推行改善提案活动，旨在通过此项活动寻找更加优秀的方法或技术，来降低运营成本，提升公司竞争力。但在此过程当中，我们更加看重的是每位珈伟人参与这个过程当中的主人翁心态，这是一笔宝贵的财富。身在珈伟，我们可能没有高大上的技术，可能没有高深的技能，但不妨碍我们改善我们的工作，优化我们的工作。小到细节，近到手上，只要可能，我们必然推行。不积小流，无以成江河，以细节处，举手能及处，把改善当成工作的一部分来践行践知，而这正是当下公司里最急不可缺的精神。而在此次评比活动当中，来自生产一部郭海丽的提案，让所有评委们都心里一亮。她的提案只是讲到用手机拍照发微信群来代替用相机拍摄传到电脑这一个动作，但是确让大家明白改善无大小，用心发现，总有改善的道理。
这是一个很小的改善也是一个很大的改善，改善价值，微不足道；改善意义，举足轻重。在公司里这个提案普通但亲民，微小但踏实，每一位珈伟人如果都能这样践行改善的本质，践知改善的道理，这将是所有珈伟人的幸运和财富。
不用大到无边，只用近到身边。改善提案，我们追求的是在这个过程当中主人翁精神的发扬光大和接地亲民，相信如此下去，明天终将更加美好不已！
推荐第2篇：改善提案
]《走进YAMAHA》：改善提案 胡耀琼中华读书网
2003-04-08
在国内，我们既为企业的管理低效无奈，也为许多现象而忧患，常感叹有许多事没人做，有许多人没事做。
在雅马哈期间，我时常为它精细的管理而赞叹，似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，使工作更精细；许多你没想到的事，都有专人在做了；无论是对物的管理还是生产过程的管理，考虑的都是那样周到细致，鲜能看到衔接上的疏漏。
了解了雅马哈的管理后，我一直在想，任何企业，即使有再多完备的制度和规范的制度也不是万能的，企业如同一个国家，不能只靠法律来约束社会秩序，还应当有道德和文化意识形态的调节。
在雅马哈公司也一定有它管理之外的“软管理”吧。
我曾留意过，雅马哈的许多工场和办公室看板上都贴有改善提案的表格、提案和方案的受奖情况介绍，对某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在实践中对工效、质量、时间有哪些收益，受奖情况等都有明确记载。
在企业内部，管理是对现有技术和生产能力的保持，是使资源通过一定的过程和组织产生价值的过程，而改善就是突破现状，是对管理的不断完善，是不断产生新价值的创新性的努力。
雅马哈的改善提案活动就是管理之外的管理。
提案是就是解决问题，弥补不足，是针对现场、现物、现实的不足，提出解决的方案的活动，目的在于提高管理实效。它强调改善活动的基础必须是熟悉现场生产和工艺，熟悉产品和管理，了解相关工艺和上下工序情况的。
比如在生产中，某台设备经常发生故障，而影响产品质量，降低了生产效率，那就不仅仅是对设备进行一次修理就罢了的机械性工作，而是对故障所在部位进行全面的诊断分析，采取针对措施，或是进行部分改造，以防止问题的再发生。不是就病医病的设备“维修”，而是由表及里、举一反三的系统性维护。
雅马哈的改善提案活动是全员性的，特别要求改善提案的独创性。人们通过对问题形成看法，有了解决问题的想法到最后可以运用的手段这样一个过程，使产品品质率、安全性和生产效率提高。
尽管日本企业在成本控制上非常严格，但该花的钱决不吝啬。为现场管理和改善产品质量花销非常的大气，无论什么人的改善提案，只要一经审定通过，经费都是由工场拨付。根
据提案改善后，以一个月为单位，在实践中检验改善成效。对生产效率的评价也有具体量化的指标，主要在以下几个方面：
1、工作时的削减额：40日元／分钟×（削减时间）分钟／月
2、人员削减额：人均月工资×削减人数
3、成本削减额：削减数／月×购入品单价／月
4、生产空间削减额：单位空间费用×削减空间数
5、设备削减额：削减金额×1/3×1/12，其中1/3为8小时工作时，1/12为全年十二月份之一
6、非工作时间削减：根据在库管理费的削减计算
7、其它各项费用削减：主要控制对管理人员的管理费用，
在一个生产工艺和管理水平较高，产品质量和生产成本指标都很好的企业，改善活动是不可能替代管理活动的，但雅马哈认为在生产实际中对成本和质量的改善仍有很多空间可以压缩，特别是对管理而言，关键是有没有改善的想法和方法。
所谓想法，就是人们在生产和管理过程中有质量控制的想法、工艺改进的想法和价值分析的想法。改善方法当然是很多的，但关键要能够发现问题和解决问题，而不是纸上谈兵。
企业里的每项工作都可以改善，这取决于当事人的问题意识和改善意识，改善意识越强，越倾向于打破现状，就能够改进和完善工作内容。
在雅马哈公司，改善意识已经深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之间已没有本质的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。两着者的目的都是为了“发现问题，提高效率”。
雅马哈公司改善提案的素材主要从以下几方面着手：
1、应用“动作经济性原则”，寻找工作动作不适合的、无效的和不稳定的因素。
2、按标准作业的要求工作，研究怎样才能最便捷的作业顺序。
3、从减轻劳动强度考虑，思考使用的模具和工具有没有可变更的可能。
4、怎样使作业更加标准化，保证谁在岗位上都能够做得一样好。
5、保证安全作业，消除工作场所的隐患。
6、脏乱的环境是作业的大敌，工作现场是否消除了不卫生的源头。
7、怎样使狭促困难的工作场所变得更顺畅。
8、怎样减少次品，且要探究产生次品的原因和改善对策的实施。
在改善提案活动实施过程中，有3W法，有5W1H法，即为什么做，什么目的，什么地点，什么时候，什么人做，什么样的方法。问题列举法，表册校对法，缺点列举法和区划校验法等等。
其中最常用的是5W1H法。
当然，在实际生产中，许多问题不仅是改善一个岗位、一个工序就能够解决问题的，而是有很多业务上的内在连系，上下工序间的关联性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案报表中，除了填写提案者个人的基本情况，对提案路径中所涉及到的关联部门要有部门负责人签名，然后经所属上司确认后，报工区和场级提案委员会审查。
报表按照5W1H的要求要对现状进行说明，有提案的具体内容，而且都要有上司或关联部门签署意见。
对改善提案的独创性、努力程度、性能品质和安全性的提高度、产生的效果及改善经费都要有评价。一旦提案被确认予以实施时，还要填写实施的具体时间。实施之后评价改善的效果，以一个月为单位，首先是计算经济价值。对产生效果的时间也要有记载。对改善产生的有关性能品质、安全性要有具体评价，并做出相应的奖励。
改善提案作为一项管理制度也有它的具体要求：工场一年评比发表一次，作业员每月要有六件提案，管理人员每月五件，对每个人的提案都要经职长审查后报工区长评审，最后根据评点得分予以奖不同励。
日本企业许多外观表现与国内是相同的，在雅马哈公司各个工场的大门口，如同国内一些企业的安全生产记录一样，立着几个大牌子，上面记载着本场的提案数量、完成率、提案的效果等数字化的成果。
改善提案活动类似于国内企业开展的“合理化建议”活动，但它有对活动的规范管理，有对活动的具体要求和评价体系，而不是一般号召性的群众活动。
管理的本质是使工作越来越好，改善就是管理的促进和完善，是对常规管理的促进和细化。
雅马哈发动机公司优质高效的生产和精细管理是与开展改善提案活动分不开的。他们认为，企业的生产实际与彻底合理化的现场相比改善的余地是很大的，不断追求合理与完善努力是企业管理永无止境的目标。
推荐第3篇：改善提案
改善提案
摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益
改善提案的基本思想和目的：
1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力
2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美
3.提高工作场所的活力加强上下沟通
4.创造出成果，通过改善使企业直接得益
改善提案的作用和意义：
1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化
2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化
6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容：
1.业务改善
2.办事能力和管理方式
3.节省能源、材料、经费
4.原料、设备国产化
5.现场工作方法改善
6.安全技术、环境保护改善
7.提高产品质量、降低生产成本
8.提高产品开发程度
9.提高新产品质量
10.生产设备、工艺革新
11.其他有利于企业经营的内容
不作为精益改善提案的内容
1.人事等有关基本制度
2.个人不满事项
3.重复方案
4.领导的指示、部门的课题
5.与改进企业经营无关的事项
6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容
提案步骤：
一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查
（一）审查组织
1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
三、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
四、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金xxxx
第二名：锦旗及奖金xxx
第三名：锦旗及奖金xx
五、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
余伟辉老师简介 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师联系方式：电话：13928030335
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推荐第4篇：提案改善资料
提案改善学习资料
一、什么是提案
“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善
“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励 。
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三、什么是提案改善
“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。
所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。
四、什么是改善提案
改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。
五、提案改善的目的
提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。
六、提案改善的作用
1、可以让企业树立危机意识和风险意识；
2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；
3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；
4、利于强化员工岗位工作能力；
5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；
6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；
7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；
8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；
9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；
10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
七、提案改善的活动导向
依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特\"价值链分析法\"，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的\"战略环节\"。企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。
企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。否则就得谨慎评估提案的投入成效比。
八、提案改善对象的确定
既然提案改善活动的目的是全员参与发现问题、解决问题，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，就得按管理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作展开改善提升。并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。
推荐第5篇：改善提案管理制度
改善提案管理制度
第一条 总则
改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。
同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条 工作细则
一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门；
二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工
作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案（生
产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案）。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立
即重新确认改善提案评选小组成员。
第三条 提案内容及细则
一、可受理提案项目范围：
1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；
2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；
3、作业流程的改进及简化作业等；
4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；
5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；
7、减少或预防浪费的方法；
8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
9、公司急需解决的难题；
10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1、攻击团体或个人的提案。
2、诉苦或要求改善待遇者。
3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。
4、与专利法抵触者。
第四条提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交
改善管理小组，口头申报无效（提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提
交人”、“现状”和“改善措施”）；
二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先
顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”；
三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。
四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档；提案实施如需较大经费投入，
可呈报总经理办公会审议核定；
五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改
善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。
六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。
第五条提案评审依据
一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据
说话；
二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体
的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它
是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第六条提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改
善工作的管理部门。
二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及
改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。
第七条改善效果奖励方案：
一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善
之星”称号并给与适当的奖励。
二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%
进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。
三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。
四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的
内容，不予以奖励。
五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对
于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。（如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况）
第八条本规定自下发之日起执行。
推荐第6篇：改善提案方法
内部改善提案管理制度
1.目的：提升我司经营管理的水平,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新（技术开发活动）的热情，围绕品质、服务、成本及技术等改善重点，提升全员改善的主观能动性，促进品质、服务、成本及技术项目的持续改善。
2.范围：适用于涉及公司经营管理活动和生产效率提升的任何持续改善事项。
3、定义：
3.1本制度所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
3.2技术革新和开发主要指对生产技术和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改造和挖潜。
4、责任者：改善提案委员会（人员组成待讨论确认，申报流程图待本制度确认后补充）
5、作业方法：
一、新技术,新工艺,新材料,新设计
1、项目的来源
1.1各部门根据生产和管理需要提出的项目.
2、项目的申报,立项和经费来源
2.1合理化建议由建议人填写提案申报表,交改善提案委员会
2.2技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报改善提案委员会.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
2.3由改善提案委员会组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总经理审批.
2.4批准立项后,由改善提案委员会向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.
2.5.1成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报改善提案委员会
(一)测试和实验报告
(二)技术设计方案,数据,图表,照片
(三)改善前后技术水平对比分析报告
(四)技术经济分析和效益分析报告
(五)标准化审查报告
2.52成果的评审,鉴定
改善提案委员会在接到成果鉴定申请书后一个月内组织审阅, 并答复是否同意评审鉴定.
2.6成果的奖励
由公司提案改善委员会评定奖励
2.7.1公司提案改善委员会每季组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以
奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的 评奖.评奖标准按有关规定执行.
2.8附则
2.8.1任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.
2.8.2 对弄虚作假,骗取荣誉者,公司改善提案委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情
节严重者,追究其行政或刑事责任.
二,创意提案改善
为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发 展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法
1、范围：提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法。
1.1各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善；
1.2有关机器设备,维护保养的改善；
1.3有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等；
1.4新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等；
1.5废料,废弃能源的回收利用；
1.6促进作业安全,预防灾害发生等。
2、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案；
(二)诉苦或要求改善待遇者；
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；
3、提 案
3.1提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表)必要时另加书面或图表说明,投入提案箱,每周
六开箱一次。
3.2审 查
3.2.1审查组织
(一)生产部成立\"提案审查小组\"由有关主管组成；
(二)公司成立\"提案审查委员会\"由各有关部门主管组成；
3.2.2审查程序
(一)各提案表均须先经生产部提案\"审查小组\"初审并经评分通过后,(评分表如附表)始可汇报
提案审查委员会\".
(二)\"提案审查委员会\"每月视提案需要,以召开委员会,审查核定各小组汇送的提案表
及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
3.2.3审查准则
(一)提案审查项目及配合
a、动机20%b、创造性15%C、可行性25%
d、回收期投资30%e、应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
a、动机15%b、创造性20%c、努力程度15%
d、投资收回期25%e、同效益25%
3.2.4处 理
（一）采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并实施成效检查.
（二）不采用的提案:将原件发还原提案人.
（三）保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般以三个月
为限,但经委员会同意可延长至六个月)
3.2.5成果检查
(一)实施的提案,各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表)呈直属主管
核定后,转呈提案审查小组，经三个月的考核,并予评分后(如附表),再呈提案审查委员会
(二)\"提案审查委员会\"依\"审查小组\"所报的成果报告表及评分表作审查核定
3.2.6奖 励
（一）提案奖励:改善提案由\"审查委员会\"评定,凡采用者，\"审查委员会\"依提案改善成果评分
表,发给100～800元的提案奖金；
（二）成果奖励:
成果奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效
益后,报请核发该改善提案实施起半年内产生效益的10%作为特殊奖金.
（三）团体特别奖:
以工序为单位,年度内,每个工序平均有采用六件提案以上发给第一名特别奖:
第一名:奖金1000元
三、员工提案改善
本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务,管理及技
术，提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法.
提案改善范围含：
（一）有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项
（二）有关设备的设计或修改事项
（三）有关新产品的创意或包装的改良事项
（四）有关成本的减低事项
（五）有关物料的节省及废料的利用事项
（六）有关工厂安全或机械,工具的保养事项
1、本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均可向行政部管理部 索取规定的改善提案建议书,将拟建议事项内容详予填列.如建议人缺乏良好的文字表
达能力者,可请他人代笔或单位主管协助填列.
2、建议书内应列的主要项目如下:
（一）提案人及所属部门单位
（二）提案案由:简要说明提案改进的具体事项
(一) 具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较,图面或说明资料)
(二)原有缺失:详细说明在改善提案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见
(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法,程序,及步骤等项.
(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率,简化作业,增 加销售,创造利润或节省开支等项目.
（五）建议书填妥后,应以面递方式,送交办公室主管亲收.
2.1建议书内容如偏于批评,或无具体的改进实施办法,或不具真实姓名者,行政管理部将以内容不全,不予交付审议；有真实姓名者,由行政部经理将原件密退还原建议人。
2.2本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各单位主管为当
然审议委员,行政管理部主管为召集人,必要时邀请与建议案内容有关的单位主管出席.
2.2.1审委会的职责如下：
(一)关于员工建议建件的审议事项.
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项.
(三)关于建议案件奖金金额的研议事项.
(四)关于建议案件实施成果的检讨事项.
(五)其他有关建议制度的研究改进事项.
2.2.2行政部收受建议书后 ,应于收件三日内召集审委会审议.如因案情特殊,由审委会另行评核,15天内审议完毕。
2.2.3本公司员工所提建议,具有下列情事之一者,应予奖励:
(一)对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者.
(二)对于公司产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进收益者.
(三)对于产品修护的技术,提出改进方法,值得实行的.
(四)对于公司各项规章,制度,办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者.
(五)对于公司各项作业方法,程序,报表等,提供改善意见,具有降低成本,简化作业,提高工作
效率的功效者.
(六)对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者
2.2.4 前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评
订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额.
2.2.5建议案经审委会审定不宜采纳施行者,由行政部经理通知原建议人.
2.2.6建议案经审委会审定认为可以采纳并施行,应由审委会召集人于审委会审定后三日内,以书面详细注明建议人姓名,建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献,核定等级及奖金数额与理由,连同审委会各委员的评核表,一并报请经营会议复议后由总经理核定.
2.2.7为避免审委会各委员对建议人的主观印象,影响评核结果的公平起见,行政部经理在建议案未经审委会评定前,对建议人的姓名应予保密,不得泄露.
2.2.8建议的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的奖金,按人数平均发给.
2.2.9有下列情形之一者,不得申请奖金:
(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议.
(二)被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者.
(三)由主管指定为业务,管理,技术的改进或工作方法,程序,表报的改善或简化等作业,而获
致的改进建议者.
(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者.
2.2.10员工建议案的最后处理情形,应由行政部通知原建议人,员工所提建议,不论采纳与否均
应由人事课负责归档.经核定给奖的建议案,并应在公司公布栏中表扬.
四、提案建议效益奖的管理
1.提案建议和技术革新,技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段.各部门要积极发动,支持和鼓励员工开展这项活动.
2.本条例由总室和持续改善评审委员会组织实施.
奖励范围
（一）本条例实施奖励的范围包括两个方面:
A、一是被采纳取得效果的合理化建议;
B、是取得成果的技术革新,技术开发项目.
3.合理化建议和技术革新,技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用:
（一）挖掘人力资源和设备能力,改善生产效率,增强企业竞争力.
（二）改善经营管理,提高产品质量和经济效益
（三）应用新技术,新设备,新材料,新工艺,推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行
消化,吸收改造,取得明显的经济效益.
（四）开拓新的业务,增加企业收入.
（五）改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护,业务操作方式方法,提高劳动生产率.
（六）节约能源及其它费用开支,降低生产成本
（七）解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题
奖励的申报和审查
(一) 奖励标准：对符合奖励条件的合理化建议或技术革新,技术改造项目,按其产生经济效
益的大小参照下列数额一次性奖励:
年节约或创造经济效益奖金数额
5万元以下100～1000元
5～10万元1000～5000元
10万元以上5000～30000元
(二) 对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小,技术难易,创新程度,
推广价值,给予客观,公正的评判,确定相应的奖励等级.
奖励等级奖金数额
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附则
1、公司提案改善评审委员会必须公正,实事求是地对合理化建议和技术革新,技术开发项目进行评奖,评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成.
2、对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励.
3、本条例自颁布之日起开始试行
******有限公司
2012-6-8
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提案改善案例
亮点一：某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。
此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。
亮点三：降本增效精细管理见“真金”
在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效
亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。
熊孩子
亮点五：现场5S日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
亮点六：精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。
同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。
公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。
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亮点七：设备故障维修管理信息平台建设
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。
到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
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生产部提案改善管理办法（试运行）
1、目的
为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围
涉及范围适用于公司生产部各车间。 .1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括： a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。 b) 有关机器设备操作.维护和保养的改善；
c) 有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等； d) 废料、废弃能源的回收利用；
e) 产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。 e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；
2 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；
a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案； b) 诉苦或无合理要求.改善待遇的；
c) 公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；
3、职责权限
精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组 组长5S组 组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员
1.1 “提案改善评审委员会”：组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员：由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理：负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”：组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长：由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5S小组组长：由副生产部副部长担任，负责现场5S类相关工作。
5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护
提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。
6.车间主任：负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
7、工艺员：负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。
8.资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。
4、程序内容
一.提案改善提交
1.凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。
2.《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案；纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、编号.备案。 二.提案改善的处理
1 .车间主任对收到的每一份《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善组。
2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/GY.QR-034《员工提案改善表》,由生产部报常务副总经理审批后立项
3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、5S、流程等）填写《员工提案改善表》；其他职能人员（工艺员、改善专员）提出的属于本职工作范围以外的或本职工作范围以内的，但难度明显高于现有工作难度的提案，纳入改善提案进行评审。
4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，组织成立专项改善小组，组长由总经理指定；5.所有提案、改善组在一周给予提议人答复。 三.提案改善的实施
1.车间可直接实施的提案改善内容，由精益生产推进组组长制定实施计划。
2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。
3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。
四.改善提案的奖励标准
1. 提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头或书面鼓励，并形成文件归档。2.提议人提出限额BOM清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条5元奖励。 3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予30-100元奖励。
4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。
5.重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。
6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时经重新审核后实施的，实施后给予奖励 7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算（若无法区分则平分奖励）。 8.a)年节约或新创价值 100 万元以上, 按 1% 计算。
b)年节约或新创价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1.5%~1% 递减计算。 c)年节约或新创价值 10 万元以上至50 万元以下，按2%~1.5% 递减计算。
d)年节约或新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 3%~2% 递减计算。 e)年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 4%~3% 递减计算。 f)该提案的提出者作为本改善提案小组成员进行奖励。
9 .改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理批准后可给提案人一次性特别奖金1万元(按记大功)，或比照数额给予相应的物资奖励。 10.联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会”组长申诉。
11 .奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在OA上公布。
6、提按改善奖励申请制度
1.“评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至副总批准。
2.提议人提出关于现场5S、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至推进小组组长批准。
3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现，提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审，再确定是否设立项目奖金（原则上本职工作内的不设项目奖金）；4.所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。
5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予开除。如发现弄虚作假者可向总经理举报。 7评审会议制度
1.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。包括提案改善涉及的一系列事项。
2.评审委员会每月三十号( 如星期天就提前一天)上午九点、对本月提案改善进行月度总结评审、参会人员由提案改善组长通知参会人员。
3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。
4.激励大会生产部每月召集两次、奖励大会，生产部每月召集一次；会议以晨会的形式进行。
8、相关文件和记录
JC/GY.QR-034《员工提案改善表》 JC/GY.QR-035《实施报告表》 JC/GY.QR-040《提案奖励申请表》
批准：审核：编制：
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提案名称：让员工更全面的了解餐厅，提高员工在餐厅的就餐率 动机和缘由：改善员工就餐条件，让更多的员工在餐厅就餐 改善计划：和包商协商建议，分析目前餐厅营业情况，改善现状 改善前的方法，存在的问题，原因分析：
存在的问题：从员工口中了解，不在餐厅就餐主要分为两类 原因分析：1.感觉餐厅不干净，不想在餐厅吃饭
2.总在餐厅吃，想换口味 改善后的方法和效果
改善方法：
一、通过咱们的餐监会，向员工宣导，我们对包商有监管；1包商所用食材都是需要向食安提供合法证件，来保证食材的安全性，2.对于厨房和餐厅，食安课和总务每天都有稽核，并且富士康成立的餐监会每周都会参与稽核检查，对包商做的不好的提出整改。3.富士康的各级领导也在餐厅就餐等，以此来说明我们对餐厅安全的重视性。
二、和包商协商，对菜品的口味定期做调整，阶段性的调整菜的品类，更新一些新的品类，让餐厅的品类更丰富，让员工多一些选择，减少外出就餐。改善效果：让员工更好的了解餐厅，更愿意到餐厅来就餐。
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吴江市天富金属制品有限公司
提案改善制度
1.目的
规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。 2.范围
适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。
不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。 3.定义
3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。
3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。 4.职责
4.1 质量管理领导小组：
A.负责年度提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门年度目标完成情况的检查。
B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。 C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。
4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。 5.工作程序 5.1 目标确定
5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司年度改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案） A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司年度改善目标制定改善计划。 5.2 活动的运作 5.2.1 提出
员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。 5.2.2 提交
1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。
A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。 B.类似有关工作上的不满、抱怨。 吴江市天富金属制品有限公司
提案改善制度
C.已提过或已（正）在实施的方案。 D.本应是正常工作却形成提案的。 E.题目太大、太空洞、无法解决的。
F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。
3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。
4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。
5.2.3 受理、核定
1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。
2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。
采用---提案有价值，方案可以实施。
保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。
5.2.4 结果反馈
质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。
如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。 5.2.5 实施
1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。
2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。
5.2.6 实施效果的验证、
提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。
5.3 活动的管理
1.提案档案管理
质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----年度提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、年度提案改善管理台账）于次年3月进行存档。 2.奖励 详见附录 吴江市天富金属制品有限公司
提案改善制度
附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）
2.如果提案经公司采纳后，按提案改善成效比例，一次性给予员工奖励。
第11篇：改善提案之感想
改善提案之感想
作为一名总装工艺人员，在工作期间我不断学习总装工艺知识，研究标杆新工艺、新结构，充实自己，积累了丰富的工作经验，我多数时间亲临一线，处理现场问题，本着提高生产效率、降低现场操作难度、降低成本、督查结构安全性、弥补设计缺陷、减少整改量提出简便措施、提高安装质量为出发点，提出相关改善项目，具体如下：
提前排查设计缺陷问题是生产过程改善的必要一项，跟车过程，我都会做到提前校核图纸，提前排查提前发现设计不合理项、设计结构缺陷、设计遗漏及设计专业组间未沟通到位而出现的设计失误，将问题及时反馈给相关设计人员，减少现场整改量，避免因固定埋板遗漏、位置错误引起后续安全问题及整改工作，避免因为结构干涉引起现场整改及待料现象。
在确保生产节拍的前提下出具临时改善措施保证生产质量是必要的，部分时候为了弥补设计结构缺陷，要求现场增加自制件，遮挡缺陷，保证整体的美观性。部分时候例如缺少侧标灯线束，由于问题发现较滞后，为减少整改量同时保证预期功能、保证生产节拍，要求现场增加过渡分支。
本着安全为出发点，改善整车质量。在工作中不断积累总结市场问题，实际生产中尽量改进，避免后续市场质量问题重复发生。针对BJ6129新疆新月车，中乘客门无流水槽遮挡，下雨或结霜时门上方滴水会出现乘客淋湿现象，为避免后续出现乘客抱怨现象，要求中乘客门上方增加一根流水槽，保证雨水从门两侧溜走。针对BJ6180车门前隔离栏杆设计过低，容易造成乘客蹬坐，开关乘客门时易夹伤乘客，存在安全隐患，为保证乘客的安全性，要求设计优化结构，在后门前隔离栏杆上增加扶手及挡板，防止乘客蹬坐，秀出隐患。
每个公司在保证生产效率、整车质量的同时降低生产成本才算是真正的获得效益，在生产改善过程中，针对BJ6140北京公交设计要求LNG仓上方装风道内封板，由于LNG仓上方已有铁封板焊接密封，评估后要求设计取消风道内封板，不但保证了预期设计密封要求，同时降成本72元/台。
减少操作人员的劳动强度、提高操作的方便性是提高生产效率的必要一项，针对BJ6160北京公交风道舱门密封胶条为橡胶材料，冬天气温过低密封胶条较硬，安装过程费事时费力，为改善操作人员的安装强度，要求将密封胶条放入加热箱加热至20度左右后进行安装，省时省力，大大提高生产效率。
公司的发展离不开改善，只要你善于观察、善于思考，不断改善，将改善变成企业效益，感染身边的人，让更多的人参与其中，让公司方方面面得到改善，让整车质量、公司文化得到进一步的提升改善。
第12篇：会议提案改善方案
会议提案改善方案.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见会议提案改善方案
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。
(二)提案建议书，其内容如下：
1.有关管理改进事项。
2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。
6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。
9.部门间的协调事项。
10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。
(三)提案手续如下：
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。
2.提案建议书记载下列事项。
(1)提案人。
(2)所属单位。
(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。
(5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。
第13篇：5s改善提案管理办法
5S改善提案管理办法
为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度，提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。
1、5S提案的范围
① 制约产品质量提高的问题；
② 制约生产效率提高的问题；
③ 生产组织中的各种浪费的消除；
④ 物流改善；
⑤ 制约5S提升的问题；
⑥ 管理流程中出现的问题；
⑦ 利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案；
⑧ 其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。
2、5S提案活动的主体
⑴ 全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。 现场改善提案活动要求操作者立足本职工作，从我做起，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。
⑵ 题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面，也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间。
3、5S提案流程
（1）提出与接收
现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。
（2） 提案的登记、发出
生产改善项目组接收改善提案后，登记在台账上，本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。
（3） 提案的实施与反馈
实施主责部门接收后， 实施改善，完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题，实施部门须向生产改善项目组报告，待落实后确定停止或变更提案。
4、考核及奖励
为鼓励员工提出5S改善提案， 生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰 ，对优秀提案进行奖励。奖励分为
一、
二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。
为加强各单位对改善提案的重视，每月各单位改善提案数量不低于员工人数的50%。 对各单位改善提案的数量，列入对各单位的5S考核评比内容。评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。
第14篇：提案改善建议制度
提案改善建议制度 草案
备注：草案中各项奖励金额为建议设置金额
目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、管理、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、管理制度、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节源降耗等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审 查
第五条 审查组织
(一) “提案改善审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案改善审查委员会”由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经“提案改善审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案改善审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)
(二)“提案改善审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1 动机20％
2 创造性15％
3 可行性25％
4 回收期投资30%
5 应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
1 动机15％
2 创造性20％
3 努力程度15％
4 投资收回期25％
5 同效益25％
处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具 成果报告表 呈直属主管核定后，转呈 “提案改善审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“提案改善小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖 励
第十二条 提案奖励：提案改善方案提交“提案改善审查委员会”评定，凡采用者发给100～6000元的提案奖金，未采用者视情发给合适的奖金。
第十三条 成果奖励：“提案改善审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案改善管理委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
第15篇：提案改善管理实施办法
上海琉园水晶制品有限公司 刘屏晖
提案改善管理实施办法
第一条 总则
一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条 提案内容及细则
一、提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；
4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；
5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；
6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；
7、作业流程的改进及简化作业等；
8、公司急需解决的难题；
9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；
4、减少或预防浪费的方法；
5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条 提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；
二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。注：根据提案内容及相关事项，评审组成员可根据需要做相应调整，最终由许经理核定。）对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由执行副总鉴定批准方可予以实施。
五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定；
六、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；
七、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应注明原因并通知提案人。
第四条 提案评审依据
一、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第五条 提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
第六条 提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；
二、奖励办法：
1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；
2、等级标准：
等级
参考标准
a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上
b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万≤3万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万
c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下
d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议
e级
投入与收益之比大于或等于1的情况
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
3、奖励：a级为1000元，记大功一次；b级为500元，记小功一次；c级为300元，记嘉奖一次；d级为100元，记嘉奖一次；e级为不采用或暂保留的，以三项为基准100元
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第七条 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》
提 案 改 善 申 报 单
编号： 申报日期： 年 月 日
提案名称
提案部门
提案人员
现状说明
改善方案（方法、措施）
预计效果
达成目标
经费开支
实施时间及责任推行人
部门主管初评
评 审 组 评 审
第16篇：改善提案管理实施办法
宁波恒隆车业有限公司
宁波恒隆车业有限公司
改善提案管理实施办法
一、总则：
1.为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
2.推进部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，
在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围，收集公司改善提案，整理，汇总改善提案中的信息，组织相关人员对改善提案进行分析，评价，汇总改善措施，协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案的实施效果进行跟踪；改善提案的相关资料的归档，改善提案总结与奖励，责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施。
二、提案内容范围：
1.能推动公司合理化的提案。
1) 成本合理化
a) 材料的开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用的可能性；
b) 加工过程的改善及合并，设计简化或改善；
c) 不良品的减少，过剩品质消除；
d) 共用化的追求，包装的合理化；
e) 机械设备稼动率提高，
f) 直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
2) 作业合理化
a) 自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；
b) 作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；
c) 管理方法的改善；
3) 品质向上
a) 不良率降低，不良的再发防止；
b) 产品寿命的延长，有关品质向上的改善。
4) 安全性向上
a) 从业员安全的增进
b) 产品的安全性改进
c) 设备的安全性及寿命改进
d) 有关安全性向上的改善
5) 能源效率提高的促进
1 /
3a) 有效利用能源及节约能源，能源的再利用；
b) 有关能源效率提高的改善；
c) 有关现场5S提高的改善；
2.改善提案必须具备内容提案的提出除以规定的改善提案单书写外，必须具备
有以下内容始为完整的提案：
a) 目的做法的缺点分析
b) 具体改善的方法，必要时附图解说
c) 改善后成果评估
d) 所有执行案件必须附上相关标准书或流程图
3.提案内容如属于下列各项范围，不予受理：
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i) 无具体的改善方法，单纯的希望者 职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善者 非建设性的批评或损及公司名誉或利益者 诉苦或攻击性的提案 提案内容涉及公司方针，组织行政，福利业务，人事业务，薪资管理 无实质修改标准内容者（如错字，组织变动后的职称改变方向） 已实行超过三个月后再提出者 属日常工作的维护 提案填写不完整
j) 专案改善案件不可与提案相冲突
三、提案申请，审核程序：
1.提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评
审后交推进部，口头申报无效。
2.部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率，所需经费大小
与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有无价值。
3.推进部将《改善提案申报单》存档，并上呈提案评审委员会（评审委员
会成员：╳╳╳注：根据提案内容及相关事项，评审委员会成员可根据需要做相应调整，最终由总经理核定。）对提案进行评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标.4.究后决定；
四、提案奖励：
1.公司根据《改善提案申报单》，对提案申请人员进行奖励；
2.奖励办法：
a) 分类等级：A，B，C，D，E，F六个等级：
b) 等级标准：
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
a) 奖励：
A级为1000元，可直接核算节省金额：提案执行1年后按实际节省金额减去投入费用的净节省金额的20%作为个人或团队奖金；
B级为300元；
C级为100元；
D级为50元；
E级为30元；
F级为不采用或暂保留的,以上三项为基准20元.六、本办法自核准后公布的日起开始实施，修改亦同。
批准：审核：编制：推进部
2013.02.24
第17篇：创意提案改善制度
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审 查
第五条 审查组织
(一)各厂成立\"提案审查小组\"由有关主管组成。
(二)公司成立\"提案审查委员会\"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案\"审查小组\"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报\"提案审查委员会\"。(公司各部门提案经送委员会)
(二)\"提案审查委员会\"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1动机20%
2创造性15%
3可行性25%
4回收期投资30%
5应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
1动机15%
2创造性20%
3努力程度15%
4投资收回期25%
5同效益25%
□ 处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂\"提案审查小组\"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)\"提案审查委员会\"依\"审查小组\"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因\"审查委员会\"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励：\"审查委员会\"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发XX0～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金XX元
□ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
第18篇：提案改善大赛V2.0
FSC第一屆提案改善大賽
一、活動時間
報名及比賽時間：報名截止日期X月X日
材料準備時間X月X日至X月X日
比賽時間X月X日至X月X日
二、活動地點
516會議室
三、活動主題
獻計謀、促發展、共進步
四、活動目的
為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。
五、參賽人員
公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。
六、參賽內容
參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。
七、工作人員
（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。
（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。
八、比賽內容
（1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）
（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。
（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。
（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，由人資統一存放。
九、評分標準
各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。
（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）
問題描述清晰有理：10分
提案改善的可行性：20分
提案改善的針對性：15分
提案改善的客觀普遍性：10分
提案改善內容與工作的相關度:10分
提案改善的改善建議：20分
改善建議實施的優化性：15分 （2）簡報闡述評分如下：（總分100分）
簡報內容的行文格式的統一：10分
簡報人的儀態表現：10分
簡報人可完整闡述自己的觀點：20分
簡報人溝通表達清晰流暢：30分
問答的臨場表現從容鎮定：30分
十、比賽結果
（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。
（2）大賽設置
一、
二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：
冠軍：1000元
亞軍：700元
季軍：300元
優秀參與獎：集團活頁筆記本一本
組織參與獎：小禮品
（3）由高階主管對獲獎提案進行總體概述點評與寄語，並為獲獎者頒發獎品；所有人員合影留戀。
第19篇：提案改善奖励标准
工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－1 第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。 第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1.管理方法方面的改进事项。 2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。 3.产品质量提高方面的事项。 4.设备的重新设计或修改方面的事项。 5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。 6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。 7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。 8.其他有利于本公司的各种改革事项。 第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1.无具体内容或单纯提出希望者。 2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。 3.已被采用过或以前已有过的提案。 4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。） 5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。 6.非建设性的批评意见。 7.对于个人及私生活的攻击。 第四条 提案手续规定如下： 1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。 2.提案表应写明下列事项： ①提出方案的原因。 工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－2 ②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。 ③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。 ④提案者所属的单位、姓名、提案日期。 3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。 第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下： —审查委员 提案审查委员会——提案处理组 —推行委员 第六条 审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。 第七条 推行委员由各部门主管担任。 第八条 各委员的权责规定如下： 1.审查委员 ①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。 ②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。 ③提案改善奖励办法的研究修订事项。 ④对提案实施后的成果的研究讨论事项。 2.推行委员 ①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。 工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－3 ②启发、倡导下属人员的提案事项。 ③审核提案、评分及奖励事项。 第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项： 1.提案的受理、登记、编号、送审事项。 2.提案的推行。 ①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。 ②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。 3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。 4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。 第十条 提案处理审查程序如下： 1.处理。 ①由处理组决定提出的改善方案是否受理。 ②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。 ③促进提案的实施。 2.审查。 ①召开审查委员会复审提案。 ②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。 ③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。 第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。 第十二条 提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。 1.开发性提案 工具名 检索编码 ①新产品的开发。 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－4 ②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。 2.一般性提案 ①配置流程的改善。 ②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。 ③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。 ④一般事务的改善。 3.技术性提案 ①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。 ②经过多次试验之后才成功的改善提案。 4.问题要点提案 第十三条 提案奖励办法 1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。 2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。 3.提案经正式受理者按以下标准给奖： ①开发性提案 a.产品的新设计奖给500元奖金。 b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。 ②一般性提案 根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算，一件提案两者均具备时应分别计算再合计。 ③技术性提案。 按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。 ④问题要点提案。 工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－5 a.凡提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。 b.看了公布的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。 第十四条 采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。 第十五条 同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。 第十六条 提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。 第十七条 本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
第20篇：创意提案改善制度
创意提案改善制度
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。 □ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □ 审 查 第五条 审查组织
(一)各厂成立\"提案审查小组\"由有关主管组成。(二)公司成立\"提案审查委员会\"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案\"审查小组\"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报\"提案审查委员会\"。(公司各部门提案经送委员会) (二)\"提案审查委员会\"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合12345动机20％ 创造性15％ 可行性25％
回收期投资30% 应用范围10%
(二)成果审查项目及配合12345动机15％ 创造性20％ 努力程度15％ 投资收回期25％ 同效益25％
□ 处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂\"提案审查小组\"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)\"提案审查委员会\"依\"审查小组\"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因\"审查委员会\"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励：\"审查委员会\"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。 第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。 第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司实施
（本报讯）公司改善提案制度从12月20日起正式公布实施，这一举措标志着公司持续改善作业进一步深入强化，鼓励员工积极参与改善提案活动的激励制度开始形成。改善提案制度的出台及实施具有深远的意义，它将不断促进公司的合理化改善，获得更大的改善效益，激励全体同仁积极参与公司改善提案活动，在同仁之中形成一个知识群体，充分发挥全体同仁的智慧，有利于培养人才及发掘人才，同时也有利于公司人力资源开发向纵深层面发展。
什么叫“改善提案制度”？怎样的“改善提案”才能获得公司的采纳和奖励？“改善提案制度”简称为“提案制度”，又叫“奖励建议制度”，企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，谓之“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就称为“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明确规定共10类提案可望获得接受及奖励，分别是：①制造方法的创新与改善方案；②节省人工、材料、用品或费用的提案；③减少或预防浪费的方法；④改进生产（流程）的方法；⑤产品品质改善方法；⑥消除或减少危险之安全措施；⑦工具、机械或设备等之改善；⑧行政作业流程之改善或不必要的记录、资料的废除；⑨能源节省之提案；⑩维护保养作业之改善提案。以上是公司期望获得的提案，符合提案范围的提案才有可能被公司采纳及获得提案奖励。
参与提案要注意以下几个事项：第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四，要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
改善提案制度已公布实施，并要求以课为单位集中宣导，使改善提案制度人人知晓。希望各位同仁积极贡献您的智慧，提出非常好的改善意见，推动公司经营管理不断朝向好的方面发展，同时您也会得到学习和进步的机会，收获丰硕的成果。
