津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804
提案改善管理制度
1.目的
1.1 推动我公司产品、销售、管理等方面的技术发展；
1.2 鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平；
2.适用范围
麦迪欧进出口有限公司以及其所辖分公司
3.职责
3.1 行政部负责本制度的制定、修改与宣导； 3.2 总经理负责本制度的审批；
3.3 行政部负责组建提案改善评议委员会并负责日常事务管理。
3.4 提案改善评议委员会（以下简称改善委员会）负责有效提案的评审、效益评估、奖励建议。
4.定义
4.1 提案（也称作合理化建议）
4.1.1主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜；
4.1.2 一个完整的提案，包括了提出建议、实施改善计划、改善效益评估三个基本阶段。
5.作业规定
5.1 提案项目的范围和来源 5.1.1 项目范围：
1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 2）对引进的先进的设备和管理技术进行消化、吸收、改造 3）开拓新的销售市场或者区域 4）计算机技术在管理中的应用
5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 6）市场、销售管理中新的方法或者策略研究
编制人员：
魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
无 津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 7）开源节流，节省成本费用
8）其它可作为改善、能产生效益的事项。 5.1.2 项目的来源
1）由上级单位下达的项目。 2）由本公司有关部门下达的项目。 3）各部门根据运营需要提出的项目。 5.2 提案委员会组织架构与职责 5.2.1 组织架构 组长一名：由总经理担当 秘书一名：由行政专员担当 委员：由各部门部长级管理人员担当 5.2.2 各组员职责： 5.2.2.1 组长：
1）负责提案成立与否的最终决定 2）负责提案最终成果报告的终审 3）负责奖励方案的审批 5.2.2.2 秘书：
1）负责提案的收集和初步审核 2）组织委员会日常会议 3）负责向组长汇报评审结果 4）负责提案的立案和日常追踪 5）改善效益评估报告的初步审查 6）评估结果的同胞和奖励的落实 5.2.2.3 委员
1）参与委员会日常会议和评审会议
2）作为职能领域的评审专家，必要时，需出具相关的评审方法 3）对提案的奖励提出合议建议 5.3 项目申报、评估流程
5.3.1 第一步：提案人填写《提案改善申请表》（附件一）
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魏志仁
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类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 5.3.2 第二部：部门主管初步确定是否立案 5.3.3 第三部：改善委员会秘书进行初步筛选；
5.3.4 第四部：改善委员会秘书组织委员经进行可行性、效益和成本分析，确定提案； 5.3.5 第五部：委员会组长终审是否立案； 5.3.6 第六部：制订提案项目实施计划，并实施； 5.3.7 第七步：制作《提案总结报告》（附件二）
5.3.8 第八部：委员会会议评审报告，确定效益和奖励方案； 5.3.9 第九步：委员会组长最终审批。 5.4 经费来源于管制 5.4.1 项目的经费
5.4.1.1 在申请时必须精确计算，由委员会终审后作为项目预算； 5.4.1.2 项目经费由财务立项管理，专款专用； 5.4.1.3 项目费用的使用流程遵守财务制度执行； 5.4.2 提案改善奖金
5.4.2.1 由行政部在年（月）度预算时报批； 5.4.2.2 提案改善奖金试用在5.6项中予以说明 5.5 成果评审与鉴定 5.5.1 成果申报
5.5.1.1 项目完成后，由委员会或者承担部门应填写提案总结报告效益鉴定部分； 5.5.1.2 委员会秘书在接到鉴定后一周内组织审查、提出处理意见，报组长审阅、批复；5.6 奖励方法奖励
5.6.1 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：
年节约或创造经济效益 奖金数额 1000以下 50-100元 5000元以下 100-200元 1万元以下 200-500元 5万元以下 500-2000元 10～50万元 2000～20000元
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魏志仁
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类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 50～100万元 20000～30000元 100～500万元 30000～50000元 500～1000万元 50000～100000元 超过1000万元 100000元以上
5.6.2 对于经济效益不容易估算的项目，提案改善委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
奖励等级 奖金数额
特 等 2000元以上 一 等 1200元 二 等 800元 三 等 400元 四 等 200元 五 等 100元 六 等 50元
5.7 纪律
5.7.1 项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。 5.7.2 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
5.7.3 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。 5.7.4 对弄虚作假、骗取荣誉者，改善委员会有权撤销其荣誉、追回奖金。 5.8 本办法自2008年7月1日起开始执行 5.9 本制度由行政部管理，并负责解释。
6.流程图
无
7.参考文件
无
8.使用表单
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魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
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类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 8.1 附件一 《提案改善申请表》 8.2 附件二 《提案改善总结报告》
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魏志仁
密级：
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