完善国有企业“三重一大”决策制度
不断推动党建工作发展
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。这是全所干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题，也是纪检监察工作的重点。根据上级文件精神，结合我所实际，我所制定了《xx研究所贯彻落实“三重一大”制度实施方案》。（以下简称《方案》），《方案》中对集体决策机制和程序，集体决策机构和议事规则做出了明确规定，该《方案》共三大项28条，对“三重一大”制度的具体事项进行了详细的规定，为我所做好此项工作提供了依据。工作过程中按照要求，坚持深入实际、深入基层、深入群众，结合实际对如何完善国有企业“三重一大”决策制度进行认真总结，归纳如下：
一、高度重视，精心组织
1、2010年以来，所党政主要领导高度重视，提高认识，统一思想，把此项制度的落实与领导班子建设、党风廉政建设、干部队伍管理有机结合起来，做到目标明确，思想清晰，措施到位。
2、我所还成立了“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，由纪委牵头，各有关部门积极参与，围绕边自查，边建立健全制度，边规范程序，边保证监督的方针。坚持自查为主，重在建设的原则，着重在完善制度，规范决策行为，在提高执行力上下功夫。
二、健全制度，保证监督。
1、制度完善到位。根据上级文件精神，制定了《xx研究所贯彻落实“三重一大”制度实施方案》，对过去制定的《所务公开制度》等相关制度作了进一步修改完善，今后我们还要制定重大事项备案等制度，进一步完善廉政制度体系建设。
2、制度执行到位。我所一贯坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的16字方针，带头执行“三重一大”集体决策的有关规定，严格按照“提出议题——个别酝酿——讨论决策——监督执行”的程序，充分发扬党内民主，广泛倾听各方意见，确保了“三重一大”集体决策制度的有力执行。在重要干部任免中，严格遵循干部选拔任用的原则、条件，按照民主推荐、组织考察、个别酝酿、讨论决定的任用程序，将决策的形式、结果及时公开，扩大职工群众监督的范围，各方面反响较好。如在物业改革、制定《人力资源管理制度》的重大问题上都在职工代表大会进行讨论，有效推进了“三重一大”集体决策制度的不断完善。
3、制度监督到位。建立了“三重一大”集体决策备案制度，要求经班子集体讨论决策的“三重一大”事项实行每半年备案一次，进一步推动了集体决策的规范化、制度化和程序化。重点关注“三重一大”制度的落实情况，以进一步总结经验、发现问题、明确方向、落实整改。
三、工作扎实，程序规范。
近年来，我所认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，紧密结合我所的实际，坚持把认真执行“三重一大”制度放在
突出位置：一是注重完善决策制度和工作机制；二是注重“三重一大”事项内容和决策程序；三是明确开展“三重一大”监督的范围、重点和程序、责任和方法。坚持把落实“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据，同时注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。进一步规范了领导干部的用权行为，有效地保证了领导班子廉洁从业、执政为民，所党委班子被集团公司党委评为2010-2011年度“先进基层党组织”荣誉称号，为我所的稳定发展提供了有力的政治保证。
四、工作中存在的不足。
1、对“三重一大”制度规定重要性的认识还需进一步提高。
2、对“三重一大”制度内涵的理解、认识还有待进一步提高。
3、对“三重一大”制度的宣传力度，有待进一步加大。
4、对“三重一大”制度涉及的主要问题有待进一步透明化。 综上所述，完善国有企业“三重一大”决策制度，在我所党建工作中起到了重要作用，“三重一大”制度，事关全局、事关稳定、事关发展，党、政、工、团各级组织必须要形成齐抓共管的态势，才能加大规范管理的推进力度，为改革和发展提供强有力的思想保证和组织保证。
希望通过我所的在此项工作中的一些做法，对兄弟单位在执行“三重一大”制度工作上有所帮助，从而为推进党建工作的不断向前发展。
