79 制度汇编 监理工作总结提纲 监理工作总结提纲
一、为使监理工作总结真实、全面的反映监理工作成果，实现监理工作规范化管理，公司制定了监理工作“总结提纲”。
二、监理工作总结是建筑安装工程阶段性或竣工验收后，由项目总监理工程师组织编写的重要的工程建设监理资料之一，其目的是：总结建设工程监理控制工作成果和经验，反映监理控制目标实现情况，对工程质量做出准确评估，不断提高监理工作水平。 （应有工程照片原貌、现状）
三、监理工作总结提纲的内容主要包括：工程概况、监理工作概况、三控两管一协调和合同履行情况、监理工作成果和经验教训、存在问题及改进意见。
四、监理工作总结应在各专业总结的基础上进行归纳编制，总结内容要详实，论据充分，统计准确，建议合理。文字力求简洁，图文并茂，要充分反映出项目监理部的工作成果和管理水平。
五、监理工作总结提纲：
（一）工程概况 应反映出施工阶段和工程竣工后的实际情况。
1、工程特点（可见表1） 工程基本情况（表1）
工程名称
工程地点 建筑类型 建设单位 设计单位 总承包单位 79
80 制度汇编 监理工作总结提纲 开工日期 竣工日期
工期天数
质量等级
合同价款
承包方式
工程项目一览表 设备 工程造价单位工程 建筑面积 （地上、地下）檐高 基础及埋深结构类型 2安装 （元） 名 称 （m） 层数 （m） （M）
2、工程项目建设相关单位简况（见表2） 工程项目相关单位一览表（表2） 相关单位 单位名称 企业资质 法人代表 项目负责人 备注
3、竣工照片
（二）监理工作概况
1、监理工作范围 主要指依据“建设工程委托监理合同”所承担的监理工作范围。
2、监理目标实现情况 （1）工期目标 合同目标，实际完成期限 （2）工程造价目标 合同造价，实际完成工作量。 80
81 制度汇编 监理工作总结提纲 （3）质量目标 合同目标，实际达到的工程质量目标。
3、项目监理机构人员名单 项目监理部人员一览表（表3） 序号
4、监理工作统计（表4） 统计要真实，依据要充分。 监理工作统计（表4） 本年度 开工以来 序号 项 目 名 称 单 位 总 计 本月 累计 1 监理会议 次 审批施工组织设计（方案） 次
2 提出建议和意见 条 审批施工进度计划（年季月） 次 3 提出建议和意姓名 专业 职称 职务 监理工程师资格 见 条 审核施工图纸 次 4 提出建议和意见 条 发出监理通知 次 5 内容含 条 审定分包单位 家 6 原材料审批 件 7 构配件审批 件 8 设备审批 件 9 81
82 制度汇编 监理工作总结提纲 10 分项工程质量验评 项
11 分部工程质量验评 项 12 不合格工程项目通知 项 13 监理抽查、复试 项 14 监理见证取样 项 15 考察施工单位试验室 次
16 考察生产厂家 次 17 发出暂停指令 项 18 清退不合格包工队 次
19 清退不合格建筑材料、构配件 批 20 重要建议和意见 条
（三）工程进度控制
1、进度控制的主要内容 主要包括进度计划的审批、进度计划的监督和调整。
2、进度控制的主要方法和措施 （1）进度控制的方法 主要指进度控制过程中采取的技术控制手段，如编制网络图或横道图，对实际工程进度进行跟踪对比，实施动态控制，利用经济手段对进度进行制约等。 （2）进度控制的措施 进度控制的措施主要指：落实进度控制人员，建立控制制度，采取调查、分析、调整的方法。
（四）工程质量控制
1、工程质量控制的主要内容 主要指工程质量的事前控制、施工过程中的质量控制及工程竣工验收，包括出现的质量问题和质量事故的处理情况。 82
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2、工程质量控制的方法和措施 （1）建立质量保证体系和工程质量控制检查制度； （2）确定工程关键工序和重点部位，制定旁站计划； （3）现场核查采取的检查、测量、试验手段； （4）现场见证取样的实施情况。
（五）造价控制 根据“建设工程委托监理合同”约定和建设单位授权情况，总结工程造价控制的内容、方法和措施。
1、造价控制的主要内容 主要指工程计量审核、工程款支付审核、竣工结算的审核。
2、造价控制的方法和措施 （1）依据施工图纸和概算建立工程量台帐； （2）审核承包单位资金使用计划； （3）熟悉施工图纸，做好图纸审核，尽量减少工程变更； （4）建立工程计量和工程款审核制度和时限要求； （5）经常做好工程量和工程款支付情况的分析比较，当实际值与计划值发生偏离时，应及时通报建设单位采取措施。
（六）合同管理和组织协调等方面工作
1、合同管理 主要指建设工程委托监理合同和施工合同履行情况，存在的问题，采取的措施。
2、组织协调 监理应公正、独立、自主的开展工作，在维护建设单位和施工单位合 83
84 制度汇编 监理工作总结提纲 法权益所做的工作，对于合同履行中出现的争议所采取的协调措施。
（七）监理工作成果和经验教训
1、监理工作成果 （1）在设计交底中，对施工图纸提出的意见、建议和效果。 （2）通过对建筑材料、构配件与设备的检验、控制所取得的效果。 （3）施工过程中通过监理的合理化建议，采用了新技术、新工艺、新方法所取得的效益。 （4）通过项目监理部的认真监理，监帮结合，工程竣工质量评定后，比合同目标高出一个档次，取得长城杯或鲁班奖。 （5）通过现场检查和旁站监理，杜绝了重大工程质量事故。 （6）通过监理合理化建议，缩短了合同工期，提高了经济效益。
2、经验和教训 通过该项工程的监理工作，监理在“三控、两管、一协调”中所取的一些经验和教训，通过总结，便于更好的持续改进工作。
（八）存在问题和建议
1、存在问题 主要针对工程质量、造价控制、合同履行中一些尚未完全解决的问题，有待进一步引起建设单位的重视。 对于监理管理工作中存在的问题，要认真总结，今后工作中引以为戒。
2、建议 通过总结，对于监理管理工作和施工中的有关问题，需要改进和加强的地方，可提出建设性意见，以利改进工作提高监理工作水平。 84
