生产技术部工程技术人员考核办法
为进一步调动生产技术部工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和部门自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型部门，结合部门实际，特制定本考核办法。
一、指导思想
紧紧围绕公司战略发展规划和技术创新中长期规划，立足生产实际，提高部门技术创新水平，调动工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动部门又好又快发展。
二、基本原则
基于本部门技术创新发展战略规划和年度工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、业务培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。
三、考核范围
生产技术部所有工程技术人员。
四、考核标准
（一）基本考核
1、本职工作（40分）
（1）每月入井天数16天，每差一天扣0.5分，每超过1天加0.5分。
1 / 4
（2）遇到问题未深入现场及时解决或在当时不能解决的情况下未及时向部门报告，一次扣1分。
（3）作业点施工通知单在开工前1工作日内编制，并完成会签，否则按每延迟一天扣1分。
（4）严格执行工程施工计划制，无计划施工或施工计划未及时上报，每延迟一天扣1分。
（5）采矿设计在地测部提交矿块资料后，10个工作日内完成，每延迟一天扣1分。
（6）领导安排临时工作未落实，一次扣5分。
（7）所在中段发生重伤扣0.5分/人次，死亡扣3分/人次。
2、业务技能（30分）
以设计图纸、施工通知单和作业计划的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核。
（1）设计图纸、施工通知单内容不齐（含图表），差一项扣0.5分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分。
（2）作业现场言行与工程技术人员职责相违背，每次扣1分。 （3）作业计划安排与现场条件冲突或计划安排严重不符合施工实际，每项扣2分。
3、工作态度（30分）
（1）未向部门领导请假出现缺勤，部门发现一次扣1分，公司发现一次扣2分。
2 / 4
（2）在办公区域发生辱骂、打架或其它有背文明道德的情况，扣5分/人次，情况严重时由公司保卫部处理，并扣10分/人次。
（3）利用掌握的技术资料和技能，从事有背于工程技术人员职业道或是散布不利于提升部门技术形象的情况，扣5分/人次。
（二）附加分
1、向公司提交的合理化建议、小改小革措施及其它有利于降低生产作业成本或是提高技术水平的措施，获集团公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加20分、15分、10分、5分；获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加10分、8分、6分、4分；同时获集团公司和公司奖项时，分值可以累加。
2、在公司内部刊物上发表稿件，每篇加1分；在集团公司内部刊物上发表稿件，每篇加3分；在社会主流媒体平台上发表有利于提升公司形象的稿件，每次加10分。
3、个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加3分；年度有专利申请且被国家知识产权局受理的加5分/人次，获得专利授权的加10分/人次。
五、考核奖惩
1、基本考核分为100分，每月考核一次，与月度绩效考核挂钩，具体计算办法是：个人绩效工资=部门绩效工资÷技术人员总数×考核得分÷100。
2、附加分每年考核一次，各加分项累加后作为附加分得分。
3 / 4
3、技术人员年度考核得分以月度考核平均值加上附加分得分进行计算，年度考核与年度绩效奖励挂钩，具体计算办法是：个人年度绩效奖励=部门绩效奖励÷技术人员总数×年度考核得分÷100。
业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前30%为评定为优秀，前31%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。
4、每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由公司单独一次性奖励1000元/人。连续三年业绩考核获得优秀的，奖励2000元/人，并在技术职称评骋时从中择优破格骋任。得分在70分以下的人员，第二年基础工资下调100元/月，连续三年得分在70分以下的人员，公司在其技术职称晋升和评骋方面不予考虑。
5.本办法从2015年2月21日起执行。
生产技术部 2015年1月29日
4 / 4
