技术部月度考评办法
第一条目的
为提高技术部人技术员作效率及素质，增强公司技术实力，特制定技术部绩效考核办法。
第二条适用范围
（一）本办法适用于技术部所有技术员，不包括技术部管理人员。
（二）新招收的试用期内技术员不参加本考核。
第三条职责
（一）主管负责指导所属技术员进行自我评价，根据技术员的绩效评估结果，与技术员进行沟通，帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题，并与技术员共同制订绩效改进计划；对考核结果依照技术部有关规定进行处理；接受技术员申诉。
（二）技术员根据考核结果认真进行自我评价，并与技术部主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序
每月初（5号前）由主管对上月技术员进行考评，并将考核得分及考评依据在每月8号前记录于《技术员绩效考评表》上。
第五条考核内容及办法
（一）考核内容
月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。
（二）考核办法
1、工作纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）离岗：凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为离岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）技术员违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7） 其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、工作态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（3）为技术部技术献计献策，并最终被技术部采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
工作推诿，消极怠工，给技术部技术带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5
1分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并技术部对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该
项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并技术部对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（5）技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作成绩（总分50分，可出现负分）：
（1）该项起评分为50分，出现质量不良记录进行扣分；
（2）技术上犯常识性的小错（口头警告）一次-0.3分，犯相同错误则每次+0.3分递增； （3）被公司内部投诉，责任人扣3分/次，公司外部，责任人扣5分/次； （4）没有完成当月的工作计划，每条计划.5分/次；
（5）产品试样过程当中，造成试样失误或者困扰的（设计参数有误、无故拖延样品进度等）扣0.5分/次；
（6）因技术员原因出现不合格、次品或报废产品，技术部将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；
（7）因图纸表述不明确而造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（8）因图纸表述错误而造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-8分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（9）丢失技术文件者，扣1分/张，并进行罚款（10元/张）；
（10）损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（5元/张）；
5、技术安全（总分10分，可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分；
（3）每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6、设备仪器维护（总分10分，可出现负分）
（1）技术员有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分； （2）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分5分；年内第二次，扣绩效分15分；年内出现第三次，按恶意损坏技术设备处理；
（4）操作者恶意损坏技术设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；
（5）技术员下班，应主动关闭电脑、风扇、电灯、空调等设备，并切断总电源，否则扣2分/次，月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；
7、加减分（总计10分，最高不超过10分）：
（1）加班和工作态度
配合技术部解决技术困难，主动听从技术部安排加班者：晚下班1小时者，加0.3分/次； 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （2）工作质量
发现质量隐患并主动汇报予加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得
良好效果者加0.6分/次；
注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约技术成本或提高产品质量者，加1分/次； 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分； （3）其他
积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，
二、三等奖加1.5分，积
极参与活动者加1分）；
每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-
2分的加分。
第六条申诉
（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向技术部主任提出申诉；
（二）技术部领导在接到技术员申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 第七条考评结果的处理
（一）考评结果作为技术员绩效、月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
（三）月度绩效考核结果为不合格者，技术部将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
第八条考评要求
（一）凡是对考评结果提出异议的人员，技术部应对考核内容予以复查。
（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
（三）技术部领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。
（五）本办法从2011年11月份起试行，解释、修改权属制造部。
江阴星火电子科技有限公司-制造部
二〇一一年十一月五日
2011年月技术部技术员绩效考核表
