技术质量部员工考核暂行办法
一、为确保技术质量部各项职责落实到位，提高部门执行力，特制定本办法！
二、考核办法
1、质量考核：
⑴ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆发现2例以上较严重质量问题，根据问
题严重情况，扣除所分管系统的技术人员50~200元；
⑵ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆连续出现5例以上较严重质量问题，除
按第⑴条扣罚所分管系统的技术人员工资外，可调离该技术人员工作岗位；⑶ 入库的成品车或售后车辆连续两个月未出现较严重质量问题，奖励除所分管系
统的技术人员200元；
2、技术考核
⑴ 经过样机试制、小批试制之后，正式的技术文件仍存在问题，导致材料浪费或影响生产的，每出现一例考核该设计人员30~100元；
⑵ 消极怠工，不能按时完成设计任务，影响产品开发、改进进度的，每出现一次考核该设计人员30~50元；
⑶ 技术人员应围绕提高质量、降低成本，多提合理化建议并实施改进。年底，对工作积极、贡献突出的技术人员奖励500~1000元。
3、产量激励
技术人员的薪酬随月产量增大而递增，以月产量60台为奖励基数，每多生产1台，
技术人员工资增加10元；产量不足60台的月份不奖不罚。
三、本办法从2009年10月1日起执行，2009年12月31日终止。
《技术部员工考核办法.doc》
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