2014年年终总结
2014年在繁忙与充实中结束，有大汗淋漓的辛苦，有硕果累累的喜悦.....．。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，单体楼7#、8#、9#、12#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理
针对紫金城城项目的特性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
12#楼作为第一个施工的单体，同时结构和其他楼号一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照12#楼的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。同时7#，8#，9#，12#楼取得了阜阳市结构精品的评定。
2、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，工作中针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得了建设单位和监理单位的好评。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，紫金城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单5份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度8月份在9#楼施工中，我主动和项目部领导协商，提出9#楼20层图纸设计与下面楼层不协调，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为9#楼的施工抢回了一定的工期。 2014年在忙忙碌碌的中度过，紫金城四区从2014年初7#，12#楼主体施工至2/3,8#，9#楼主体施工1/5,到年终4栋楼内外粉刷结束、外架安全完整的拆除，结构精品的评定，离不开分公司领导的英明决策、张培经理全面领导、各位同事的支持、班组老板的积极配合； 2015年新的一年已经悄悄地走来，2014年的工作中也存在一些不足，对此我将在2015年的工作中进行改正；
1、现场管理不够清爽，缺乏提前计划；在新的一年里理清思路，提前计划，科学规划。
2、工作联系单的跟进还有待加紧和详尽；
3、施工现场安全工作的落实有待进一步落实到人，跟进到底。
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2015年2月18日
