1、各类项目周期界定问题
主要是由于各类项目的分类不够详细，建议后期针对我院项目特点进行更细致划分，在项目管理过程中，项目周期确定是一个很重要的问题，要界定出各项目详细类型，对于个类型项目各阶段合理时间应进行考量和界定，要完成公司KPI固然重要，但合理制定项目周期也应是我部门关注的重点。统计已完成项目信息，总结各类项目的节点完成情况及阶段周期，以此为参考制定后续项目周期定义。
2、专家评审团职责，评审团成员组成及资格确认
专家评审团在项目评审会议中需给出合理建议及意见，专家评审团成员应当有明确的分工，对各自领域的问题提出意见及建议，评审团成员的选举制度建立。过程中的责任划分。
3、项目完成情况评估
针对项目的完成情况，需给出明确的考评指标，界定项目完成那些任务，达到那些目标才算真正达成了项目目标。
4、实验清单、零件加工清单提供
上述资料的提供均是为了细化项目工作任务，实现阶段任务的明确，增强项目的可控性，个项目组负责人及成员应习惯这种工作方式，采用这种方式可以使每阶段的工作内容更加具体、清晰，责任细化后可很清楚的找到影响项目进度的工作内容，查找项目瓶颈。
5、零部件差异对比表
首先要明确制作该表格的目的，再考虑针对不同项目是否均需提供。
6、设计规范输出
针对我院项目特点，多是新开发项目，设计规范制作相对应用范围较窄，可考虑其他积累方式。
7、项目问题跟进及各类分析报告
目前项目问题跟进表及各类分析报告在完成后并没有得到有效的利用，造成了资源的极大浪费，同时，所输出技术分析报告的质量也有待考量，是否达到可以指导项目的高度，类似的文献都应该成为部门的一种经验的沉淀及积累。
8、压缩机设计标准
该标准的制定对于项目的设计没有实际意义，只是对新人才有意义，不如做成培训材料，制定该标准只是为了项目管理员能更好的控制项目的节点，在制定项目甘特图的过程中也可完成此项工作，在项目周期制定的工作中就可界定不同项目在每阶段应进行的任务及相应的时间。
