门市部主管每日工作安排
一营业前
1.监督检查员工的报到情况。
2.组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。
二召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：
1.检查员工的精神面貌。
2.向员工传达公司的最新政策。
3.公布当天的营业活动计划。
4.总结并分析前一天的销售情况。
5.提出当日销售目标。
6.激发员工的工作热情，鼓励员工士气。
三营业中：
1.检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。
2.关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏
3.督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。
4.预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。
5.督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。
6.督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。
7.随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。
8.做好每日资产盘点记录，并及时汇报。
四营业后
1.总结当日工作中存在的问题。
2.检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当
3.检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整
4.详细填写店长日报表
5.当日目标业绩的完成情况。
6.列好明日早会的提纲
7.及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析
《门市部主管每日工作安排.doc》
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