能力、责任、效率、沟通四到位，切实提高###作部服务工作能力
结合公司开展的思想作风整顿活动，按照公司思想作风整顿领导小组办公室印发的《关于开展“能力·服务·责任”大讨论活动的通知》要求，在公司主管领导###同志的指导下，我部及时召开内部会议，就如何提高自身能力、做好服务工作、强化自身责任，如何使党群部各项工作均走在各部室及所属子公司的前列等问题展开讨论。经过党群工作部员工之间充分、细致的讨论，大家一致认为，要做好以下几方面的工作：
一、加强自身学习，努力提高工作能力。
###部主要负责公司安全生产、社会治安综合治理及公司党建和纪检监察、宣传、工青团妇等多项工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和细心指导下，我部员工牢固树立“终身学习”的理念，不仅加强了政治理论学习，而且还积极参加业务专项知识培训，注重综合协调、联动配合能力的锻炼，业务水平和工作能力均有了长足的进步，但仍需加强学习、锤炼，我们要以“六个表率”为指导，将“三融入，三服务”理念渗透到日常工作当中，进一步提高服务能力，提升工作水平，为能够圆满完成公司领导布置的各项工作任务提供坚实的能力保障。
二、强化责任意识，切实推动工作落实。
责任意识表现在实际工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一丝不苟；就是讲奉献不讲条件，找办法不找借口；就是主动做好份内工作的同时还能对部门其他同志的工作给予不遗余力的支持。部室员工都应摆正位置，自觉站在在主人翁的角度，树立“以公司为家”的观念，要充分认识到没有“大家”就没有“小家”，只有搞好“大家”，才有幸福的“小家”。要对自己所从事的工作抱有深厚的感情，以高度的政治觉悟和良好的精神状态，以对单位极端负责和对工作严肃认真的态度做好每一项工作，要把“大家”的事情当成“自家”的事情来看待，心往一处想，劲往一处使，保证在思想上、组织上、措施上、行动上与上级保持高度一致，同时将领导布置的工作真正落到实处。
三、统筹开展工作，不断提高办事效率。
针对当前工作实际，部室员工要克服人员少、工作经验有限等不利条件，将日常繁杂的工作分门别类，有计划、按步骤、有节点的统筹推进。首先，就是明确目标，也就是对自己每天、每月、每季乃至全年的任务清楚明了。其次，就是对实现目标过程中的各个组成部分之间的关系深入分析，要分清轻重缓急，找准主次。第三，要理清工作思路，突出重点，科学安排，优化组合，制定一个切实可行的详细工作计划。最后，就是扎扎实实地执行工作计划。总之，要有计划性的做到规划统领，按部就班，逐一推进，统筹兼顾，分阶段、按步骤扎实开展工作。
同时在日常工作中，部室员工还强化“今日事今日毕”的意识，克服“等、靠、要”的懒惰思想。在统筹推进各项工作的同时，严把质量关，要做到保质保量的完成工作任务，切实提高我部工作效率。
四、注重沟通协调，提高监督指导水平。
部室员工一定要结合实际工作，以公司经营工作为中心，以情感为纽带，注重日常思想沟通和重点协调，培养部门员工“横向到边、纵向到底”的综合协调能力。在各项工作开展过程中，能够做到恰到好处的沟通，协调多方面因素，为推动工作开展创造融洽的氛围。采取定时召开调度会、座谈会、组织互动检查等方式，将监督指导工作落到实处，特别是针对各所属子公司及相关施工企业的安全生产制度落实、安全生产防护措施落实及安全生产隐患排查整改等情况的监督检查。遇到重大事情或难以解决的问题，及时向有关领导汇报，征求领导意见，寻得领导帮助，以利问题的解决，圆满的完成各自分管工作。
总之，通过召开本次讨论会，部室员工更加清醒的认清了自己，摆正了位置，端正了态度，在今后的工作中，不仅要增强责任心，激发事业心，保持进取心，爱岗敬业、坚韧不拔、勤奋工作，而且还要把责任真正的落实下去，把能力提升上来，努力创造一流的工作业绩，力争使###各项工作均走在各部室和所属子公司的前列。
