二月份工作总结
随着新年的脚步，二月份很快就过去了，在这最后的时间里，我们各个岗位各个工序都在紧张有序的完成生产任务，现将二月份的工作做一简单总结: 一月份开始有一部分包装盒喷码时喷码工艺有所变动。在我们的调试下，所有工作进行的比较顺利，按时、按质、按量完成了生产任务，但在二月份生产银尔通20ml239件时，在喷码时就出现包装盒衔接不上的现象，银尔通20ml一件数量较多，需要两到工序才能完成喷印工作，相对其它包装盒来说比较费时间。另一个问题就是原材料（包装盒）有点小瑕疵，有的比较蓬松，我们在调试喷码机感应器时，调试到适当位置蓬松的包装盒会卡住，升高感应器后正常的包装盒喷印出来的信息会忽前忽后跑，我们就必须根据不同的包装盒不停的调试喷码机。这两个问题大大的降低了喷码效率，希望相关部门将此问题做一解决。
二月份我在领导的指导下以及参考质量管理体系的同时，我将喷码岗位的标识、记录、首检工作、过程检验工作都在不断的细化、完善，现在各个部门各个岗位都在想办法来控制未发生或你发生的质量问题。我现在不管是首检工作、还是过程检验都需要核对计划单、批记录、包装盒三方信息一致后，持三类证（计划单、批记录、包装盒）经三方确认后在进行生产。
今年我在以后的工作中会不断的完善喷码工作，加强培训，提高员工的操作技能、生产效率、增强员工质量意识，其次在提高操作技能的同时要节约调试时间，只有效率、质量跟上了，才能无条件满足包装。这些都是喷码工作中的重中之重，年初刚开始我们在调试喷印信息时一定要注意年差，这个时候必须做好一下三点
1、严格按照计划单进行调试，
2、做好调试记录，
3、严把最后的复核工作。
今后将围绕这八个字（计划 规范 严谨 紧迫）在喷码岗位展开工作，更重要的是提高自己的操作技能，增强管理方面的知识，将自己所掌握的知识与新员工分享，我们共同学习，共同进步，共同探讨，将喷码岗位的工作做到更好。
员工
: 马雷雷
2015年2月12日
