月度总结报告
这一月已结束，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班上员工来自五湖四海，各自的家庭背景也十分不同，所以在交流上有时会存在“理解上的偏差”。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了所有员工的想法，才能顺利的开展工作组织和管理班组。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。随着公司的日益壮大，我感觉作为一个班长必须要拥有老板一样的责任心 , 领导者的思想 , 用管理的方式去处事 , 用 \" 我是一个兵 \" 的心态去行动 。
因为只有老板自己对企业的责任心才是最强的 ; 领导是艺术 , 管理是技术 , 只有拥有艺术的思想才能把技术表演得淋漓尽致 ; 面对汗水，只有拥有 \" 我是一个兵 \" 的心态才不怕累。 我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为职工服务的宗旨，在自己工作岗位上，努力做好本职工作。勤奋努力，尽职尽责，在工作中力求起到模范带头作用，做班组员工的表率， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记一班之长的责任和义务，严格要求自己，在任何时...
班组的计划完成情况：
一、班级制度建设：
1、制定了班组内部考核与奖励规定 ，使班上的管理具有更强的操作性。
2、规范管理过程，采取自上而下的管理方式 。一层一层的落实到位。
3、明确责任管理，落实具体、检查及时。
4、加强班组的制度管理与流程的监督（本月班组批量事故发生一起）
在这基础上,扬长避短,争取使在稳步发展的基础上,寻求新的突破与新的提高。
二、提高生产效率：
1、提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
2、提升员工的责任心，班组激励职权在管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准员工效率，来改变员工不良的惯性和习惯。
3、培养多能工：安排员工在完成自己分内工作之后，学习别的岗位技能，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，体现出减员增效。
三、提高班组综合性：
1、成本意识的培养：从小处看意识，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成。
2、素质管理 ：由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
3、纪律管理 ：要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
4、提升班组管理 ：管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
5、控制班组质量：制定班组内部质量的正负激励，宣贯给员工遵守流程的重要性。加强班组的质量过程控制，保证每月的KPI指标达标。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为职工服务的宗旨，在自己工作岗位上，努力做好本职工作。勤奋努力，尽职尽责，在工作中力求起到模范带头作用，做班组员工的表率， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记一班之长的责任和义务，严格要求自己，在任何时...
报告人：余三超
2012.02.27
