企划部部门岗位职责
一、发展计划
1、负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和年度的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整。
2、负责公司企划目标的制定，主持推行全公司的目标责任制。
3、为公司重大决策提供建议和策划方案。
4、负责对公司及门店布置做企划设计。
5、负责收集、整理、归档公司相关企划文化、对外宣传等信息资料。
6、及时了解、掌握同行竞争者的企划动向，及时跟踪企划方案的设计。
二、营运管理
1、组织拟定全公司系统的年度计划所涉及的资金计划和费用预算计划。
2、督促、协助公司、各门店制定相关年度工作计划、季度工作计划，及时做好每次企划方案后门店取得的收益率。
三、商品管理
1、对市场细分和商品运营成本进行全面分析，对满足服务和利润最大化的原则提出公司的服务水平的建议。
2、对行业供应链变化的驱动因素和企业现有的能力和资源进行分析，对供应链管理各环节的各种可能组合的风险和收益进行分析，提出公司供应链战略的建议。
3、对经营商品进行分析，并根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，制定和调整公司商品采购目录；
4、根据行业情况、市场信息制订公司的商品配置策略，即商品不同品类的广度与深度的配置方案；
5、根据市场趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。每个月或每个季度应该准备的商品系列及库存额，制订备齐商品的计划。
6、在分析有关市场信息的基础上，制订采购周期的采购预算。
7、商品采购委员会的组织工作，并将上述方案和建议提交商品采购委员会讨论，商品委员会通过后，组织实施。
四、预算管理
1、制订预算制定标准，报经营会议批准后组织实施。
2、组织拟定公司总部各部门、各子公司的预算，汇总预算。
3、制定预算管理制度。
4、对总部各部门、各子公司的预算执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
5、对各部门、各子公司的追加预算进行管理。
