推荐第1篇：部门职责
品管部职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作职责和标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件；根据产品质量和生产过程需要，编制各种生产记录。
3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7、协助管理者代表组织管理评审工作。
8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
四、负责文件收集整理存档工作。负责收集公司内部资料、外来文件及生产记录等，并及时整理有序存档，以便日后查询和实现产品追溯。
五、负责制定公司年度培训计划并组织培训，做培训记录，验证培训效果。
六、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
七、负责定期对各部门安全、卫生、质量情况进行考核，定期跟踪生产经营计划的执行情况 。
八、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
九、适应公司生产经营状况和发展要求，不断改善管理模式，完善公司各项管理工作。
办公室职责：
一、负责公司的行政管理和日常事务，综合协调好各部门之间的关系。
二、加强对各项工作的督促和检查，协同品管部完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
三、负责公司外来人员的接待工作，加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
四、负责公司的公文、资料、信息和宣传的编写、报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
五、负责公司来往文电的处理、分发工作；负责组织公司会议，记录会议内容并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
六、负责公司的人事招聘、面试及办理员工入职手续；负责考勤统计、人员绩效考核，并根据考核结果提出调整、聘用、解聘建议；负责工资、奖金的统计、发放工作。
七、负责办理员工保险、档案留存、合同管理；制定员工的岗位职责和岗位素质标准，组织人员培训，研究人事制度改革，激励员工竞争上岗工作。
八、负责做好公司员工的思想政治工作，组织活动，加强员工队伍建设。
九、负责公司办公用品、用具的审批、管理、采购和发放工作。
十、负责公司办公、生产用房及员工宿舍的安排、使用、调整，负责总部办公设备等固定资产的购置和报废的审核、报批及管理。
十一、负责公司的后勤保障工作，负责公司内行政用车的调度和管理。十
二、负责办公区域卫生检查，负责指导、检查、监督公司各部门安全保卫、安全防范工作。
国际业务部职责
一、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力
二、负责联系客户，向客户报价、提供样品、拟订合同、合同评估、协商条款等；负责将客户产品要求及时通知生产部、品管部、实验室、仓库等；负责监督货物的生产存放过程；负责联系制单、付款、货物运输、报关、报检等。
三、负责加强与客户的沟通联系，对客户群进行透彻的分析。
四、负责定期进行市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势，提出改进方案和措施。
五、负责产品的对外宣传；负责产品改进及新产品研发项目的提出。
六、负责拟订产品销售计划和市场开拓计划，确定销售策略、建立销售目标。
七、负责收集、整理、归纳客户资料；负责客户档案资料的建立与运用；负责搜集和整理客户的产品要求。
八、负责进行售后的客户满意度调查，将客户意见及时反馈。若出现产品质量问题，及时通知各部门组织评估，确定解决方案并与客户沟通解决。
九、负责处理收账和账款异常问题。
十、负责销售人员的业务培训，不断提高业务水平，增强团队凝聚力。十
一、完成临时交办的其他工作
生产部职责：
一、根据销售部销售计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划，并按照计划要求组织车间贯彻实施，
二、负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
三、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
四、按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，做到文明生产，保证工作质量。
五、负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产。及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
六、加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
七、根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
八、负责对各种设备事故、工伤、中毒等事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
九、负责组织生产设备管理工作，对生产设备进行控制，确保生产设备处于完好状态，负责组织、制订、落实设备维修计划和设备管理制度。
十、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
十一、负责开发新产品，并负责新产品的试生产和工艺验证。
财务部职责：
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、负责根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、负责搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、负责组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、负责经营报告资料编制；负责单元成本、标准成本协助建立；负责效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十三、负责研究税务及税法。
基建部职责：
一、配合生产部做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等。
二、负责基建项目的征地和申请工作。
三、负责基建项目的施工图设计、施工图审查和组织图纸会审等。
四、负责基建项目的招标工作。
五、负责基建项目的报建报批和起草施工合同。
六、负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格,按时完成施工任务。
七、负责基建项目的竣工验收，整理竣工资料归档。
八、负责基建工程预（结）算的审核，坚持原则，严格把关，确保基建工程质优价廉
九、配合相关单位对集团公司房屋固定资产入帐、移交、盘资、拆除注销工作。
实验室职责：
一、负责根据产品特征和相关工艺，制定原料、产品检验标准和检验规程，确保及提高产品质量符合规定要求
二、建立原材料、在制品、成品等的检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析。
三、负责评估供货合同中客户要求的产品标准，并监督其在生产过程中的实现。
四、加强产品生产过程中的抽样和指标检测，发现不合格品要求立即返工或通知生产车间协商处理。
五、及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的原因进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
六、全面负责实验室仪器设备的管理和维护工作，负责实验室和车间检验仪器管理与定期校正。
七、有计划地对实验人员的业务进行培训提高，做到有计划、有检查，并具体落实到人。
八、总结实验教学经验，不断改进管理办法，使实验室工作规范化、科学化。
仓库职责：
一、负责严格执行货物入库手续，入库前负责核实数量、规格、种类是否与货单一致，必要时通知有关部门一同验货。
二、负责将入库的物料和成品整齐堆放并表示清楚，杜绝不安全因素。
三、负责定期整理库容，保持库内整洁、整齐，对存放的货物采取必要的防护措施，防止物品损坏、变质。
四、负责做好仓库的做好防火、防盗、防爆工作。
五、要随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象及时上报。
六、负责严格按照发货流程发放原料、物品等，货物入库、出库时应及时准确登记，以便核对账目。
七、负责定期清理账目、盘点物资，坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
八、负责妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件并保守商业秘密。
九、负责组织物资、产品搬运、装卸工作；负责对运输途中物资的督促与管理。
推荐第2篇：部门职责
学生会部门职责
（一）主席团
负责主持学生会的全面工作，积极与各部门联系，参与学校有关学生事务的管理，维护学生权益。定期召开学生会部长会议，听取工作汇报及布置工作任务。讨论并制定学生会工作计划，决定、布置各项工作，听取意见和建议。负责学生会内部的思想、组织、作风和制度建设。 完成院交办的其他工作。
（二）办公室
办公室是学生会的常设机构之一，是学生会内部沟通的枢纽。办公室主要负责组织协调学生会各部门工作，起草、收发各类学生会文件，活动费用报销，并对学生会干部的工作情况进行考勤、监督、和总结，管理学生会人员档案，并安排人员值班及完成主席团交办的其他工作。
（三）文艺部
负责学校及院系下派的各项文艺活动，主要承办学院的各场文艺晚会（如院迎新晚会、“E时代”晚会等），并协同其他部门举办一些联谊娱乐活动。
（四）体育部
体育部是我院开展体育活动的主要组织、承办部门。体育部下属院男子篮球队、院男子足球队、排球队。体育部主要负责运动会、篮球赛以及各项球类比赛的组织、策划。丰富我院学生的体育生活。
（五）学习部
学习部是隶属于学生会的重要部门，主要职能是负责学院学生上课、晚自习考勤工作，及时向辅导员反映学生学习中的实际问题；召开学习方面的交流会，营造良好的学习氛围，促进学校学风建设，沟通师生间的教学联系，反馈同学对教学方面的信息；协助做好教学检查以及各类考试的组织工作；协助做好学生科研立项工作，开展各类竞赛型活动，激发同学们的学习兴趣和热情，引导同学养成良好的学习习惯。
（六）维权保卫保卫部
维权保卫部主要负责维护校园内的安全与稳定，处理各种突发事件，保证学生宿舍的安全，为同学们营造一个安定良好的学习生活环境。每月联合生卫实践部对全系男女生宿舍进行大规模安全检查，排除安全隐患。负责维护院系举办的各种大型活动的现场秩序，为活动的顺利进行保驾护航。维护我院学生的正当权益，协商解决侵权事件，制止校内有损学生利益的行为，切实维护学生利益。
（七）新闻工作部
新闻工作部是我院对外宣传的窗口之一，主要负责对我院重大事件和各项学生工作的跟踪、记录、报道和对外宣传，是展现我院风采、建立我院良好形象的窗口。作为学生会的一部分，支持并协助学生会其他部门更好地完成工作。
（八）宣传部
宣传部对内搭建起学生会与广大同学交流的平台，全方位的宣传工作让同学
们更好的了解学生会和计算机与信息学院。对外担负着向学校和社会宣传我们计算机与信息学院，弘扬计算机与信息学院形象，展示计算机与信息学院学生风采的责任。宣传部顾名思义就是负责本院日常学生工作的一些宣传与通知。其中，最常见的形式就是海报。所以，宣传部的职能要求宣传部的每一个成员必须在书法，绘画等艺术方面有着一定程度的功底，才能胜任宣传部的日常工作，才能有效地完成学生会的宣传任务，为打造学生会这个窗口而不断精益求精的努力。
（九）生卫实践部
本部门是集生卫和实践为一体的部门，在生卫方面：组织对教室和寝室卫生的检查；督促、指导各班卫生工作的开展，保证同学们有一个良好的学习、生活环境。活动：“寝室文化设计大赛”、“校园厨艺大赛”、“寝室卫生大检查”、等。在实践方面：我部主要配合校实践部开展各项实践活动，让学生逐渐走向社会，了解社会。活动：“村委主理招聘”、“爱心捐物”等。
（十）外联部
外联部是学生会的一个联系社会与学校的重要部门。以拓宽院际交流为工作主题，以增进校企合作关系为工作重点，旨在向外展示我院学生风采，努力提高我院学生会在全校以及社会上的知名度。基本职责：学生会的对外交流联络工作，与其他院系及企业商家建立良好的合作关系。为学生会举办的各项活动筹集资金，保证活动的完善与到位。
（十一）礼仪部
礼仪部面向全院学生，以“关爱女生，服务女生，展示女生风采，提高女生素质”为宗旨开展了各式各样的特色活动。还会定期举办一些演讲、主持比赛，为学院晚会选拔主持人，并承担院迎新晚会、“E时代”晚会的化妆、礼仪工作。通过系列讲座使同学能够了解服饰礼仪等方面的实用技巧，通过创意活动搭建女生与女生，男生与女生之间的交流平台，丰富大家的校园文化生活，并于细微处关怀、服务同学，虚心倾听来自全院同学的意见，及时了解、解决女生在各方面的困难，让女生在无限的关怀和帮助下成为有魅力，有素养的新时代女性。
（十二）青年志愿者部
青年志愿者部为院学生会的重要组织部分，本着“我奉献，我快乐”的志愿者服务精神，大力倡导并引导我院同学参加到服务奉献的志愿者活动中去。基本职责：宣传青年志愿者精神，组织各种爱心活动（如“e心e意”志愿服务活动），引导院系各班级组织建立青年志愿者服务队并统一管理。
（十三）毕业生服务部
毕业生服务部是一个为了更好地为毕业生及临毕业同学服务并处理相关事宜而设立的部门。主要职责：在毕业季辅助老师整理毕业生的资料，减少老师的负担，为刚毕业的学长学姐处理毕业生事宜。并举办职业生涯规划大赛，提高同学们的就业创业意识。
（十四）信息技术部
负责音箱投影仪等设备的安装和调试；在活动开始前准备活动相关的PPT、
图片等材料，在各项活动中摄影及活动后期图片、视频的制作保存。
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部门职责
部门：行政后勤部 部门负责人：职务：行政后勤部副部长分管领导：
部门职责一：根据公司收发文制度，做好内部文件的拟稿、审核、送签、编号、
文印、盖章、归档、销毁等工作，做好外来文件的处理、归集、传阅等工作。
部门职责二：按公司管理制度作好公司办公设施、办公用品、礼品、易耗品等
的统筹采购与分发管理工作。
部门职责三：负责后勤科采购相关质量及费用的控制，重点是伙食费的收支控
制。
部门职责四：按公司管理制度作好食堂、保洁、绿化方面的后勤保障工作，保
障公司卫生条件及绿化效果。
部门职责五：按公司管理制度作好印签的保管和使用工作：公章使用及时、安
全及合理，进行公章使用登记及盘点
部门职责六：负责后勤科管理工作：规范各班组纪律行为、工作秩序。 部门职责七：会议接待工作：协调公司会议接待所需水果采购、及相关服务工
作。
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酒店餐饮部营销策划书
来源：中国酒店网 作者：ChinaHotel >时间：2012-05-11 Tag：上海酒店营销 ? 点击： 43服务特色——
服务特色的形成，与服务创新、服务员、服务对象、服务时间等有关。
1、服务创新：推出“点厨掌勺”以满足顾客个性化需要。
2、服务员：服务员规范化、人性化的服务形成服务特色。
3、服务对象：顾客也能形成服务特色。针对店内有地位的高科技人员提供休闲餐吧、商务餐饮、中西餐等，由不同业种和不同业态构成服务特色。
4、环境特色：装饰物、布局、设备、气氛等与蟹文化有关；
二、特色营销的作用
（一）“人无我有”为创立品牌打基础。
（二）有利于提高技巧。技巧与特色是相互促进的，技巧是形成特色的基础。
（三）有利于拓展渠道。特色是一种无形资产，对顾客和将来的加盟者具有很大的吸引力。
（四）指导环境设计。效益好的餐饮企业环境和形象都是有特色的。
（五）在整体菜单上70％是中餐，30％是世界风味餐，包括了欧美、东南亚和日本料理，以不同的品种来迎合客人的需要。
三、特色营销内涵
清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
四、特色营销环节
1、发放酒店VIP会员卡。实质是一种销售方法（变相降价与吸引顾客重复消费）。它的实施要与市场信息收集，客户档案组建，会员销售方法等诸多环节的联系。
2、服务环节：酒店服务项目是全面性的服务。在服务整体思路和服务进度都没有进行重新定位的情况下，它就具有盲目性。因为就这个服务环节而言，需要对酒店的服务资源整合（如餐饮、娱乐、休闲、住宿、商务服务等）和对外关系的确立，用服务创造价值的追求。在研究酒店业的金钥匙服务这一模式中，我发现就是服务的整体制定到细节实施以及从酒店内服务拓展至酒店外服务，简单化操作到具有人性化服务的过程，服务的细致化只有在确立酒店整体的管理形态和经营模式下才能实施。
3、成本控制：餐饮成本控制中，我们还要提出了一系列的提案。各部门的成本控制还有什么样的内容？怎么去发现？等等，我们发现以往成本控制的效果没有进行跟踪，对成本控制的内容没有进行拓展，对新的问题没有没有进行挖掘，总体是对成本控制没有宏观到细致的管理。对日常支出和耗损应做一标准。并节约的数据做一分析，使其具有直观性，并对取得成效的建议和部门人员进行奖励，因为这也是在为企业创造利润。这需要从问题的源头---企业营销管理模式进行要求和做起。
4、营销定位策略
?? 营销定位策略是营销成功与否的重要关键。由于所有的营销活动，包括销售、广告、促销、订价、菜品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的营销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。
5、目标市场：根据市场情报显示，以酒店业而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较常使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”最常被应用。酒店业则以职业为市场区隔的变数。 由以上分析，可看出酒店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略。
——商品策略：商品策略是根据营销定位策略所选定的区隔市场，提供符合该区隔市场需求的商品。餐饮业属于零售服务业的领域，因此，在进行商品组合与商品企划时，有下列各要
项因素值得考虑：零售服务业的无形性（指服务）、零售服务业的可变性（指市场客层）、零售服务业的不分离性（指连锁店经营与行销策略）、零售服务业的公共性（指形象、知名度与口碑等公关因素）。以上四项所带来的营销瓶颈是极难解决的棘手问题。因此，在拟订商品策略时，应以商务餐饮的商品来加以定位，其中应包含下列各项：实体商品的供应、商店气氛的塑造、动线的规划与pop广告的陈列、提供的服务与特色、卖场的整体设计有规划。果真如此，方能在竞争市场上取得优势商品的条件与机会。
为此，我们要实现做到以上目标就要重点抓好以下几个方面：
1.脚踏实地：了解市场信息；
2.高瞻远瞩：设定可达目标；
3.运筹帷幄：制定营销策略；
4.精打细算：度量控制成本；
5.放逐实际：计划控制执行。
五、营销计划实施时间安排（略）
在酒店，具体分工较多、同时也是最支柱的当属于部门。以深圳一家五星级酒店为例，共拥有7个部门：餐饮部、公关部、销售部、客房部、前厅部、工程部、财务部、人事部等。业内一般的设置为七部一室（一个办公室）。餐饮部负责餐厅餐饮的所有流程，包括采购、做菜、上菜、记账、餐具清洁等等。餐饮部属于劳动强度相对比较大的部门。薪金居中，但高级厨师薪金又会另外考虑。销售部负责推广客房、会议、联络各种住房、举办宴会等。如果包括提成在内，工资弹性就比较大。一般工资构除基本工资外，还包括提成＋奖金等。公关部负责对外形象的策划、对外广告宣传等。公关部的工作比较潇洒，弹性比较大，但薪金比较稳定，工资居中。客房部负责客房的收拾、整理、相关物品及器械配置等。工作比较累，薪金也一般。前厅部主要负责大堂事物，比如顾客的结算、咨询、提送行李等。工作和客房部、餐饮部一样属于比较累的部门，但有些职位薪金比较高，如前台（总台）收银员。工程部负责酒店的维修、保养等。工作不太累，但技术要求较高，薪金居中等偏上。财务部负责整个酒店的财务结算、其中包括职工的工资发放。财务部的工资居中，但工作比较清闲，同样也比较死板。人事部负责给各个部门配备人员，负责职工的招聘、培训、奖罚等，薪金稳定。
内容简介：酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
一、齐心协力，酒店年创四点业绩
1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为x万元，比去年超额x万元，超幅为x%;其中客房收入为x万元，写字间收入为x万元，餐厅收入x万元，其它收入共x万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价x元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于
全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为x万元，经营利润率为x%，比去年分别增加x万元和x%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为x万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。
3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”
4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓牢工作。
酒店公关部工作分析??
2010-08-25 10:02:45|??分类： 酒店知识 |??标签： |字号大中小?订阅
酒店企划工作笔记
一个酒店的企划推广部门（或称公关推广部和市场传媒部）在整个酒店的管理运作中，我认为主要扮演两个重要角色。
第一，???是主导整个酒店的品牌策划，为酒店长期发展奠定坚实的形象基础。
第二，???是成为酒店产品推广的辅助性部门，为酒店各部门的产品推广提供强有力的宣传支持和策略参谋。
?
部门基本职责大约分三块：
1.???酒店整体形象策划和宣传。
2.???酒店的产品辅助推广。
3.???酒店对外公共关系的联络与协调。
?
下面我重点就上面三大块基本职责大概分析一下：
酒店整体形象策划和宣传：
这项工作一般是酒店筹备期间的重点工作，主要是制定酒店初步的形象规范，比如说酒店的标志设计、视觉形象（ＶＩＳ）规范等。
接下来的工作就是足见把这些规范逐步导入和实施，并不断的逐步完善其功能和作用。 一些与酒店管理公司签定管理合同的酒店一般会有管理公司提供一套比较完整的标准。? 附：酒店视觉形象系统简图?
?
?
酒店产品辅助推广：
大多酒店的产品大约体现在以下几个大的方面：
客房、餐饮、会议、康乐
?
从时间上来看大约可以分为：
短期推广、长期推广、定期推广。
?
短期：比如月度餐饮特价促销、季度客房促销等„„
长期：一般产品的常规销售，如会议包价等。
定期：大多体现在节假日促销，如圣诞特价、新年、黄金周等„„
?
从推广形式上来说，如平面广告、电子广告、促销活动等。
?
如果细分，店内媒介可分为如各显眼处海报、电梯广告、小宣传单页、促销台、电子屏、店外如季刊、杂志、报纸、邮递广告、电子邮件、手机短信等„„
?
酒店对外公关：
如酒店新闻事件、ＶＩＰ客人接待（名星、政要、知名人士等）、酒店公共庆典活动（开业庆典、挂星庆典等）。
?
公关部的编制：
公关部的编制，到目前为止通过我个人的一些调查显示，基本是比较混乱的，各个酒店有各个酒店不一样的编制，各种奇形怪状的职位层出不穷，但是基本上都会有公关经理和美工这
两个职位（有部分酒店处于无美工状态，宣传基本外包）。
下面我就我自己做过的酒店的公关部来分析一下公关部的基本编制：
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江苏苏州同里湖大饭店
同理湖大饭店的公关部编制相对来说应该是比较健全的，遗憾的是在一些不合理的条件限制下各个岗位没有将工作效率发挥到最极限，导致了公关部人多但是工作质量低下的局面。 同里湖大饭店公关部工作编制有：企划公关总监、公关经理、公关部秘书（助理）、美工主任一人、美工两人。
工作职掌：
企划公关总监：一般是负责整个部门的工作协调和安排。
公关经理：由于本人在时，此职位一直空缺，故不明确。
公关部秘书（助理）：文案写作、公关部杂事处理。
美工主任：负责美工工作安排监督、指导。
美工：其一主要负责会议横幅、导向条制作。另一主要负责酒店平面广告设计。遇到重大事情三个美工协同工作，如圣诞、新年装饰等。
图一：同里湖大饭店公关部编制架构图
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杭州索菲特世外桃源度假酒店、亚致精品酒店
对于前者，我真的无话可说，一个风光如此秀丽如此规模的度假酒店，公关部居然只有两个人，一个人掰成好几个使，公关经理天天除了公关和媒体的工作外还要处理文员、写作、新闻外发的活。美工天天除了做做会议指示牌和搞点小设计等美工活，还要扛起助理、摄影、摄像、休闲组长、和节假日儿童团长的责任，实在是酒店行业的一大奇迹。（在此地坚持一年相当于其它酒店做三年）
这种超级简单样式的公关部编制对于亚致精品这种商务酒店的公关工作勉强过得去，对于度假会议酒店来说简直不合理到做编制的人可以集体跳楼了！公关部的工作关乎整个酒店的形象和推广，就这样简单了事，莫非做编制的人脑袋进水了？
图二：杭州索菲特世外桃源度假酒店、亚致精品酒店
推荐第5篇：部门职责
湘城物业服务有限公司 部门设置及工作职责的草案
嘉兴湘城物业服务有限公司是湘家荡集团公司所属承资企业，主要负责承担湘家荡联合开发区域内所属拆迁安置小区及相关公共区域的物业管理服务、绿化养护、零星绿化工程实施及区域内河道保洁和相关资产经营管理等工作。公司以“物业服务创特色、环境维护树形象、资产经营出效益、企业管理上台阶”为企业目标，根据物业需要设置办公室、财务部、物业管理部、资产经营部四个部门。
一、办公室
办公室是负责公司日常行政事务、劳动人事、安全生产等工作的职能部门，是公司党支部的办事机构。其主要职责是：
1.负责公司综合性规章制度的组织和起草，各部门业务操作规程的审核工作。落实公司日常文秘工作，做好公司重要文字材料的拟稿，文件收发、档案收集整理归档。 2.负责落实公司日常事务性工作，做好工作安排、综合协调、工作任务督办。收集、整理、交流公司内部综合信息，编印出刊《湘城物业》。
3.负责公司后勤保障工作，做好会务接待、车辆管理，办公用品购置、办公设备配备及相关硬件设备和软件系统的维护。负责公司的劳动人事工作。配合集团公司员工招聘、合同签订、劳动关系办理、用工备案、工资福利发放等。负责公司非编员工的劳资管理及员工调配。组织实施对公司员工的工作考核。
4.负责公司的教育培训工作。开展员工的入职教育、在职继续教育，组织业务技能培训。负责专业技术职称、职业资格的评聘申报和聘任管理、考核。
5.负责公司的安全生产工作，开展经常性的安全生产教育，实施安全生产的检查、监督，并做好安全生产资料的收集整理。
6.负责制定公司各类行政统计报表，人工成本的核算工作，并会同财务部做好企业的工商年检工作。
7.做好党建群团工作，积极完善基层党组织建设，开展党员学习教育活动，负责公司群团工作及信访受理、协调办理等。
8.完成公司领导交办的其他任务。
二、财务部
财务部是负责公司财务管理和会计核算的职能部门。在现行嘉湘集团财务集中核算的体制下，由集团公司计划财务部承担公司财务部的职能。其主要职责是：
1.认真执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》，并按照集团公司财务管理制度，依法依规进行财务核算工作。2.根据企业实际情况，做好物业费使用管理、专项维修基金管理及相关固定资产管理。
3.认真做好企业资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。
4.按照国家和银行有关现金管理、银行结算的规定，管理好现金和支票。
5.根据公司的实际情况，妥善管理公司的各类票据，并做好记录统计工作。
6.按照《会计档案管理办法》，整理保管好企业的会计档案。7.完成公司领导交办的其他任务。
三、物业部
物业部是全面负责公司物业管理、协调、监督和服务等工作的执行机构。其主要职责是：
1.负责湘家荡区域内所属拆迁安置小区的物业服务工作。2.根据各物业服务区域实际情况，落实好保洁、安保、维修等日常服务工作，及时处理好住户投诉。
3.及时办理好新建物业交接手续，做好分户验收和资料移交工作。
4.落实好小区集中和零星入住办理，及时收缴物业服务费、垃圾清运费、专项维修基金等费用，落实专人加强费用的管理和使用。5.根据小区实际情况，编制小区物业费及其他费用的年度预算。
6.根据小区实际情况，制定小区公共设施设备的维修保养计划，编制专项维修资金的使用计划和申请方案。7.对管理处的员工进行物业工作的培训，要求认真热情接待业主来访或投诉，做好相关记录并及时跟进处理。 8.加强与社区及业委会的沟通，增进与小区业主之间的了解，积极探索“业主自主管理与物业企业专业服务”相结合的小区管理模式。
9.完成公司领导交办的其他任务。
四、资产部
资产部是公司经营性资产运营的管理机构，负责各小区物业经营用房、拆迁安置小区配套农贸市场、集团公司委托租赁的房屋和公司设施设备的经营和管理工作。
1.负责各小区物业经营用房和集团委托租赁房屋的经营管理，包括租赁招商、合同签订、费用收缴、履约监管等工作。
2.负责各拆迁安置小区配套农贸市场的经营管理，深入调查，做好市场业态布局、招商租赁、费用收缴、秩序维护工作。
3.制定切实可行的农贸市场管理制度，确保日常管理工作顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，保证各种措施不断完善，持续发挥作用。
4.负责做好经营户租金、水、电的收缴工作。认真做好经营户租金、水、电的收缴管理工作，定期检查和维修附属设施设备及消防设施，加强用水、电费用核算，及时交纳各部门。
5.负责企业固定资产的管理，落实工作所需固定资产的采购、登记和维护以及设计金额较大的相关物资的集中采购。
6.完成领导安排的其他工作，并协助办公室完成其部分工作。
推荐第6篇：部门职责
山西通才工贸有限公司 炼铁厂安全生产职责（王）
一、生产调度室：
1、在制定年度技术措施计划和进行技术改造时，要有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。
2、及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门进行共同处理。
4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
5、掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。
6、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。
7、参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。
二、技术处：
1、编制和修订工艺技术规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。
2、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加车间上报事故的调查处理工作。
3、组织安全技术措施项目的设计、施工，负责投产的劳动保护设施“三同时”的审查工作。
4、组织对生产操作工人进行技术培训及考核。
5、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。
6、积极采用先进的安全生产技术和安全装备。
三、安环处
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、规定制度和标准，在厂长和安委会的领导下，开展安全生产监管工作。
2、负责对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全教育培训、考核工作；组织开展各种安全宣传教育和培训活动。
3、组织制定、修定本单位职业安全卫生管理制度和安全规程，编制安全措施计划并监督执行。
4、组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并督促检查整改工作的完成情况。
5、参加新改扩建工程及大修、技改项目的劳动保护设施“三同时”审查验收，保证符合职业安全卫生要求。
6、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。
7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章行为。督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、负责人身伤亡、爆炸事故的调查处理及统计上报工作。
9、负责制定劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10、综合分析单位安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。
11、对本单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见。
12、建立健全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。定期召开专、兼职安全人员会议，指导基层安全工作。
四、机动处：
1、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理工作。
2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及特种设备的登记取证工作。
3、制定、审定有关设备制改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保实施。
4、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。
5、在签订设备施工合同时，要对承包工程的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。
6、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。
7、负责设备事故调查统计和上报工作，参加有关重大事故的调查处理。
一、厂长安全生产职责：
1、厂长对本单位的安全生产管理工作负全责，要牢固树立“安全第一”的思想。
2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规定 和标准，并接受安全教育、培训、考核。
3、建立并落实全员安全生产责任制。
4、建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期 听取安全工作汇报。
5、主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对
本单位无力解决的重大事故隐患，及时向上级有关部门报告。
6、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全生产规章制度、安全技术规程、岗位操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善单位职业安全卫生状况和员工的作业条件。
7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比
生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、单位内部的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，必须要有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。
9、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”
原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，
广大职工没有收到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。
10、副厂长（厂长助理）在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。
11、检查并考核同级副职和所属单位正职的安全生产责任制落实。
12、厂长不在时，由代理者履行厂长的安全生产责任制。
13、每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。
二、总工程师（技术总负责人）
1、
在厂长的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。
2、
组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制
安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、协助厂长负责解决安全技术、安全管理上的疑难或重大问题，推广和 采用先进的安全技术和安全防护措施。
4、
组织制定、审批安全技术教育计划，参加对干部的安全教育和考核。
5、
审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查引进技术（设
备）和开发新产品中的安全技术问题。
6、
审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。
7、
副总工程师（专业技术负责人）在总工程师（技术总负责人）的领导
下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。
三、车间主任
1、
车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。
要认真贯彻执行各项安全生产法律法规、规定、制度和标准。
2、
拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技
术措施计划和方案，经批准后组织实施。
3、
组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。
组织落实车间级安全教育，督促检查工段、班组级安全教育。
4、
组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工
持证上岗。
5、
组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状
态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防 范措施，并及时向厂部书面报告。
6、
对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故
处理要坚持“四不放过”原则。
7、
建立健全车间安全、消防组织，领导车间和班组安全员工作。 副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
四、工段长
1、组织工段职工学习、贯彻执行分厂和车间有关安全生产的规章制度及相关要求。
2、组织工段、班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。
3、组织对安全装置和设施的检查、维护，保证齐全完好无损。
4、组织或参加本工段一般事故的调查，落实安全防范措施。
5、组织工段的安全生产活动，维护正常的生产秩序。
五、班组长
1、组织职工贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度及要求。
2、组织班组级安全教育和安全活动。
3、落实好交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
4、检查岗位工艺指标及各项制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。
5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班范围内的各种作业，维护正常的生产秩序。
6、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。
7、发现隐患及时解决，并做好记录。不能解决的上报领导，同时采取有效的防范措施。发生事故立即组织抢救并保护现场，及时报告。
六、车间安全员
1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安环处领导。
2、贯彻有关安全生产法律法规、制度、标准；参与拟定、修定车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促检查实施。
制定车间安全活动计划，并组织实施，协助车间主任搞好职工安全教育培训和考核工作。
4、参与车间新、改、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
5、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导进行处理。
6、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。
7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。
8、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。
9、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。
七、岗位工人
1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工器具是否齐全完好。
3、遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作规程。记录清晰、真实整洁，并保持作业场所的清洁。
4、按时巡回检查，准确分析判断和处理生产过程中的异常情况。
5、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理及时上报，认真做好记录。
6、正确使用、妥善保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材。
7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
2012年度安全生产目标责任书
车间主任在分管厂长领导下工作，是车间安全生产第一责任人。为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现集团公司2012年的安全生产管理目标，按照谁管理、谁负责的原则，特签订安全生产目标责任书：
一、安全工作目标
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；
2、车间工亡事故为零、车间重大性以上（医疗费10000元以上）的人身伤害事故为零、车间一般事故年负伤率不超过3‰。
3、安全隐患排查、整改达到100%；
二、安全工作职责
1、严格落实规章制度，坚决杜绝“三违”，做到安全文明生产；
2、做好车间安全教育培训工作，提高职工安全意识和操作技能；
3、落实岗位责任制，督导职工遵守操作规程和安全技术规程；
4、设备做到专人操作，按时检查维护保养，使之处于良好状态；
5、落实好隐患排查整改制度，提供安全可靠的生产运行环境；
6、按照“四不放过”原则参与事故调查，认真分析原因，提交事故报告。
三、安全工作考核
1、发生集团公司内部确定的特大、重大伤亡事故，一般事故年负伤率超过3‰，单位及车间主任当年不能参加评先，同时执行建邦集团有关安全生产的考核办法。
2、发生集团公司内部重大性以上安全事故，不及时向厂长上报的（1小时以内）给予1000元的处罚；隐瞒事故不报或阻碍调查的给予2000-3000元的处罚。
3、实现年度安全生产管理目标，全年安全隐患整改率达到100%，成绩作为集团公司全年评先和晋级、晋职的重要依据。
4、因“三违”、检查、维护、管理不到位而发生事故，车间和班组承担60%损失，直接责任人承担10%损失，车间当班安全员承担5%的损失；
5、因工作玩忽职守造成事故，按公司《生产事故管理规定》执行；
炼铁厂责任人： 车间责任人：
二0一二年X月X日
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一、外联部 主要是为各个活动的经费拉到赞助 全部目标是省钱 从商家得来的钱是越多越好 根据其它部门的活动策划写赞助策划书 再去各个商家 凭借外联部成员的本事去联系商家 协商好了之后外联做到商家提出的要求为商家在学校内宣传
二、宣传部
1、对社联及各社团举办的各项活动进行宣传和报道，包括稿件留底和图片拍摄等。
2、加强在网络上的宣传，逐步建立并管理社团自己的网页、博客。
3、收集各方信息，广泛征集同学们的建议和意见，对同学们的问题进行总结讨论，以做出相应的调整和改善。
三、秘书部
1、协助社长工作，做好每次大型的活动前的准备工作。
2、社团固定资产及各类物品的保管，使用及分配。
3、社团各类文件的收发与管理，起草有关文件通知。
4、社团经费的使用与管理。
5、社团宣传材料及报刊，杂志的分发及保管。
6、社团人员考勤，会议通知，会议记录。
7、负责社团工作大记事。
四、财务部
1 负责管理财务部日常财务工作
2 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核
3 严格执行协会各项制度，加强财务管理
4 参与协会各项资金的预算、计划、可算、分析、决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督和检查
5 负责指导编制财务收支计划，财务预算，并监督贯彻执行，还要对成本费用进行控制、分析及考核
6 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理，收集和立卷归档工作，并按规定收续报清
7 参与对协会干事机会的奖励制度的制定
8 完成会长交办的其他事务
五、技术部：对会员进行技术培训，上门免费为师生的电脑进行维护；
六、组织部
1、负责社团联合会干部干事学期考核工作，负责各项先进初评工作。
2、建立和负责社团活动档案记录。
3、主持召开社团工作调研会，听取各方意见，及时提出社团工作出现的问题及解决办法。
4、负责组织干部干事的培训工作。
5、负责社团月报表、月总结表的收集、整理工作。
助理室长：分担正副室长的日常工作，协助管理工作室；
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部门职责
1、市卫生局协同市财政局、市妇联共同做好项目的组织动员，摸底调查和宣传工作，部门密切合作，建立分工负责、协调配合的工作机制，共同推进农村妇女“两癌”检查项目的实施。
2、成立辛集市农村妇女“两癌”检查工作领导小组，组长由辛集市主管副市长担任，副组长由辛集市卫生局局长（党委书记）、辛集市妇女联合会主席、各乡（镇）长担任，成员由辛集市卫生局主管副局长、法监科科长、市妇幼院院长担任。
负责本市农村妇女“两癌”检查工作的组织、协调和监督指导；制定实施方案；落实有关经费；确定妇女“两癌”检查机构，建立转诊机制；组织成立专家技术指导组；开展人员培训；管理相关信息；对项目实施监督，定期向上级农村妇女“两癌”检查工作领导小组汇报进展情况。
3、领导小组下设两癌检查工作办公室，办公室设在市妇幼保健院。办公室成员：主任冯青奇，副主任王满、谢墨广，成员：尚娜、齐鲁莽、徐丙运、李保营、王彦红、侯力、魏辉等。
负责按宫颈癌、乳腺癌检查工作计划和流程具体实施项目工作；选派相关技术人员深入乡、镇提供健康教育、咨询和“两癌”检查技术服务；负责相关信息的收集、汇总、分析和上报；开发制作健康教育宣传材料；组织专家进行“两癌”检查技术指导及质量控制；做好阳性人员的随访；对检出的可疑病例提供相应的便捷医疗服务，将需转送的病人转至上级医疗机构诊治。 4、成立以下工作组：
（1）健康教育宣传工作组：组长：王彦红
（2）“两癌”检查专家技术指导及质量控制小组，人员由我市市直医疗机构有关专家组成。
（3）宫颈癌检查工作组：组长：王满 （4）乳腺癌检查工作组：组长：齐路莽 （5）超声检查工作组：组长：徐丙运 （6）影响检查工作组：组长：李保营 （7）病例检验工作组：组长：王青泽 （8）信息收集统计工作组：组长：侯力
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技术设备部工作职责
技术设备部是负责公司产品设计，技术资料编制，公司技术支持与服务，技术创新，设备管理，压力容器技术管理等工作的综合职能部门，其具体职责如下：
1.根据市场需要和公司发展，建立和不断完善公司产品的标准化，系列化设计编制，为公司各部门提供可靠的产品方案，并提高本部门的工作效率。
2.负责各类型工程项目初步方案设计，协助市场部及公司各部门做好与客户沟通工作。了解产品所需功能和设计条件，使初步方案尽量细致，可行。
3.负责工程项目和产品的制图，产品技术资料的编制，校核，审核；其中包含工艺图纸，相关零部件图纸，工艺定额，特定产品编制制造工艺。
4.负责制定公司产品附件的标准（通用）工艺，并根据公司生产实际与行业发展情况，及时更新修订标准工艺。
5.负责新增设备的计划，选型，考察等工作，参与指导公司设备的维护保养，维修和技术改造工作，确保设备的正常运转。
6.负责宣传、贯彻，并协助质量部监督工艺规程的执行情况。负责推广采用新工艺，新技术，新材料，新设备等工作。负责公司的技术创新，技术进步工作。
7.负责特定产品制造所需工装的设计、制图，工艺文件的编制。
8.负责公司重点产品的技术跟踪，做好生产现场和施工现场的技术服务工作，对产品设计，工艺，工装设计中存在的问题不断加以改进，努力降低设计成本。
9.负责公司所涉及行业的产品调研考察，技术测绘，并协助市场部做好客户咨询，商务谈判，技术交流，及产品推广等方面的技术工作。
10.负责公司压力容器管理系统中材料、焊接、理化试验、热处理、计量等系统的管理工作。
11.负责公司水、电、暖、气管理维护工作。负责公司节水、节能降耗及环保工作。
12.负责本部门职工的学习、培训管理和考核工作，不断引进吸收各类现代化设计手段。
13.负责本部门所有技术资料的日常管理和归档，并做好保密工作。
14.负责本部门办公区内的环境卫生。
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福建农业职业技术学院
学生会生活部职责
生活部是以常规工作为主的一个部门，以同学们的日常生活为依托，主要以常规工作和部门活动为主。工作方面具体为保障学院宿舍整齐统一，包括定期的宿舍检查、宿舍成绩统计、定期将检查宿舍的成绩上报学工办等。除此之外，部门会定期举办一些具有本部门特色的活动，如宿舍文化节和一些小型活动，并且协助学院其他部门进行相关的活动的开展。
具体工作职责主要有：
1、积极了解身边同学的生活问题，做好及时反映。
2、做好宿舍卫生检查和点名工作。
3、积极配合其他部门，完成学校后勤保障工作。
4、在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好学生会相关工作，努力做到生活部与学院学生会相协调发展，共同进步。
5、协助学院开展学风建设工作。
6、围绕同学们的日常生活，开展多种多样的具有特色的活动。（如：宿舍文化节）
以上就是本部门的具体工作职责，本部门将严格执行，为建设美好农院而努力。
福建农业职业技术学院学生会生活部
2013.12.07
第11篇：部门职责
经管学院团委学生会各部门职责
办公室：是团委学生会的日常事务、财务管理、干部档案管理、拟发文件及管理、活动材料以及其他材料收集管理等工作的综合管理机构；协助团委书记和主席团的日常工作；做好各部门的协调关系；负责发布团委会主席团及各部工作通知、做好各项会议的安排和记录，做好信件的收发工作等，及时做好上传下达，并通报团学会的各项活动和工作实效。
人力资源部：负责对学生会全体成员的考核；对学生会全体成员参加各种活动会议的考勤点名；对学生会各部门年终综合考评；组织各种学生干部的培训学习；定期监督检查学生干部的工作作风和仪表形态，积极营造学生会内部文化氛围。 公关礼仪部：主要负责团委学生会与学院各科室、部门和老师的沟通协调；学生会各种活动的对外联络工作；学生会各种会议或活动场地的申请协调；学生会各种活动或会议的礼仪和主持人的选派工作；组织学生干部参加社会实践活动；与兄弟院校组织的联谊活动，并借鉴他们优秀的工作经验，同时负责学生会及学校布置的有关外联接待工作。
纪检督查部：维护学院正常的安全稳定工作，督促学生遵守学校和学院的各种各种规章制度，杜绝不文明事件发生；建立信息反馈渠道，及时反映不良事件和现象；加强对学生安全知识的教育和普及，积极组织各种以“安全”为主题的活动或竞赛；做好学院和学生会各种活动、会议现场秩序和纪律的维护；配合学院相关部门进行各种巡逻检查和应急事件的处理。
卫生部：对学院各种卫生维护和检查；对学院班级卫生、班级文化的检查；对食堂卫生的检查；积极开展各种有利于学生身心健康的文体活动；积极开展以“卫生”为主题的教育活动；如：个人卫生、季节性流行病的预防知识、饮食卫生等。 生活宿管部：引导同学营造文明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯；负责搞好宿舍的文化建设策划和制定寝室评优、评先方案，为学生创造一个积极健康文明向上的宿舍文化；定期走访宿舍，了解和收集同学反映的情况，经常向团
委、宿管科反映学生对宿舍管理的意见、建议，并联系学校有关部门协调解决实际问题； 每周对宿舍安全和卫生检查一次，并公布结果，以监督宿舍建设；加强学生宿舍的安全管理，尤其是对学生宿舍的防火、防电的安全教育和防火、防电安全知识的宣传，加强自我保护意识。
学术部：围绕学校的学风建设，配合有关部门抓好学生学习工作；根据同学成长成才需要，规划和组织有关学习竞赛、知识讲座、学习经验交流会等各种学术科技活动，促进学院良好学风形成，丰富第二课堂活动；积极调动学生的科研积极性，开展各种形式的学术报告会、科技技能竞赛、学术论文竞赛等活动帮助广大同学树立科研意识，增强动手能及学术创新能力；负责组织优秀学生参加全国“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛等省、国家级学术科技竞赛活动的组织落实工作。
体育部：主要负责各种体育活动；积极开展有利于大学生身体发展的各类体育竞技活动和知识宣传，提高学大生的身体素质；负责对学校举办的各种体育竞赛的组织报名工作，如：校运会、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等；加强与学校体委的工作对接。
女生部：积极倡导女生“自尊、自爱、自强”的主旋律；负责在全院开展具有女生特色的活动，积极反映广大女生的建议、意见和要求，维护女生应有的权益；尽力给全院女生搭建一个尽情展现才华，描绘梦想和希望的舞台，组织开展适合女生特点的各种活动。
组织部：负责基层团支部活动的开展、考查、调研工作；负责团员档案的管理和团费的收缴工作；负责统计团组织的基本数据资料，做好团员年度统计工作和团委年终报表工作；负责入党积极分子的管理工作；加强对团员团干的思想教育工作，积极组织开展有关“党团知识”的活动，开展好团支书、团支部和团员团干的评优工作。
宣传部：负责对团员进行政治宣传和思想教育；负责学生青年志愿者服务活动工作，包括开展志愿服务西部、三支一扶及社区志愿服务等活动，做好大学生志愿西部计划和研究支教团的招募、选拔、培训和督导工作；负责学院和学生会各部
门活动的宣传工作。
文艺部：计划、组织、协调各级学生组织的文艺和文化娱乐活动； 发动和组织学生参加课余文艺活动，发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用；在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力；负责文艺管理工作，搞好日常训练和活动开展； 负责组织文艺活动，如迎新晚会，歌手大赛、舞蹈大赛等文艺活动。
社团部: 负责学院各社团的协调管理；统筹各社团开展大型活动，整合院内外资源；认真审核各项社团活动方案；开展好新社团的申报工作；加强社团监管考核，做好社团评优工作。
网络信息部：日常工作是对学院各部门计算机系统地维护； 计算机病毒的防治； 院学生会网站及协助院网的维护和更新；负责学生会成员各种办公软件的培训；计算机大赛的举办；对学院中心工作、教学科研成果、重要活动信息、重大活动及时组稿进行重点报道；负责新闻报道、人物采访、系刊出版等，办好《旗帜报》。 外联部：对外联系学院所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我院、系的活动能够高质量的举行；做好学生会活动资金的筹备工作；加强对外联系，培养学生的社会实践能力。
第12篇：学生会部门职责
学生会部门职责
（三）办公室
1、协助主席团开展工作，制定学生会工作计划，及时向主席团反映同学们的意见、建议，及时总结学生会的工作。
2、协调各部的工作。充分发挥上情下达，下情上报的桥梁纽带作用，
3、负责处理学生会日常事务、有关文件、报告的起草和编辑以及学生会办公室的日常管理，起草学生会的工作简报，完成学校以及学生会布置的各项工作。
4、负责协调和安排学生会组织的各项会议，并认真作好会议记录及大小会场的纪律工作。
5、负责学生会的档案管理。
6、检查各部门的工作落实情况。
（1）按月收集学生会各部门的工作材料，工作计划，活动策划流程及总结、（2）学期末统一对系学生会所有部门材料进行整理归档，使所有工作有凭可依，有底可查。
7、负责具体实施学生会与班级间的联系。
8、管理院学生会各部门的财务收支，如各部门已通过系里审批的活动经费的支
出报销
9..负责对学生会成员进行考核评定工作。(四) 组织部
1协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。
2..熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；
3严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作
4负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；
5督促检查系部团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平时考核工作；
6推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；
7做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；
8完成学生会交办的其他任务。（组织部你比我更了解，找两个复杂的职责进行分步细化）
五、学生会宣传部职责： 宣传中心
１、宣传时事政治，组织各种政治理论学习，反映学生的思想实际和意愿，引导学生开展丰富多彩的校园文化活动。
2、负责各项活动的宣传工作，认真办好黑板报、宣传栏，
（1）定期对各班的板报进行检查评比，对认真负责的班级进行表扬，对草草了事，态度不断的班级进行通报批评
（2）及时将校内及系内的通知，各部门活动的海报，及批评或奖励的红白版张贴在宣传栏
3、并有一定的编辑、抄写、美工能力。配合学生会各部门及各班宣传委员做好各种宣传工作.做好各项活动的宣传工作.
4、对团总支、学生会各类活动进行宣传策划，对学部有关政策精神及学生会工作进行各种宣传。
5、适当开展学部范围内的宣传比赛。并积极参加学院各类宣传比赛，为学部争光。
6、负责学生会对外宣传工作，根据学生会各部门实际需要，帮助其做好宣传工作。
7、绕学生思想,校园生活以及学生关注的话题展开广泛深入的调研、调查工作,为相关部门和广大同学提供决策和成长成才服务.
8、完成上级组织交办的其他工作.编辑部
1、做好院学生会的“喉舌”，协助学院搞好校园内的精神文明建设。
2、及时报道院学生会组织的各项活动，并积极做好向院团委，校报，校广播站的投稿工作。
3、编排《学生会》，每月一期，并做好报刊的投放工作。
4、和宣传部通力合作，做好对院学生会的立体宣传和平面宣传。
5、与各系做好经验交流活动，定期开展期刊的互换工作，加强对外宣传力度。广播台
1．负责广播电台节目的策划、采访、编辑、审稿、录制、播音等； 2．负责广播电台设备的管理、维护，保证节目录制和播音质量；
3．负责大学生通讯社队伍建设，做好选拔、培训、考评、管理工作，指导大学生通讯社工作；
4.按照规定做好机器设备的维护、保养工作，确保设备正常运转 5．完成学生会交办的其他工作。
六、学生会学习部职责：
1、培养同学们勤奋、严谨的学习态度，端正学习风气是学习部的第一要务
2、督促全校学生做好期中、期末的考前复习。整理收集各班期末成绩材料，及奖学金等评优评先的统计工作
3、科学的组织各类学习竞赛、知识讲座、演讲赛、辩论赛等，活跃校园文化，丰富校园第二课堂，并负责组织我系学生参加各种有助于开拓知识面的竞赛活动。
（1）积极组织系内优秀的同学参加院、市、省、国家级的科技、技能比赛 （2）组织发掘系内技能专业人才，做好大赛的训练工作。
4、了解和掌握同学们的学习情况，广泛听取同学们的意见和建议，及时向有关部门反映。
5、负责学部早晚自习学习情况的监督和抽查工作。
6、负责开展英语
四、六级，计算机等级和考研等考试的宣传备考工作。
7、指导和帮助各班学习委员开展工作。
（1）组织成立各种以班级为单位的兴趣小组，开展丰富多彩的课外活动，提高同学们的学习兴趣。
（2）帮助学习委员发掘班级内的专业科技人才
七、学生会文艺部职责：
1、带领全校同学积极参加各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，焕发青春活力，促进身心健康。
2、组织同学开展内容健康、艺术性较强的文化娱乐活动，丰富同学的课余生活，不断提高我学部文艺水平。
3、负责组织我学部学生参加学院的各种文艺活动。负责指导帮助节目的排演及后场道具，音响等设备的筹备问题
4、举办全学部性的文艺活动，不断发掘和选拔文艺人才。
5、及时了解掌握同学对文艺活动的意见、要求和建议，并做好反馈工作。
6、指导和帮助各班文艺委员开展工作。
（1）帮助各班文艺委员发掘系里的文艺人才
（2）帮助指导系内有才华的同学积极建立文艺社团，参加系内校内市内的文艺演出
7、承办各种文艺晚会和联欢晚会；
8、加强与各系、社团的文艺交流，增进友谊；
八、学生会体育部职责：
1、组织全校同学积极参加各种体育活动，组织各项体育比赛，引导同学锻炼身体，增强体质。
2、秉着公平公正的态度，记录学校组织的体育竞赛时间、地点、人员及获奖情况和班级综合成绩，为同学开展群众性体育活动争取、创造条件；
3、对各系学生会体育部的工作进行协调，监督和检查。
4、负责策划并组织开展全系性的各项体育赛事，详细的进行裁判场地的安排，及时发现处理场地内及周边的安全问题，防患于未然，推广学院内部体育文化，丰富同学课余生活，提高学生身体素质。，
5、组织各类系队参加院内体育赛事；
（1）做好学运会运动员的发掘，训练工作，此项为工作的重中之重，作为重点来处理
（2)做好参加院里比赛队伍的后勤工作
6、指导和帮助各班体育委员开展工作。
（1）通过各班体育委员，发掘各班体育人才，并记录在册。
（2）组织指导各班体育委员进行班对班或班内的小范围体育比赛 九．素质拓展部 实践方面
1 组织同学参与各种自强自立的实践活动，负责学生会联系校外社会实践的工作。
2 组织和监督各项活动，保证服务质量，并做好记录，总结存档。
3 经常与社区保持联系，学习和借鉴他人经验，将活动制度化。
4 负责组织全校学生寒、暑假的社会实践活动，评比优秀的社会实践论文，及时表彰。
5在学生会举办活动没有资金或是资金不足时为学生会拉赞助。
（1）拉赞助的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系，并保证对商家赞助后的服务工作 （2）对所拉赞助金额入账并如实上缴 社团组织方面
1.指导各系素质拓展部开展实施大学生素质拓展计划；鼓励并积极组织各院系参加全国，全省，全校的各类科技竞赛，促进学生科技创新，个性发展；指导，参与并评定各院系开展的科技节或科技活动周活动。 2.做好大学生素质拓展证书的发放、管理工作；
3.定期举办社团文化节、社团文化周等活动，促进社团活动的推陈出新。，负责大学生素质拓展活动项目的策划，制定，并有计划的组织实施，不断丰富素质拓展活动内容。
4.完成上级交办的其他任务以及协助其他部门工作。
6、负责大学生素质拓展活动项目的策划，制定，并有计划的组织实施，不断丰富素质拓展活动内容
十．学生管理中心
主要包括勤工助学，生劳方面，自律方面的工作 生劳方面
1、负责校园内学生会宣传栏的定期清洁与维护工作。
2、负责组织、策划、开展每届“寝室文化艺术节”活动。
3、负责系内宿舍卫生的定期和不定期的检查。
4、负责校内大型活动的后勤保障工作。
自律部
1.加强对学生寝室的管理，优化寝室生活环境，协助校卫队检查宿舍使用违规电器的现象
2.深入了解学生住宿、生活、卫生情况，向有关部门反映，并提出合理的意见和建议。
3、负责对全校学生宿舍作息时间及早晚自习的执行监督及纪律检查维护，负责对校运会等大型活动的组织及后勤人员进行签到记名，
4、处理解决学生宿舍管理上出现的各类问题负责检查寝室纪律（如：打麻将，夜不归寝等情况），发现问题及时向学部领导反映。勤工助学方面
1、勤工助学是学校学生资助工作的重要组成部分，是提高学生综合素质和资助家庭经济困难学生的有效途径。勤工助学活动必须坚持“立足校园、服务社会”的宗旨，按照学有余力、自愿申请、信息公开、扶困优先、竞争上岗、遵纪守法的原则，由学校在不影响正常教学秩序和学生正常学习的前提下有组织地开展。 2..组织全校学生开展自我服务，利用有偿服务帮助学生解决生活中遇到的困难，主要针对贫困生。
3.帮助学工处建立贫困生档案，深入了解贫困生生活状况，及时地收集资料。
3.捕捉各种有利于勤工助学的机会，为贫困生勤工助学提供更多机会。
4.根据各专业的不同特点，为组织学生开展勤工助学活动奠定基础。
5、负责对全校性大扫除及重大节日和特别情况前的卫生清扫工作并组织进行检查评比。
（1）负责系内大型活动后的场地清理工作
（2）负责考试前后考场桌面及地板的清理工作 十一.女生部
1、反映广大女生同学的要求，维护女同学的正当权益；
2、组织广大女同学学习优秀女生的先进事迹；
3、负责组织大型活动的礼仪、接待工作；
4、开展以女性为主题的知识讲座；
5、协助其它各部的工作。
第13篇：部门职责规划
部门职责规划
（一）系统例会管理规划
例会是文娱活动工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议让所有成员总结和了解学校工作内容和工作方向，有利于提高成员的工作积极性及工作的顺利开展。
（1）文娱系统的会议方式，由设固定的例会时间为主，即每月最后一个星期（除特殊情况外），其余活动工作安排会议灵活安排时间，如有变动，将会提前信息通知。
（2）全体成员必须准时出席会议。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，若有事不能来时应向部长请假，经同意后方可。
（3）每次例会由部长主持决策，收集意见。
（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
（5）每次例会严格做好会议记录，带上工作牌。
（6）每月总结和计划上交校级文娱部门，规范总结计划格式，由校文娱部汇总审阅，不规范的总结计划部长将给予退回重写。 （7）上交的总结与计划必须如实反应学院活动信息，每份总结计划将在期末装订成册，保存于档案柜。
（8）对于每次会议缺席或请假成员，将作统计次数，并相应按照系统条例进行处罚。
（9）出席会议应自觉维护自身形象，不允许穿拖鞋等参加会议。（ 10）全体成员应树立严格的时间观念，参加晚会、会议等活动时，须提前到场，不迟到、不早退、不得无故缺席。
（二） 干事培养管理规划
提高本部成员的自身素质，多给成员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。
（1）充分调动文娱部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文娱部成员每个人的能力和特长，以及他们对文娱部的发展和建议，加强文娱部成员能力的提高，以共同进步带动文娱部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文娱部工作的新局面
（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。
（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位，活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合校各种文娱活动。
（4）树立良好的素质形象，端正工作态度，严格要求干事的行为准则，作好优秀榜样，积极带动并交流意见，促进部门成员合作，工作的开展顺利进行。
（三）部门内部管理规划
（1）每周召开一次交流会，与各成员保持紧密的联系，确保各成员文娱活动的工作顺利开展。
（2）配合学校搞好各项文娱活动。
（3）加强与学校各文娱类社团的交流。
（4）协助其他部门开展工作，共同完成院的各项任务。
（5）加强与部门干事之间交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展
（6）在工作中不断发现自己的问题，总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。
（7）日常工作活动执行或会议时间，关于部门及系统的信息通知由固定一到两人负责发出，如有变动，须及时更改通知。
（8）每个会议的开展，部门成员须提前展开小组讨论会，以便各个成员清楚的了解会议内容，及时提出会议或会议内容的建议及意见，促进会议顺利进行。
（9）关于学生会或系统例会的总结与计划，实行轮流制，不可代写、抄袭、套用，须如实详细地反应工作内容，并规范总结计划的格式，每份上交的总结计划不合格的，将给予退回重做。
（10）代表学生会或部门出席各种会议或活动时，应自觉维护学生会或部门形象，注重自身言行举止，坚决不允许穿拖鞋参加活动。（ 11）按会议通知内容要求，积极准备，会议上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
（12）会议要求规范、高效、简短，不搞形式化，充分调动成员的积极性和工作热情。
（四）部门工作管理规划
（1）举办校园娱乐活动及文艺晚会。抛掉陈旧的节目观念，相应提高晚会品位，节目方面推陈出新，不拘泥于老的一些表演形式，大胆创新，提高晚会节目质量。
（2）加强内部的管理工作。建立日常工作报告制度，及时了解各成员间的联系以及各小组工作的开展情况。
（3）继续实行定期例会制度。每月举行一次例会，各干事及成员需到场参加会议，有事必须事先请假。使成员间互相交流，尽量让每个成员发挥作用。
（4）加强成员与成员之间，部门与部门之间、与学生会、其他社团的联系。除了要多于其他部门联系，吸取别部门的经验，与艺术团及协会达成共识，让文娱部成员与艺术团成员多交流，互相学习，取长补短。
（5）团结部门力量。定期给各学院文艺部召开会议，了解各学院的活动，加强与学院的联系，适当的组织活动加强各院间的交流。
（6）争创优秀部门。提高节目、活动质量，按时参加内部例会，按时上交工作总结与工作计划，多发表可行性的建议等。
（7） 加大对文娱部及活动的宣传力度，做好各项晚会准备等工作。多方面的开展宣传，可在校园网、校园内广播、在校设点进行宣传。
（8）协助其他部门搞好学生会的各项活动与工作。
以上是文娱部初步的发展方向规划，内部人员围绕明确的目标，要求统筹协定、注重质量、责任到岗、落实到人、定期评估、取得实效。 成员将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队协作的力量下，将文娱部工作开展的有声有色，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空
第14篇：人力资源部门职责
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。
一、人力资源管理架构
（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。
20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的 “控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
显然现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为Human Resources（人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development (发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher（教练）和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。
同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。
（二）人力资源管理体系
总体来说，整个人力资源管理体系可以归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作-“工作分析”，
就是人力资源管理的全过程。
（三）、人力资源发展。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。
在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。
2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育意义，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
人力培育包括几个大项： （1）OFF JT； （2）DST， 即OJT； （3）SD； （4）TT。其中DST（DEPARTMENT SKILL TRAINING）， 实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练 （ON THE JOB TRAINING）；
OFF JT（OFF THE JOB TRAINING）是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训；
SD（SELF DEVELOPMENT）指个人 “自我启发式训练”；
TT（TEACHER TRAINING）指的是 “内部讲师训练”。
以上这些都不仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。
人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且可以充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮助，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。通过他们借助绩效管理来达到提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。
（四）、员工管理
所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高
工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。
此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系；B、劳管关系；C劳劳关系。A是雇佣关系；B是主从关系，即主管与下属的关系；C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等；软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的今天。非常可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了考虑到自己的事情以外，很少真正去关心下属；因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”；如此又哪里会产生好的团队绩效？
二、非人力资源主管的人力资源管理功能
非人力资源主管应该具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：
（一）、人员的招募、任用：
一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。聘用到一个完全合适的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。
一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。
（二）、提升部属工作意愿
会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任？
根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。
部属缺少工作意愿，其原因有很多方面；作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：
工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。
（三）、教导和训练部属
很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。例子很多，就不在此做更多的说明。不过，从实务出发，我将强调如下几点。
1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们应该实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得一定要举办正式的培训课程。实际上我们随时都可以进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。
2、没有学习的机会成为离职的原因，曾经常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的能力，但另一方面一定要肩负起为部属“充电”的责任。
3、“留一手”已不适合今天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示能力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有一定的效果。但今天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们这里学不到的东西，部属可以从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也一定不会好。
（四）、激励部属
从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步；足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉？是否有想把工作做得更好的念头？一定会有！因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就可以完成，而是要持续不断地进行。
1、激励是一种能力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管非常“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了！”这么简单的话。
2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
3、激励的方式有两种：一是物质层面的，另一个是精神上的。从物质上来讲，有加薪、晋升、奖金，给予更高的工作挑战、工作岗位轮调等等；精神层面则为语言上的，没有固定的模式，表现为称赞、肯定、表扬等等。很难讲哪一种激励方式更重要、更有效。不过，物质层面受到的限制要多一些，往往要考虑到公司成本、公司的组织结构、工作分配本身；而精神层面就不
一样，可以随时随地进行，而且成本低、效果佳。比如，我们不可能每天都能够为部属加薪，但可以每天都对部属的成绩给予充分的肯定。
当然激励这种方式是要运用一定的手段才能够达到我们预期的效果，有一点请牢记在心，激励下属时一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否则会让部属感到你虚伪、缺乏真诚。
（五）、进行绩效评估
绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队，其工作如何？人力资源部不是最清楚，只有职能部门主管最清楚。
绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位，它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据，是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时，部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核，要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏，要么就认为比较繁琐，也不能真正运用考核的结果。作为职能部门的主管经理人，除了认识到绩效评估的重要性之外，还需强调如下两点：
1、绩效标准的设定与量化，
用什么样的标准去考核员工，这是绩效考核中最为重要的问题。一份好的工作说明书已经对某个岗位、某个部属的工作职责作了清楚的说明，但还不够。作为主管，应该与部属去做双向沟通，做绩效考评的初期面谈。不要以为这是件什么困难的事情，只不过要花些精力而罢了。一个很简单的方法就是：对于这项职责，部属应该做到什么样的程度，你就会满意。这样在沟通之后，将双方认为达到满意程度的事项记下来，绩效考核的标准就订定出来了。你一定要注意标准的高低问题，保守的部属往往会订一个低一些的标准；而期望值高的部属往往会自己订一个高一点的标准；但无论如何，你的目的是订一个切合实际的标准。
2、“双赢”与绩效发展，
人力资源管理要讲“双赢”，企业要进步，员工也需要与公司一起成长。所以在人力资源管理观念里，我们讲绩效发展（Performance Development），而不仅是绩效考核（Performance Management）。考核的目的不仅在于晋升、奖金、调薪等方面的运用，更应该成为部属与主管沟通的工具，从绩效沟通中肯定属下的工作成绩，帮助他找到自身存在的问题与不足，需要提升的知识与技能，甚至是需要训练的课程。主管人员还要帮助员工确定他在公司内发展、努力的方向，即职涯规划。
（六）、做好谘商辅导
传统的人事管理不会谈到谘商辅导，只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题，有的是工作上的问题，有的却是个人问题，比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等，甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系，但仍然很重要，作为主管人员绝不能不能忽视它，可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。
需要注意的是，部属为什么会向我们询问？是因为他认为我们热忱，认为我们能帮助他解决问题；正是信任和认同主管人员才会向我们请教、谘询。这应该是一件令人高兴的事情。另外，部属有时候受到委屈、待遇不公正，心情不安、烦闷、忧郁等等，如果他向主管人员倾诉，千万不能没有热情，不要把他看成是“问题”员工，反而要放下手头的事情，认真倾听。如果手头上的事情紧急，可即时询问事情的大致情况后再约时间与他沟通。有时候部属并不是想我们
帮他解决什么问题，而只是要找到一个倾听的对象来发泄罢了。
请相信，做好谘商辅导，做部属的朋友、师长往往会收到很多意想不到的效果。
作为一名优秀的主管人员，除了带领自己的从属团队努力达成公司的目标之外，还能为公司做些什么？
第15篇：企划部部门职责
企划部部门职责 企划部隶属于市场拓展中心的二级部门，其职能是为市场总监提供直接的企业发展建议，参与公司营销战略制定，主要负责公司项目的包装，品牌的塑造、提升，并承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。
具体职责如下：
1、在市场总监的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；
3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供公司发展营销战略的分析研究资讯；
4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、与各类媒体、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营管理中心各部门开展营销策划、推广工作；
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
7、对广告发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；
8、对加盟店和直营店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
9、
10、
11、
12、
在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动； 组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 负责网站管理工作，负责网络推广工作；领导安排的其他相关工作。
第16篇：部门主管职责
部门主管职责
1、认真执行经理交办的各项任务。
2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。
3、负责编写部门计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、
评估，监督部门员工完成部门计划。
4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工
协作能力。
5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免重拍或退
单。
6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、
忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员
工角逐“影楼优秀员工奖”。
8、对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。
9、督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。
10、上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。
11、定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理。
第17篇：IT部门的职责
IT部门的职责包括:
部门管理：负责公司整体信息的管理、IT中心业务流程的制定、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升；主持所有信息化项目的立项、招投标、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员安排和效能监督；
IT基础设施：负责公司的弱电系统及工程的建设维护及管理（包括：红外防盗、视频监视、门禁一卡通）、负责公司电话语音及计算机网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作，主要体现在对公司IT机房的建设和管理上。
桌面系统维护：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、加域、各类应用软件的安装及注册）、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；同时为用户培训计算机基础使用及办公设备使用之工作。
部门级应用：负责各类业务系统（ERP、分销、OA办公、网站系统、网络视频会议等）的项目规划、实施及管理维护；包括为业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现，为各类系统数据库的架构分析、数据库的建立、迁移、管理、维护及备份工作；同时负责各类业务系统的培训指导工作；
网络管理维护：保证网络的正常运作，打造一个高效、安全、可维护的业务支撑网络；负责各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置工作；包括所有网络服务（文件共享、邮件系统、WEB、FTP、AD等）的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限；同时负责各类网络应用的客户端安装、培训；
数据信息安全：负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；制定信息安全管理制度并执行；同时担任网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；主要是各类软硬件防火墙、防毒墙、防水墙、垃圾邮件过滤系统、信息监控管理系统、入侵检测等各类设备的安装调试及维护管理；以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。
业务及流程支持：负责主动服务公司的业务项目，推进各种IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；主要是参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做相关调整。并负责各类业务数据的收集（录入、编辑、修改）、汇总，并提供分析报表；
第18篇：部门安全监管职责
部门安全监管职责
一、农业局
1、做好农业产业发展和新农村建设工作中涉及安全生产监管的工作。
2、负责农牧产品生产、加工和农资经营、使用的安全生产监督管理工作。
3、负责温室大棚、种养殖等人工农业基础设施及农建安全；负责农村沼气设施的建设施工及使用安全管理。
4、负责农业安全法制宣传和农民安全技术技能、安全应急培训。
5、制订农业生产安全事故应急预案并组织演练。
二、交警支队
1、根据全市道路交通安全的形势，研究起草有关道路交通管理的规定草案；提出防范道路交通重特大事故的措施和对策；组织实施全市道路交通安全专项整治；会同有关部门搞好全市事故多发点段的隐患排查，并向有关部门和单位提出整改的措施建议。
2、依照《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，对全市道路交通安全实施监督管理；组织、指导和监督各级相应机构履行道路交通安全管理职责，依法查处道路交通违法行为和交通事故，维护道路交通秩序和公路治安秩序；负责全市道路交通安全事故的综合统计、分析、报告及信息发布工作。
3、依法对机动车进行登记、注册、检验和管理工作。
4、依法进行机动车驾驶员考试、发证和管理工作。
5、组织或参与相关事故的调查处理和重特大生产安全事故应急救援现场警戒、交通管制及有关人员的紧急疏散、撤离；
6、对危险化学品道路运输安全实施监督；负责审查核发剧毒化学品公路运输通行证。
三、水利局
1、依法负责和指导全市水利行业安全生产工作；组织、指导全市水库、水电站大坝的安全监管和除险加固。
2、负责监管全市水库、河道及各类水利工程安全；组织指导全市水利设施、水域及其岸线的管理与保护。
3、负责管理河道采砂安全。组织、协调、监督全市防汛安全工作。
4、负责全市水利工程建设及其运行过程中的安全生产。
5、负责全市农田水利基本建设项目的安全监管；负责全市农村饮水安全、节水灌溉等工程建设过程中的安全管理工作；指导全市水电农村电气化和小水电代燃料工作的安全监管。
6、负责全市渔业、渔政、渔船的检验和安全监管工作。
7、在履行法律法规规定的行政许可职责中，对涉及安全的有关事项严格按照有关规定审查把关，对已批准行政许可事项的实施和擅自改变行政许可内容进行违法建设或有关活动的行为，依法承担监管责任。
8、负责编制水库除险和防洪、防汛等应急救援预案，并组织演练和承担应急救援工作。
四、林业局
1、负责组织、协调、指导、监督全市森林防火工作，承担市森林防火指挥部的日常工作。
2、负责全市造林绿化工程的安全生产监管工作。
3、负责林木采伐、运输过程中的安全监管工作。
4、指导国有林场(苗圃)、森林公园等的安全生产监管工作。
5、负责荒漠化防治、防沙治沙、沙化土地治理工作的安全监管；组织、指导沙尘暴灾害预测预报和应急处置。
6、负责全市陆生野生动植物资源的保护和合理开发利用，以及有害生物防治、检疫工作的安全生产监督管理。
五、体育局
1、负责体育场馆、设施设备、场地安全管理和监督检查工作；负责体育经营活动过程中的安全管理。
2、负责棋牌馆等群体性体育活动场所的安全监督管理工作。
3、负责飞艇、热气球、民用航空器等低空飞行器的安全管理，组织查处放风筝、燃放孔明灯等活动中影响飞行安全、消防安全的行为。
4、负责体育活动安全应急预案的编制和演练。
六、气象局
1、负责本市内气象设施建设项目的安全管理；对本市内的气象活动进行安全监管。
2、负责本市内气象监测、预报管理工作，及时发布气象灾害预警信息，提出防御措施，并对重大气象灾害做出评估，为各级防御气象灾害提供决策依据。
3、管理本市内公众气象预报、灾害性天气警报以及农业气象预报、城市环境气象预报、火险气象等级预报等专业气象预报的发布。
4、管理本市人工影响天气工作，做好人工影响天气作业的安全生产工作；组织管理雷电灾害防御工作，会同有关部门指导对可能遭受袭击的建筑物、构筑物和其它设施安装的雷电灾害防护装置的设计、审核、检测、安装的资质管理工作。
5、开展气象法制宣传教育工作，负责监督有关气象法规的实施，对违反《中华人民共和围气象法》有关规定的行为依法进行处罚。
6、制订气象灾害应急预案并组织演练。
七、发改委
1、加强建设项目许可的安全前置把关，将建设项目安全设施“三同时”纳入建设项目管理程序，对未经安监部门进行安全设施“三同时”审查的建设项目，不予办理有关行政许可手续。
2、牵头制定化工园区规划，逐步做到重大化工企业和项目集中入园管理。
3、加强项目建设过程中的安全生产监督检查。
4、将安全生产纳入国民经济和社会发展战略、规划以及年度计划，同步安排，同步实施。
5、配合做好安全生产应急救援物资的储备和紧急调度。
八、经信委
1、将安全生产纳入工业领域行业发展规划和工业企业发展规划，并监督实施。
2、对煤炭、电力、焦化、机电、冶金(含有色金属)、化工、轻工、纺织、建材、医药、食品实行行业管理。
3、承担电力行业企业（含燃煤发电企业储灰场）的安全监管工作。
4、配合做好安全生产应急救援物资的储备和紧急调度。
九、科技局
1、把安全生产纳入全市科技发展总体规划，同步安排，同步推进。
2、组织开展安全生产科技攻关项目。
3、对企业采用新技术、新工艺、新装备，以及先进实用技术进行科学论证。
十、监察局
1、监督检查市政府各部门、各县(区、市)政府及其领导干部和主要工作人员、市属企事业单位及其由国家行政机关任命的领导干部执行国家安全生产法律法规、规章制度等的情况。
2、加强各级干部安全生产监督管理职责履职尽责教育。对违反安全生产法律法规等行为进行查处。
3、参与生产安全事故的调查处理，依法向事故调查组提出对有关责任人的处理建议。
4、研究安全生产领域新情况、新问题，不断健全完善安全生产领域问责制度。
十一、司法局
1、负责全市司法系统内部涉及安全生产的各项工作。
2、按照依法治市总体规划，负责拟订包括安全生产法律法规在内的法制教育计划，并组织实施。
第19篇：销售部门职责
销售部门岗位职责
一、正确掌握市场
（1）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。
（2）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
（3）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。
（1）完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。
（2）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
（3）根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
（4）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
三、管理销售活动
（1）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
（2）营销队伍的组织，培训与考核。
（3）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
一、管理职能
1、部门工作计划制定与执行
1.1根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务
2、目标管理
2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成
3、流程与制度建设
3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作
4、预算编制与执行
4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制
5、团队建设
5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍
6、人力资源管理
6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作
7、部门协调
7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转
8管理销售活动
8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。
8.2销售人员的培训，组织与考核
8.3客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。
二、业务职能
1．正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。
1．1随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。
2.领导下属完成销售目标
1.1 领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成
1.制定销售计划
2.1 根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）
2.渠道规划管理
3.1 根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行
3.2 设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率
3.销售组织规划管理
4.1 根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本
第20篇：外联部部门职责
外联部部门职责
一、协助公司领导做好外联方面工作，执行外联计划，负责有关市场公关活动的策划与监督实施，政府及大客户渠道的开拓及维护，为公司其它部门提供公关支持；
二、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机，与社会各界建立广泛的联系，扩大公司网络信息资源，负责做好公司形象的新闻宣传及相关公关资料及信息的收集，有计划有步骤地安排对目标人员的约访、接触、维护等工作；
三、协助公司营销部门做好大客户客情关系维护，认真跟进所属客户的项目的各个运作环节，协助大客户的个性化需求与公司运作资源有限之间的矛盾；
四、密切关注政府相关部门关于支持企业的政策动态，及时向上级汇报，跟进各部门各环节的工作，配合做好项目报批；
五、负责或协助开发相关行业市场，创建公司品牌、传播企业文化等活动，负责制定年度公关活动和支出预算方案，获批准后组织执行。
六、有效把握政府关于扶持企业的相关信息、及各种有助于树立我司形象、扩大企业影响力的政府活动
