项目安全管理组织结构图
项目监理：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负责主要责任。
总工/操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
生产经理：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。
安全部门：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。
全管理计划施态管理体系的定进行操作。
技术部门：体系运行过程的制定及大型拆除方案施工用电，方案的编制。
物资本门：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。
安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费管理体系在本部门场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。
管理体系运行文发放及管理体系防防火工作。
全管理体系中工班施工现场定进行操作。
全管理体系中筋班施工现场作。
全管理体系中装班施工现场作。
管理体系中格供应商的收证工作。
预防。
工人：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。
《项目安全管理组织结构图.doc》
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