项目管理组织职责分配 （1） 项目经理
负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。 负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
（2） 项目总工
负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。
负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。 （3） 项目安全经理
A.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；
B.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；
C.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；
D.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；
E.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；
F.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。 （4） 项目质量员
A.开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。
B.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。 C.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。
D.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。 E.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。
F.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。
G.负责工程质量记录的管理和控制。 （5） 项目工长
A.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。
B.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。 C.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。
D.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
E.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。
F.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。 G.对质量记录完整性、正确性负责。 （6） 项目材料员：
A.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。
B.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。
（7） 安全员
A.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。 B.负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。 C.负责检查现场设备机具安全使用情况。
D.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。 E.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。 （8） 项目资料员
A.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。
B.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。 （9） 预算员
A.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
B.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。 C.搞好各项经济活动分析。 D.及时货币资金业务决算工作。
E.负责合同评审、管理和各项成本分析及经济活动分析。
