大方安泰房地产开发有限公司
2016年度总结
——大方安泰房地产开发有限公司成本部
2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作:
(一)我们预结算的工作分三个阶段: 大方安泰房地产开发有限公司
项,企业招投标项(邀请招标、邀请比选)。
(三)合同管理工作
各施工项目签订劳务合同,包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
(四)成本管理工作
1、各施工项目成本控制,包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、配合工程招、投标工作,参与编制招标书。
2、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出指标计划。
3、配合各部门完成工程发包及增补类的合同。
4、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
5、竣工后,负责与施工单位、审计单位结算审核工作。
6、按公司档案管理制度要求,建立并完善工程档案资料管理工作细则,做到规范、有序、可追溯性管理。
一、部门团队建设
(一) 部门人员组织
1、成本部现有人员为2人,其中:部门负责人1人,造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。
2、依据公司项目管理模式,拟增加成本部副经理一名,安装造价员一名,装饰造价员一名,为此,积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下,部门工作受到了一定的影响,但仍积极、努力的完成公司交办的事务。
(二) 部门管理
《成本部终总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档