合约部人员构成及职责制度
一、部门组成结构
二、岗位职责
1、部门经理
A：负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时正确办理和完成预（结）算工作。
B：对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。
C：参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
D；正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 E：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训，及时完成工程结算资料的归档。
F：严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。
2、预算主管
除完成预算员工作外，要监督及审核预算员工作内容，及时修正过程中出现的各种失误，对于预算员工作起到带头作用，并在过程中指导预算员工作。
3、高级预算员
除完成预算员工作外，要监督及审核预算员工作内容，及时修正过程中出现的各种失误。
4、预算员
熟悉图纸，熟练操作CAD及各类办公软件，加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握预算软件的使用，提高实际的工作效率。
A、与甲方及设计院沟通，深化设计图纸，绘制保温范围及分格分色图；根据甲方及设计确认过的范围图，完成预算工程量；
B、过程中收集相关结算资料，对自己所负责的项目及时管控；
C、各项目进度款申报情况及追踪处理； D、保持与甲方设计院联系，现场出现变更时，及时收集现场照片及有效的过程中文件；
E、熟悉所负责项目的甲方及劳务结算流程，上报结算之前主动与劳务班组沟通，在范围及工程量上达成一致。
F、工程竣工结算书外报后，根据合同约定，及时催促甲方或咨询公司进行工程结算的审计审核工作，在工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中，出现不利于我方的问题，须及时向公司主管领导汇报，以便及时处理、解决。
5、预决算资料员：
熟悉图纸，熟练操作CAD及各类办公软件，更新每月产值报表，并核对总产值与预算产值差距。配合运营及工程部制作签证，及劳务生活费。 收到各单位及部门来文时，按文件类型及项目分开存档，编写会议纪要，完成领导分配的其他任务。
晋升空间：资料员—预算员—高级预算员—预算主管—部门经理
