工班长培训班讲话提纲
一、如何正确认识当前的安全形势
从全路看，安全状况处于低谷。
“7.23”重大事故，使全路安全形势步入低谷。面临巨大的社会压力、舆论压力。 从全局看，安全局面举步维艰。年初以来，全局共发生责任行车事故23件，其中机务系统发生了5件。
从全段看，安全隐患险象环生。今年以来我段相继发生了4.6调车脱轨事故（D类）、7.12施工作业事故（C类），表明安全隐患大量存在，决不能掉以轻心。 树立四种意识：
一是责任意识。安全责任大于天、安全责任重于山。
二是紧迫意识。必须要采取果断措施，迅速扭转安全的不利局面。
三是忧患意识。俗语：盲人骑瞎马，夜半临深池。必须还要始终树立如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的思想观念，对安全工作不能有一丝一毫的懈怠； 四是从严意识。处理好从严管理与关爱职工的关系。
二、如何认识工班长的地位和作用
1.从纵向看，工班长处于企业生产指挥的“兵头将尾”的地位。工班长作为生产第一线的直接指挥者，从这个意义上来说是“兵头”；铁路基层单位的生产指挥一般实行站段、车间、班组三级管理，工班长是行政指挥的终点，从这个意义上来说又是“将尾”。所以，工班长在企业的生产经营管理活动中处于承上启下的重要地位。
2.从横向看，工班长处于企业生产和管理相互联系贯通的“枢纽”地位。工班长在企业生产中，既代表管理者一方，又代表生产者一方，具有双重身份。工班长通过对班组生产经营的组织和指挥，把企业管理层的意志和决策，转化为班组每位职工的行动，处于沟通管理者与生产者之间关系的地位。
3.从内部看，工班长在班组生产中起着主导作用，处于“核心”地位。一个班组生产的好坏，管理的强弱，与工班长息息相关。班组工作要统一协调地进行，就必须以工班长为核心，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能把班组的工作做好。
三、如何当好工班长
1、要做职工的带头人。
2、要做职工的引路人。
3、要做职工的代言人。
4、要做职工的贴心人。
