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《企业文化落地》学习论述
姓名：赵建军部门：综合管理部成绩：
企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地》在综合管理部本年度的自学课程之一，因为5月工作量略减，争取时间学习了杨克明老师的《企业文化落地》手册，感触甚多，另外也因为公司的年度自学课题的要求，写下了这篇学习论述。
企业文化是一个看不见摸不着，却又不无时无刻的影响着企业，不管是企业的组建、重构、变革，它都始终伴随着企业终生。有的企业凭借其尖锐的眼光和大企业的魄力赢得了品牌，取得了丰厚的收益，相反，却因为文化的模糊，失去了市场，失去了品牌，失去了生命力。
学习的第一章是：明定位---找准企业文化的个性和特征。在学习这一章节的时候，我忽然想到，有时候文化也能帮助解决企业管理中存在的某些问题。也许是理解不到位或者反应迟缓吧，竟然在开始就没有明确企业文化是企业管理不重要组成部分。但事实是，文化管理可以让企业更具生命力、更加活跃，有些思想可以被文化改变，进而改变管理方式和缓和管理矛盾。
《企业文化落地》后面又详细的介绍了文化的构思到落地的过程，大企业真的做的比较好，例如海尔，诸多工业园区的建筑凝聚了企业家的思想，也展示了企业的过去、现在和未来。不得不说张锐敏的的
重庆红宇摩擦制品有限公司 确确眼光独到。建筑不仅仅是建筑，它是企业的代言人，是企业活生生的宣传片。当然这只是其中一部分，学到这里的时候，我在想，我们的企业是否适合半军事化管理呢，这个需要探索，需要领导的想法和行为的支持。
课题中蕴含了大量的企业文化的实践案例，比如牛根生的蒙牛集团，张锐敏的海尔集团，何永智重庆的小天鹅等，企业的组建初期不仅仅需要实力，更需要文化的熏陶，文化带来的收益也不仅仅是经济，更是品牌、市场和口碑，更重要的是企业可以赢得尊重，员工可以赢得尊重，产品可以赢得尊重。
最后，笔者也详细地论述了企业文化落地的一些方法。通过《企业文化落地》的学习，也比较系统地了解了企业文化的一些常识，在以后企业文化建设活动中能够汲取先进的文化理念，促进企业文化的健康发展。
对一个培训工作者来说，下一年度的务必继续加强企业自学力度，希望公司的员工在自学的过程中能够清楚的认识到知识对思维的影响，从业影响到职业觉悟及企业贡献，一个人的成长过程差距较大，但是目标却都殊途同归。
