广州无线电集团调研计划书
04工管3班罗俊组
组长：罗俊
组员：翁向宇、卢星、殷允乐、甄舒舒、谭斯莉、黄素贞、宋莹、李晓林、伍仰胤
一、调研目的
通过对广州无线电集团的组织结构的调查研究，让我们运用现代组织理论对该企业进行组织结构分析，从而认识组织结构在企业运作中的重要作用。
二、调研内容
（一） 行业情况：PEST
（二） 企业情况：
1、企业内部组织结构
2、企业内各部门运作，之间的联系以及工作流程
三、调研对象
我们小组调研的企业是：广州无线电集团公司。
广州无线电集团——前身广州无线电厂，始建于1956年，如今已有近五十年的发展历史。集团经过近十年的改革创新和产业结构调整、优化，初步形成了以无线电通信和金融电子自助服务终端设备制造为主，以模具制造、机械加工及房地产开发等为辅的产业经营格局。集团现有成员企业十一家，其中七家为高新技术企业，包括三家软件企业（其中一家企业为国家重点软件企业）。集团拥有专业化、知识化和年轻化的高效管理团队，以及一支由2300余人组成的富有活力的高素质的员工队伍，这是集团持续发展的宝贵资源。
四、调研方式
（一） 面谈
（二） 问卷调查
五、调研程序及安排
（一）调研活动流程：
联系企业→收集资料→设计问题→走访企业→整理资料→追踪采访和反馈→撰写调研报告
（二）人员分工安排：
1、联系企业：翁向宇
2、收集资料：
a) 行业资料：罗俊、周秋明、殷允乐 b) 企业资料：谭斯莉、甄舒舒、卢星
3、设计问题：全组参加
4、走访企业：
a) 面谈（人力资源部）：宋莹、李晓林、伍仰胤、黄素贞、翁向宇、罗俊 i.主要发问员：宋莹、李晓林 ii.主要记录员：伍仰胤、黄素贞
b) 走访各部门：甄舒舒、卢星、殷允乐、谭斯莉、周秋明
5、资料整理：面谈组和走访组分别整理资料
6、追踪采访和反馈：翁向宇、罗俊
7、撰写调研报告：全组参加
（三）时间进度安排：
1、联系企业：10月13日——10月15日
2、收集资料：10月15日——10月18日
3、设计问题：10月
19、20日
4、走访企业：10月20日（待定）
5、整理资料：10月21日——10月23日
6、追踪访谈：10月24日（待定）
7、撰写调研报告：10月25日——10月30日
