表 态 发 言
尊敬的各位领导：
非常感谢组织上和各级领导对我长期以来的培养和信任，任命我为公司法人代表、总经理兼党委书记。
这次任命后，我清楚的知道自己肩上的担子重了，压力大了，可谓任重而道远，唯恐有负重望。但我深信，有集团公司的正确领导，有董事长的正确引领，有全体干部职工的团结奋斗，就没有战胜不了的困难，我有决心也有信心不辜负领导的期望。在此，我向集团领导郑重表个态，也给自己提几点要求：
一、提高思想认识。始终坚持在集团公司的正确领导下，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，解放思想，求真务实，团结和带领公司一班人，紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业转型发展的中心，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，真正把企业经营管理的各项工作做好，让集团领导放心，让职工群众满意。
二、深入解放思想。面对新形势、新任务、新情况、新问题、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，既要学理论、精业务，又要熟管理、懂科技，通过不断学习和充实自己，激发创业干事的激情，增强紧迫感和危机感，坚定信心和决心，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。
三、加强班子团结。从我自身做起，切实把“沟通是基础，支持是关键，信任是保障”的要求落实到班子建设中，做到思路要创新、办事守规则、工作多沟通。以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，与其他班子成员一道，更加奋发有为，更好的把各项工作落到实处。
四、切实真抓实干。目前，公司正处于转型发展的关键时期，工作任务重、压力大，我将带领公司全体干部职工，自觉践行集团公司“1257831”战略,紧紧围绕“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、提质量、增效益”的24字方针，以“强二进三”为核心，以拓市场、强管理、促和谐为重点，爱岗敬业，勇于负责，找准工作突破口和着力点，理清新思路，打开新局面、取得新突破。
五、始终廉洁自律。我将始终牢记领导干部作风建设的相关要求，时刻按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》对照检查自己，务必保持坚定正确的政治方向，经得起市场经济的考验，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党组织所信任的人，做职工群众所佩服的人。
总之，我有信心、有决心在集团公司和执行董事的领导下，继续发扬已往的好思想、好传统、好作风，与其他班子成员一道，同心同德、奋力拼搏，用实际行动和工作业绩做出新的、更大的贡献，向集团领导和广大干部职工交一份满意的答卷。
谢谢大家！
拟研究机构和人员调整事宜
一、研究机构调整事宜
1、成立人力资源部，将人力资源部职能从综合管理部划出；
2、企划部与审计部合并，改成企划审计部；
3、基建办改成基建物业管理部，将原企划部承包门店划归基建物业管理部；
4、撤销原核算中心，将原有智能分解到财务、供应、车间。
二、研究中层干部调整事宜
王勤任毛皮工程师；
青格勒任服装工程师；
以上人员均为部长级待遇，工作业务直接受生产技术副总经理领导；
刘雪琴任生产计划部部长；
张立标任人力资源部部长；
王勇英任人力资源部党支部书记； 冯艳红任企划审计部部长； 杨钧任基建物业管理部部长； 陈新任基建物业管理部党支部书记； 王建国任销售公司 段红瑞任供应部部长；
林安鹏任综合管理部副部长、工会办主任（部长级）； 冯国新任仓库副主任； 乌云任销售公司外协办主任； 宋丽华任二车间主任兼党支部书记； 贺美霞任二车间技术副主任； 毕立格任三车间主任兼党支部书记； 师佩玲任四车间主任兼党支部书记； 赵丽霞任四车间技术副主任；
三、研究一般管理人员调整事宜 丁立军任企划审计部干事； 冀浩伯任生产计划部统计员； 郭永平任供应部采购员； 范东升任一车间办事员； 胡燕任二车间、四车间办事员； 刘利军任三车间办事员；
四、研究车间材料员调整事宜 张云伟任二车间材料员； 刘文斌任三车间材料员； 杨慧霞任四车间材料员； 刘玲任研发中心材料员。
