宣传部工作经验
1.作为干事的心态
作为干事，也许你会觉得部长是个特别高高在上的职位，也许你会羡慕部长在很多活动中都比较出风头，甚至你会觉得你的能力在部长之上，这些都是很正常的，部长也只是一个普通的学长或者学姐，当部长慢慢变成你或者你身边的同学中的一个，你就不会觉得有什么稀奇的了，不要觉得你现在所做的事情都非常微不足道，这些东西随时都可能成为你以后至关重要的工作经验，当然，也可能成为你成为部长的垫脚石。作为干事，心态不能太急进，若是所做的一切都带有浓重的功利色彩，那么好事也可能变坏事，当然，不想做将军的士兵不是好士兵，有一颗上进的心是好事，这需要你积极地向现任部长交流经验，即便你觉得部长其实不如你，在各种活动中争取负责尽量多的环节，在活动中收获经验，实践当然是检验真理的唯一标准嘛，大家都知道的哈。
2． 作为部长的心态
首先恭喜你在众多干事之中脱颖而出，这说明你在上一学年的工作中有许多过人之处，当然这也不能成为你骄傲的资本，因为要管理好一个部门需要学习的东西还有很多，这是一个很耗时间和精力的过程，耐心是我给大家提出的第一个要求。当然，你必须自信，这里说的是必须！一个部长，连自己都不信任，怎么能让干事们信任呢。你必须相信，你一个有自信的部长才会有基本的魅力。接着，你得了解负责人的基本要求，社团主要负责人要发挥主要作用，一是划分权力边界，要明确各分管负责人的权力和责任；二是要信任下属，充分放权，善于抓大放小；三是要公正对待每位机构成员，不偏信，不偏私，公正奖惩；四是要低调做人，以自己的人格魅力凝聚人；五是要经常和各分管负责人沟通。
3．经费问题
经费当然是能少则少，精简最好，一个活动的可行性最重要的一部分也在
于此，如果能拉到赞助是最好的，不过一般的小活动能拉到赞助的可能性
也不大，大家也别抱太大希望，试一试倒是有必要的。
4.提高大家参与活动的积极性
如果一个活动参与度很低，那么很明显这个活动是失败的，即便的设想好
的所有环节都是完美的，一个活动为什么要举办，这是大家要思考的问题。
还要注意几个问题，活动的宣传和通知，至少得让大家知道有这么一个活动吧，但是硬性要求大家参加，这我就不提倡了，大家都懂的，没什么意思。活动内容要尽量丰富多彩，适合大学生心态，大家觉得有意思了自然也会参加。对于自己部门的同学，和大家打成一片固然是好的，但是严格地纪律也少不了，例如开会要求全勤，有事不能来的要提前通知且有合理理由，无故旷会几次以上的，就直接退出本部门，举办的活动也尽量要求本部门的同学都参加，无故不参加的也要记录予以处理。
该说的都差不多，最重要的还是自己去体悟，2010级宣传部副部长郝丹愿大家在团委这个大集体里收获最美的回忆！
