如东县供电公司2010年工作计划
2010年公司工作总的要求是：以科学发展观为指导，全面深入落实南通供电公司决策部署，突出“三集五大”工作，以安全稳定、规范管理、作风建设和线损管理工作为重点，加强“三个建设”，推进“两个转变”，确保高水平完成全年目标任务，全面加快“一强三优”现代公司建设。
主要目标是：
1、安全稳定：确保不发生电网事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。
2、经营管理：全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划23.1亿千瓦时，目标计划23.349亿千瓦时；实现电费回收率100%；还原线损率7.16%；应收电费余额100万元。
3、电网建设：全面完成年度项目投资计划和工程建设任务，完成5亿余元的主、配网建设投资。开工建设220千伏线路40公里，220千伏变电容量18万千伏安，110千伏线路218.9公里，110千伏变电容量66.3万千伏安。投产110千伏线路98.2公里，110千伏变电容量52万千伏安。
4、企业管理：同业对标各项专业指标要实现进位争先，各专业工作全面进入南通系统前三名。
5、劳动效率：实现劳动生产率266.65万元/人·年。
6、精神文明建设：争创“四强党组织”；争创省、市公司文明单位；力争市公司文明标兵单位、“四好”领导班子和党风廉政建设先进单位；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。
2010年，要着重做好以下六方面工作:
（一）进一步加强安全生产，确保安全稳定
全面夯实安全管理基础。坚持“五全”安全管理与监督，提高安全生产执行力，着力抓好安全风险管理、安全应急管理和安全隐患排查治理，加强安全文化建设、安全队伍建设，推行安全“精益化”管理。结合生产管理模式调整、集中检修和状态检修实际，进一步完善和明晰责任界面。强化应急体系和机制建设，健全应急指挥中心运行维护机制，加强各类反事故演习和演练，提高事故应急和处理能力。完善安全专项监督长效机制，强化安全责任，深入持久开展反违章和隐患排查治理工作，确保“反违章”和“隐患问责”自觉有效。牢固树立“大安全”理念，深化“平安电力”创建，综合做好电力设施保护、治安、交通、信息、消防等安全管理。
强化生产精益化管理。推广应用PMS系统，加强对系统应用的检查、监督和培训，提高生产管理水平。高度重视电网安全运行，加强风险分析和运行方式研究。强化变电运行专业管理，防范设备缺陷，稳步推进防误装置整改，逐步实现零解锁的目标。以防“外破”工作为重点，加强输电专业管理。完善220千伏监控中心建设，落实监控中心管理“调控一体化”要求，加强无人值班变电所的综合整治，完成变电站视频监控设备接入省公司平台工作。加强停电计划管理，建立完善非停电工作计划审查制度，提高供电可靠率。全面推进集中检修，明确输变电设备集中检修管理职责、工作流程，补充和完善相关工作标准，提高输变电检修水平。
扎实做好迎峰度夏工程建设。一要深入分析今年电力供需形势，及早向县委、县政府汇报，提出对策建议。二要加强迎峰度夏工作跟踪，明确责任、倒排工期、全面推进，确保各类迎峰度夏工程在规定时间节点之前全面完成。三要进一步提高需求侧管理水平，做好电力电量平衡，细化落实有序用电方案。四要加强调度和运行管理，针对10年我县基建任务较多的实际，认真制定并落实电网运行控制措施，优化运行方式。五要扎实开展迎峰度夏安
全大检查、防台防汛应急演练、反事故演习，做好事故预想。六要全面做好5—10月份上海世博会期间全县的保电工作。
切实加强维护稳定工作。牢固树立“稳定是硬任务”思想，层层落实维护稳定工作责任制和责任追究制，切实落实公司信访稳定和突发舆情应急工作要求，从源头上预防和控制不稳定因素。对各类政策规定的执行加强稳定隐患分析，完善预案，加大矛盾化解力度，杜绝越级上访、集体上访，维护和谐稳定的良好环境。
（二）进一步加快电网建设，促进各级电网协调发展
扎实做好电网发展规划编制和项目前期工作。科学编制如东电网“十二五”发展规划，滚动修编配电网规划，积极向政府汇报，努力把“十二五”电网规划成果纳入地方经济社会发展规划和城乡建设规划，保护好线路走廊和站址用地。学习贯彻智能电网标准，从编制电网规划起，加强对智能化变电站建设的研究。进一步规范工程政处工作，加快工程前期进度，保证110千伏东安、城中输变电工程、110千伏马掘线改造工程、220千伏长沙变110千伏间隔扩建及外线调整工程、220千伏长沙—环港风电线路工程、110千伏东安—东凌风电线路工程如期开工。扎实做好省政府办公厅关于《江苏省电网建设征地拆迁补偿实施意见》的贯彻落实工作。
扎实做好基建项目管理。10年我县110千伏及以上输变电工程达到13个，除上述6个新开工工程外，还有7个续建工程要在今年竣工投运。一要合理排定工程进度节点计划，努力做到均衡开工，对基建与设计、物资配送对接制度实行常态化管理，确保设计和物资配送满足工程建设进度，确保220千伏长沙输变电工程、220千伏五义变扩建工程、220千伏五义—仲洋线路工程、110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝、110千伏新店升压工程按期优质竣工投产。二要深化基建标准化建设，推广应用基建管控模块。规范标准化设计应用，推广标准化施工工艺流程，强化对施工现场和建设全过程的管控，做到110千伏优质工程率100%，至少获得一项省优质工程。三要认真贯彻省公司特别审计意见，规范工程管理，保证工程决算质量。
强化基建施工安全管理。严格执行建设项目安全设施“四同时”要求，规范全过程安全监督与管理，强化“五位一体”安全监督机制和安全文明施工“六化”标准的执行、监督和考核。加强技改与扩建工程安全管理，推行“三措”分级审核管理机制，强化施工和运行界面隔离措施，确保电网设备安全运行。开展施工企业能力评估，防止超能力承包工程，特别是加强发包、分包工程管理，加强对外包队伍施工资质和安全资质的审查与考核，实施入网施工安全培训，强化对外包单位“两种人”的管理与考核，严格实行持证上岗制度。
扎实做好配网规范化建设和管理。深入学习贯彻省公司配电网技术导则，统一配电网建设与改造标准，规范配电网建设与运行工作流程。加大城市配电网和农村配电网，尤其是中低压配电网的建设改造力度。扎实做好居住区配套电力设施建设标准宣贯和实施，全面规范新建居住区供配电设施建设运行，严格执行新建居住区供配电设施有关规划设计导则、工程建设、运行检修等管理办法，切实保障供电能力和供电质量。
（三）进一步强化规范管理，推进公司发展方式转变
大力增收节支。一要强化综合计划管控，实行综合计划动态管理，及时跟踪总结、定期分析，加强过程控制与考核。二要积极开拓电力市场，主动服务地方重大工程项目，努力培育新的电量增长点；完善窗口服务功能，量化业扩流程，通过完善客户经理制度，强化业扩过程时限考核等手段，扩大电力销售。三要积极做好投资管理，积极向地方政府及相关部门汇报，争取理解，取得政策支持，严格按照省公司的规定，做好电缆下地、市政工程杆线迁移等工作。四要巩固和深化“三节约”活动成果，加强全过程成本管理，进一步压减管理费用，做好过“紧日子”的各项准备。
全面落实人力资源集约化管理举措。一是主动适应组织机构扁平化、主营业务专业化
各项要求，积极配合完成对95598客服中心以及调度、审计、法律等专业的扁平化工作。二是推进劳动用工规范化管理，规范劳动组织和劳动定员管理，严格、合理区分主业、集体、农电和社会化用工等各类身份人员管理界面，健全职工进入、转岗、退出机制，实行全面覆盖各类人员的“四统一”（即统一规划计划、统一招聘配置、统一规范管理、统一薪酬分配）管理。严把入口关，严格执行省公司“退二进一”原则，确保员工总量继续负增长。加强用工计划管理，严格控制使用劳务派遣用工。三是加强薪酬绩效管理，优化和改进业绩考核体系，进一步推进考核激励科学化。
全面落实财务集约化管理举措。一是积极推进“六统一”，增强会计信息真实性、可比性和合规性，进一步提升财务工作标准化和规范化水平。二是落实“五集中”各项措施，强化预算集约调控，加强预算执行的组织协调和常态执行监督，增强预算的调控力、执行力。强化资金管理，继续加大会计基础工作和资金安全管理力度，确保资金安全。推进财务稽查，定期或不定期对主业、集体、多经、农电及代管帐套进行常态财务稽查，确保规范经营。三是加强资产与产权管理。继续开展资产清查，加强各部门间的协同配合，按期完成各类电压等级输变电资产的清查工作。健全组织机构，加强督促和指导，推进集体、多经企业土地房屋权证清理和“两证”补办工作。开展税收管理风险评估，把握好政策，按照“应交必交，不重不漏”原则，规避税收风险。
全面落实物资集约化管理举措。按照“四个集中”要求，迅速适应国网公司系统“三种”集中采购模式。提高物资配送的管理水平和工作质量，确保按期、保质、保量将各类物资配送到位，为工程建设、配电网项目、居住区供配电工程顺利实施创造条件。加强科学仓储管理，加强租用仓库管理，提高物资应急调配能力。
（四）进一步强化营销农电管理，确保经营质效
加强营销管理。建立营销指标管理和控制体系，完善营销基础管理制度，优化管
理流程，提高工作效率。深化用电检查、装表接电、负控、客服等专业化管理，抓住电费、电价、线损等重点，完善营销稽查监控体系，营销稽查覆盖面要达到100%。开展业扩工程全过程监控和100%回访的检查和考核，做好反馈信息收集和分析。深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险。强化营销稽查，实现对营销全过程工作和服务质量的规范与监督。
加强电费回收管理。层层落实电费回收责任，实行电费回收风险抵押。以提高电
费预收质量为重点，加大负控预购电、电卡表购电比重，逐步降低分次预托收比重。全面推行抄表闭环管理，强化抄表、催收和停复电工作内部考核。继续在新建小区建设集中抄表系统，推进自动化抄表。继续拓展收费渠道新途径，努力创造条件增加收费网点，方便客户缴费，提高服务质量。全年完成电费回收率100%，预收电费75%以上，自动化抄表率≥99%，用电量收益监测系统抄表率≥99%。
加强农电管理。巩固供电所集中排查整治活动成果，建立纠建并举的长效管理机
制。进一步建立完善各项管理制度，突出指标控制与评价，深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐，落实省公司要求，年内所有供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化，提升农网工程管理水平。规范农电用工管理，理清农电公司与农电服务公司用工界面，稳步提高农电职工收入，调动各方积极性，构建和谐劳动关系。加强农电信息化建设和管理，按照省公司统一部署，推进农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护，实施重载、过载配电线路分拆、分段，重点解决电压低、频繁跳闸、局部地区供电瓶颈等问题，农网设备完好率要达到100%。 持续提高服务质量。一要落实国网系统“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程要求，积极开展“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，建设高素质的员工队伍，提升
供电服务品质。二要推行服务标准化，加大履行承诺、规范行为、塑造品牌的力度，加大优质服务督查考核力度，实现“服务无违章”目标。加强行风建设，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位。三要强化高危及重要客户常态化管理，落实《江苏省重要电力用户供电电源和自备应急电源配置管理实施办法》，督促单电源重要客户整改到位。四要高度关注公共关系建设，以供电所为主体，公司领导参与，继续组织开展好向地方政府汇报工作、征求意见、调研走访活动。继续做好《服务如东经济社会发展工作简报》的编报工作，充分利用新闻媒体通报会、政风行风热线等平台，加强与政府和社会各界的沟通交流，形成良好互动，营造和谐的外部环境。
（五）进一步深化综合管理，提升整体管理水平
深化标准化建设。认真学习领会省公司近期颁布的一系列规章制度，对照公司生
产和经营管理实际，梳理各专业现有标准和规范，完善管理标准和工作标准。在规划设计、生产基建、调度运行、财务营销等各个领域推进规章制度管理模式的改进，保证各类标准规范的统一和衔接。围绕人财物等重点环节，严格贯彻落实省、市公司相关标准和制度，研究制定并逐步完善公司各类配套细则，加强对贯彻执行的监督与考核，实现“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的目标。
加大依法治企力度。一要加强法制教育，增强全员法制观念和纪律意识，紧贴工作实际开展法律风险防范，消除经营管理中的“习惯性违章”。二要加强内部控制审计和内控制度建设工作，积极开展管理责任审计和专项审计调查，推进重要风险岗位离岗稽查，关注重要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目“两算”审计、资金安全管理稽查，抓好制度执行力审计评价，深化审计成果运用，促进规范经营。三要切实加强集体资产、多经资产监督和管理，确保集体资产保值增值。认真贯彻落实省公司要求，切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作，稳妥做好资产整合处置工作。
深化企管和科技创新工作。进一步抓好同业对标，紧紧围绕指标排名，开展阶段性分析，狠抓关键指标，力争部分专业指标进入全省第一方阵。全面贯彻《关于加强班组建设的实施意见》以及班组建设三十条重点要求，加强班组基础管理。深入开展QC小组活动，积极组织开展群众性经济技术创新和管理创新。加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化配网、营销、调度等应用集成的推广应用。
（六）进一步加强“三个建设”，增强企业软实力
抓好党的建设。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，制订公司党的建设“十二五”规划。巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制。加强党建目标管理，认真对照标准，创新措施，选树典型，开展“四强”党组织、“电网先锋党支部”创建活动。加强对党员的教育培训，开展争做“四优”共产党员活动，充分发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
抓好企业文化建设。扎实开展“树争先意识，创一流业绩”主题教育。认真贯彻企业文化建设标准，深入开展企业文化“四统一”活动。加强对企业文化建设的组织领导和策划推进，形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参与的工作格局。大力宣传先进典型，加强公司基本价值理念体系的宣传推广，努力使统一的价值观根植于员工的内心。
抓好员工队伍建设。强化干部队伍日常管理，以执行力、领导力和应急能力建设为重点，加强干部队伍作风和能力建设。突出“技能优先”，加强培训设施建设，推进培训计划管理与考核，提高培训的针对性和实效性。深入开展岗位练兵和技能竞赛，加大奖优力度，力争技能竞赛取得更好成绩。建立企业荣誉制度，最大限度地放大先进典型的示范和激励效应，培养出更多优秀员工，促进企业又好又快发展。
加强党风廉政建设。强化党风廉政规章制度的有效性，加强对领导干部特别是主要
负责人、关键岗位和重要环节的监督，强化集体、多经、农电各个方面的廉政监督，加强对大宗物资采购、重点工程项目等重要工作和重点部位的监督，坚决惩处违规违纪行为。充分发挥群众监督、民主监督、舆论监督的作用，进一步加大阳光管理力度。扎实开展工程建设领域突出问题专项治理活动，建立动态闭环管理机制，从源头上加强工程建设领域的防治腐败工作。
加强和深化民主管理。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会制度，完善民主管理制度，深入推进厂务公开，加强劳动保护，维护职工合法权益。认真落实好离退休老同志的政治和生活待遇。大力开展劳动竞赛、群众性文体活动和团组织活动，更好地团结和动员广大职工为公司发展建功立业。
