一、为什么要实施属地管理？
答：1.改变传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，员工只是被动执行岗位职责，实施属地管理可增强员工主动参与HSE管理的积极性； 2.HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全体员工，尤其是基层的员工。员工的直接参与是HSE管理成败的关键；
3.属地管理是落实基层员工HSE职责的有效方法，是传统基层岗位责任制的继承和延伸；
4.实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。
二、属地管理者的职责有哪些？
答：⑴ 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；
⑵ 对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；
⑶ 对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
⑷ 对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
三、什么是工作前安全分析？什么情况应进行工作前安全分析？ 答：工作前安全分析就是在作业前，由作业负责人组织大家识别作业环境、场地、设备工具、人员，以及整个作业过程中存在的危害，从而提前制定防范措施，避免或减少事故发生的一种风险防控方法。 公司鼓励基层单位针对任何工作都进行工作前安全分析。但工作前安全分析的对象更多针对的是非常规作业和高危作业，以及没有操作规程控制的作业（实际现场不存在没有规程控制的作业）。
四、工作前安全分析的步骤？ 答：第一步：识别工作任务 第二步：分解工作步骤(核心) 第三步: 观察工作流程, 识别每一步骤的危害（核心） 第四步：评估每一危害的风险
第五步：确定预防风险的控制措施（核心） 第六步：沟通与审批
五、什么叫作业许可？实行作业许可的目的是什么？
答：作业许可通常是针对非常规作业和高风险作业，为保证安全，必须获得授权方可进行作业的一种管理制度。它遵循“一事一议(工作
1 前安全分析)、一事一案(工作方案或施工方案)、一事一批(作业许可审批)”的原则。
作业许可的目的是：加强施工作业、生产操作受控安全管理，实现对危害和风险的有效识别、评估、沟通和遵守，从而保证作业过程的安全。
六、作业许可管理流程是怎样的？ 答：
1、作业申请：
2、作业批准：
3、作业实施
4、作业许可证关闭
七、作业许可证在什么情况下取消？
答：1.当发生下列任何一种情况时，生产单位和作业单位都有责任立即终止作业，取消(相关)作业许可证，并告知批准人许可证被取消的原因，若要继续作业应重新办理许可证。
作业环境和条件发生变化
作业许可证规定的作业内容发生改变 实际作业与规范的要求发生重大偏离 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 现场作业人员发现重大安全隐患 事故状态下
2.当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证立即失效。重新作业应办理新的作业许可证。
3.风险评估和安全措施只适用于特定区域的系统、设备和指定的时间段，如果工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变，风险评估失去其效力，应停止作业，重新办理作业许可证。
4.许可证一旦被取消即作废，如再开始工作，需要重新申请作业许可证。取消作业应由提出人和批准人在许可证第一联上签字。
八、行为安全观察与沟通分为几步？分别是什么意思？ 答：
1、观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。
2、表扬：对员工的安全行为进行表扬
3、讨论：不安全行为的后果，更安全的作业方法
4、沟通：就如何安全的工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
5、启发：启发员工讨论工作地点的其它安全问题。
2
6、感谢：对员工的配合表示感谢。
九、现场安全观察与沟通的内容有哪些？ 答：
1、员工的反应
2、员工的位置
3、个人防护装备
4、工具和设备
5、程序
6、人体工效学
7、整洁
