微型企业创业投资计划书样本
微型企业尽管其规模很小，没有正式的组织方式，拥有者和经营者大都为“生活在社会边缘的穷人”开办，为大家分享了微型企业创业投资计划书，欢迎参考！
姓
名：
李小立
企业名称：南庄大学生村官种植基地
投资项目：
葡萄种植
通信地址：河南省孟州市南庄镇
邮政编码：
454771
电
话：
18739139528
传
真：
电子邮箱：nzdxscg@
日
期：201x 年8月31日
基本情况：我于XX年毕业与焦作师专中文专业，XX年至XX年一直从事市场营销工作，XX年12月响应国家一村一名大学生计划，考上大学生村干部，目前在岗，任焦作孟州市南庄镇驸马庄村党支部书记助理。做大学生村官期间，曾从事过怀地黄种植项目，经过近三年的学习与实践，基本掌握了农业种植的技术，积累了一定的经验，现欲从事葡萄种植，带领广大村民致富。
创业及工作经历：XX年至XX年在郑州、武汉、长沙、南昌等地从事销售工作。XX年至现在在孟州市南庄镇从事农业种植，曾从事过怀地黄种植项目。
教育及培训经历： XX年7月毕业与焦作师专中文专业，XX年至XX年参加过各种营销培训，XX年9月参加河南省团委举办的第一期大学生村干部创业培训。
基本情况：企业名称：南庄镇大学生村官种植创业基地；企业地址：孟州市南庄镇驸马庄村；现以规划种植面积20亩；管理房直接租用当地村民的闲置房；现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名；大约投资规模15万元。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司
企业类型：
□生产制造
□零售
□批发
□服务
□农业
□新型产业
□传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况：
投资人名
或名称 出资额
出资方式 出资比例 出资时间
产品名称及概念：央视7套推荐品种-----“户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种，果穗整齐一致，圆柱型，平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香味浓，外观色泽鲜艳，耐贮运。
质量控制：
1、定期对基地内葡萄进行施肥，剪枝等。2、聘请专业种植葡萄的专家作为技术指导。
目标客户描述：本地葡萄种植面积较小，周边城市市场容量较大，基本不存在目标客户。
市场现状及发展趋势：央视7套推荐品种-----“户太8号”葡萄及栽培管理技术“户太8号”葡萄品种，果穗整齐一致，圆柱型，平均单穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香户太八号葡萄是西安市葡萄研究所通过奥林匹亚芽变选育而成，1996年01月10日陕西省第18次农作物品种审定会议审定通过。
户太八号葡萄 味浓，外观色泽鲜艳，耐贮运。 生态适应性广，栽培管理容易，抗环境污染性强，市场需求量大。
竞争对手分析：目前焦作、洛阳、郑州及周边城市的葡萄种植场已经非常多，绝大数的市场份额已经被他们占据。
自身优势分析：长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导，依托大学生村官创业基地和国家对大学生村官的政策扶持，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有土地的租金十分便宜。
经营地址：孟州市南庄镇驸马庄村
选择该地址的主要原因：
1、远离大城市，无水污染。
2、没有工业区和厂房，没有工业污染。
3、离家近房租便宜，距离二广高速出口20公里，距离连霍高速仅30公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便。
4、人力资源价格低廉，全部是水浇地。
销售方式：
将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因：
一、主要采取批发的方式销售，
1、当地葡萄种植面积不大。
2、一年三熟，产量高，保证资金的回笼快。
促销策划：
人员推销：
1、让销售人员到市内各超市及水果批发市场进行推广，并邀请知名人士来参观、免费品尝。
2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。
广告投放：发放名片，发短信，打电话等。
价格策略:
1、主要是随行就市。
2、竞争价格比较法。
3、成本加价法 。
销售渠道的拓展：
1、多发展固定客户，加强联系，使别人在需要产品时能第一时间想起你。
2、把市场拓展至周边城市。
企业人员的组成：业主1人，员工6人。
员工工资：业主每月XX元，员工每月1200元。
员工的培训：
1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。
2、每月对员工进行一次葡萄种植知识培训。
劳动保障：
1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险。
2、按时给员工发放足额的工资和津贴。
资金来源：自筹资金、政府补贴、借贷。
投资资金和资本补助金的使用计划：固定资产投资
元，前期启动费
元，其余用于流动资金
企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。
贷款计划：贷款8-10万元。
经营收益的原则：除以前的投入外，预计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，力争在明年年底实现利润五万元。
内部管理：
1、建立完善的企业管理制度
2、专人负责管理并上墙。
合同管理：
1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。
2、劳动合同专人管理，合法用工。
风险控制：
1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险。
2、加强员工管理，提高产品质量，降低风险。
3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求。
4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可预测的风险。
5、现金流的控制。
6、重视内部管理。
7、注重赊销和种植技术。
