党委中心组（扩大）学习会发言材料
XXX（2015.07）
尊敬的闵总，各位领导：大家好！
根据会议安排，我就公司业扩报装管理当前面临的问题、改进建议及措施作如下汇报。
一、业扩报装管理当前面临的问题
（一）用电方案制定方面
一是流程界面不清，方案制定被动。按照业扩报装流程，施工单位应在营销部出具用电方案答复书并与客户签订委托协议后进行设计，设计审查通过后进行施工。但在实际情况中，施工单位对部分用户工程提前进行设计、预算并与客户签订安装合同，导致营销部制定用电方案处于较为被动的局面。
二是部门协同不够，电网资源信息共享程度较差。根据“眉电营销〔2015〕8号”文要求，相关职能部门需每月发布电网开放容量信息和停（送）电计划、变电站（开闭所）可利用间隔、负荷受限信息和电缆管沟信息，每季度发布公变三相负荷实测信息，并将以上信息书面抄送营销部。营销部应每周统计新增负荷情况并书面抄送相关职能部门备案。当前工作中，以上要求均未执行到位，没有达到电网资源信息共享的理想程度。
三是部分线路负荷满载，营销部制定用电方案存在一定困难。
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（二）施工方面
一是施工单位对工程质量把关不严。在目前业扩工程越来越开放的背景下，高标准的工程质量是提高公司多经企业竞争力的核心要素。我们的施工单位应严格按照方案和标准进行施工，并在提交验收申请前对照要求进行自检。但部分工程依然存在未按方案和要求施工或复验时仍然整改不到位的情况。
二是送电流程不规范。按规定，施工单位应在竣工验收合格后送电，严禁私自变动送电和受电设施，严禁私自送电。但部分工程被施工单位转包给供电所施工后，双方均未提供竣工资料且未按方案施工，并私自带电。
（三）验收及协议签订方面
一是竣工报验资料不完善。无涉网隐蔽工程的施工工艺照片，部份无设计图或设计图无设计人员签名和设计单位公章等，审查难度较大。
二是中间检查和竣工验收申请的随意性较大。施工单位未提前报送工作计划。多数情况为临时提出验收要求或者未验收已私自带电。
三是验收标准不统一。根据“眉电营销〔2015〕8号”文，中间检查和竣工验收中需使用标准作业卡，但实际工作中并未严格执行。
四是验收人员不到位。对于报装容量较小的普通客户验收，存在相关业务协同部门因人员不足等原因缺席的情况。
二、改进建议及措施
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(一)、施工单位方面。一是建议施工单位主动学习遵守业扩流程各项规定，积极与营销部沟通协调，依照营销部出具的供电方案答复单和规范施工，打造业务素质过硬的施工队伍，严把工程质量观；二是加强宣传，提前介入潜在用电客户，在用电需求有变动时积极与营销部联系。
(二)、公司内部方面。一是积极协调生技、调度、发策等部门，加快推进电网资源信息共享；二是继续加强营销部内部对各项业扩报装管理规定的学习，提升业务技能；三是恳请公司大力推动XX电网供电能力的提升，更好的满足客户用电需求。
我的发言完毕，不妥之处，望各位领导批评指正。
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