攻难克坚出豪杰
——2012年度中州分公司标兵张勇
他是一个执着于创新管理的奋斗者，运营转型的实践者，领导眼中的“猛将”，员工心里的“朋友”。他就是第二氧化铝厂溶出车间副主任张勇。
作为基层管理者，张勇牢固树立“安全无小事”的思想。从日常基础管理入手，严抓劳保用品穿戴，完善清理检修危险预案，确保溶出机组系统检修安全。
作为运营转型能量组蒸汽小组成员，张勇积极完成溶出能耗桥、溶出故障诊断报告、溶出TIPS等工作，推进项目实施。
张勇经常到生产现场了解设备运行工况，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、推进计划性检修。每周对机组测厚，及时发现薄弱点，开展预防性维修。实现检修人员由“消防员”到“管理员”的角色转换。
张勇在不断固化点检定修、预防检修的日常管理模式同时，对溶出机组瓶颈环节攻关，机组系统清理检修时间控制在36小时以内，基本实现机组一次开车成功，溶出机组运转率提高到96.5%以上。
（王敬宇）
《中州分公司标兵张勇.doc》
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