全面对标
精细管理
2014年降本增效工作将以钢坯成本为目标,以对标管理为抓手,以四级成本核算体系和专业精细化管理为平台,按照分厂立足一个“效”字、突出一个“责”字、把握一个“严”字、体现一个“精”字的要求,细化分解成本、核实落实责任,主动出击全员发力,构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系,坚决完成各项目标任务。
1.细化分解目标,层层传递压力,千斤重担大家挑,人人肩上有指标.以四级成本管理体系为载体,以技术指标和成本定额为具体目标,层层分解细化责任,推行成本目标倒逼机制,健全以成本为主的全员绩效薪酬考核体系。
2.利用好内部对标管理平台,将内部潜能发挥到最大。
以历史最好技术指标和成本定额为标杆,由责任单位或个人按计划进度负责项目实施。重大的按项目进行管理考核,一般的按照日常指标考核形式。
坚持系统挖潜,实现效益最大化。尽可能实施新区满负荷生产,发挥大系统消耗低事故少的优势;采取措施提高钢坯产量降低固定费用分摊;按照系统最优成本最低的思路,对入炉含铁原料按性价比进行取舍和限制。
3.通过技术进步和工艺创新,拓展降本增效空间。
具体项目有:实施用石灰石石替代石灰工艺,降低渣料成本;开展合金种类优化,用高性价比的合金进行替代;150吨钢包大包加盖工艺的实施;炼钢新区连铸全保护浇注的应用;老区2#转炉顶底复吹达产达效等。
4.指标提升是关键,以关键指标的突破带动管理和操作水平的整体提升。
开展对标、达标、创标活动,以历史最优和行业领先水平为目标,开展工艺、技术、设备、能源等专项攻关活动,以点带面,通过关键指标的提升带动管理能力和操作水平的进步。
开展技术攻关活动,解决影响成本的瓶颈问题。 开展好转炉终点碳(≥0.11%)等技术攻关活动。
专项开展能源攻关活动,形成炼钢能源报表的日统计日分析机制,将能源项目分为各个单项控制小组,从节电、水循环利用、节约氧气、提高煤气回收利用等方面分头实施、齐头并进。
5.全员参与是基础。
开展全员岗位创新创效、技术攻关、修旧利废、小改小革、劳动竞赛、合理化建议等活动,评述员工创新创效和降本增效明星,激发基层人员降本增效的潜力和活力,形成人人参与全员创效的降本挖潜氛围。专人负责创新创效项目的管理,对项目进行全过程监督控制,加大创新创效项目的宣传以及考核力度,注重员工创效创效项目的考核工作,助推成本持续下降。
面对2014年炼钢成本控制目标,困难前所未有,形势背水一战,炼钢成本管控能力将迎来一次真正的挑战和检验,让我们发扬炼钢精神、弘扬奋进文化,敢于担当不辱使命,以归零的心态,以冲刺的姿态,坚定信念迎难而上,全力以赴扎实工作,为2014年降本增效工作递交一份满意的答卷。