班组组织建设分享--动力火车班组
一、班组组织架构
动力火车班组组织架构如下：组长为本班带班长，组员由锅炉工三人，中控操作工两人，配电操作工一人，除尘工一人，跟班电工一人组成。由组长主要负责，其他组员共同参与，制定班组建设实施方案，落实厂部和车间班组建设各项工作要求，通过建模实践，交流借鉴，创标争优，形成具有阜烟特色的班组建设实施体系。
二、班组“圆桌式”组织划分
秉承全员参与，群策群力的原则，将班组的核心管理任务细化为几个模块，如：现场管理，安全管理，学习管理，文化管理，设备管理，士气管理，考勤管理等，设立专项管理员，并引入轮值管理机制和激励机制，实现班组全员参与，全方位管理，全过程闭环的班组建设模式。
（1）班组长职责
班组长担任决策引导者，统筹规划协调整体工作。担当火车头的作用，引领班组建设前进。
（2）现场管理委员职责
现场管理委员负责现场管理检查，考核与监督，配合车间部门搞好本班组的现场管理工作，并定期编写现场管理简报，总结归纳工作动态，以求将现场管理在现有基础上做到精益求精。
（3）安全管理委员职责
安全管理委员负责日常安全生产管理活动，建立并完善安全管理制度、规程和流程，开展班组安全培训，挖掘安全生产案例。
（4）学习管理委员职责
学习管理委员负责班组学习培训活动的开展。将班组学习与班组例会相结合，定期更新看板“每日一题”项目，挖掘员工特长并传播分享优秀经验，整理搜集学习案例。
（5）文化管理委员职责
文化管理委员负责策划班组各种文化活动开展，提炼宣贯好人好事，并向其他班组传播宣传，制定班组文化手册。
（6）设备管理委员职责
设备管理委员负责本班组设备管理和工艺指标考核。配
合车间加强设备管理工作，完善设备点检工作，强化班组操作人员的设备管理意识和操作水平。并挖掘班组创新改善案例，组织“小发明，小创造”活动的日常开展。
（7）士气管理委员职责
士气管理委员负责班组成员间的情绪管理，调动员工积极情绪，为员工减压。组织每日一笑，团队游戏等活动，定期更新看板上“开心一刻”栏目，使组内员工以充沛高昂的情绪投入工作。
（8）考勤管理委员职责
考勤管理委员负责班组成员日常出勤情况的考核。结合车间考勤制度，对每日出勤情况收集汇总，并上报班组，督促班组成员严格执行考勤制度。
以上委员由班组成员担当，实行轮值制度，每月轮值一次，轮值结束后进行工作总结，交流经验教训，共同提高。要求各成员在各自工作岗位上根据具体岗位要求完成相应工作任务（如更新相关看板内容，提交工作汇总报告等），全员参与，协助班组长做好班组管理，将班组建设分解细化，责任到人，实现班组建设的新局面。
