执行力建设年蒙山监理部自查汇报
今年是实施“十二五”规划的重要一年，2012年3月初至6月底公司统一部署掀起了\"治懒风暴\",实施\"治庸计划\"，并根据《市地研院开展“执行力建设年”活动实施方案》，我们集中加强了近期对文件精神第
一、第二阶段的学习和领会，通过单位集中组织学习，结合自学，现将这一阶段的学习情况自查报告如下：
取得成绩
一、加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。执行单位制定的制度，是学习执行力建设，提高行政效能的基本要求。首先主动加强了公司各项制度的学习和了解。我们进入单位工作的时间不长，对单位的各项规章制度了解得不是很全面。没有了解，就谈不上自觉执行。项目部组织在业余时间和下班后，抽出一部分时间组织学习了解相关制度内容，大致掌握了公司各部门的运行模式和规章条例，为自觉执行打下了良好的基础。其次自觉执行了考勤规定。尽量做到不迟到，不早退。确实因为各种特殊情况必然提前给领导打电话或文字申请报告请假，得到应允后方才离开。最后坚决执行领导交付的任务。工作完成得好不好，那是能力问题；工作完成不完成，那是态度问题。对于上级交付的工作任务，做到了愉快的接受，想方设法地完成，不阳奉阴违、不推诿扯皮。
二、振奋精神，以良好的心态推进工作进展。我们要求自己加强专业知识学习，积极主动地投入到新的工作任务中。对受领的工作，尽
心尽力，想方设法地做好。对过去没接触过，自己不太了解的情况规则，一方面加强向老同志请教，翻看过去的凭证，到现场亲身实践。另一方面加强总结提高，记录下各种流程。这样，很快就掌握了规律和技巧，为进一步提高工作效率奠定了良好的基础。
存在不足
一、工作方式、方法和效率有待改进
在工作过程中，还存在诸多的不足，主要表现在：首先对待工作不能始终保持热情的态度。当手头工作任务重、头绪多时，性子急燥，有应付行为；其次效率不够高。究其客观原因，自己从事监理工作时间短积累经验较少。主观原因是没有投入足够的精力去仔细学习研究。对于一项工作，事先没去充分了解其工作流程，临近时才手脚忙乱，甚至发生过忙中出错的情况。由于没有把握好每一项工程的流程，走了弯路，致使工作效率低下，工作积压，没有按时效进展。
二、工作方法简单，只安于表面
存在把自己份内的事做好就可以了的想法，没积极与领导沟通去了解项目工作存在的主要矛盾，更没有积极去想办法、出对策，为提高项目整体水平跃升层次努力。处理事情方法比较简单，工作作风不够扎实，对问题不作深层次的分析，缺乏创新精神。只求过得去，不求过得硬，没注重工作的完善性，距“提高行政效能”还有相当的差距。
改正措施
一、以学习教育为途径，提高业务素质。思想是行动的先导，加强业务学习教育，把学习作为自觉行为，以学习促实践，以实践跃效率。要把执行上级的指示作为自己自觉的行动，真正加强执行力建设，提高自身行政效能，就要以这次教育活动为契机，在以后的工作生活中，要用心领会上级组织教育的背景、意图，希望起到的何种目的等，从内心树立自觉的学习意识，化被动为主动学习。将业务学习与工作实践有机结合起来，真正起到用以指导实际的工作目的。
二、以制度约束为手段，规范个人日常行为。无规举无以成方圆。自觉按公司的规章制度抓好落实，把项目的纪律要求落到实处。
三、以自查为措施，开创各项工作新局面。
坚持好的做法，形成经验。同时针对存在的问题抓好自我检查，依据查出的问题定制措施，时时提醒，自我加压。将改进措施有效落实到各项工作当中，抓好工作规范和创新，推动工作有序、按时开展。逐步形成良好的长效机制，开创工作新局面。
山西太原市蒙山矿山治理项目监理部
汇报人；杨宏亮
2012年6月28日
