推荐第1篇：执行力建设
执行力建设
何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。
要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。
个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：
（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。
（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。
（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。
（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。
要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。
总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。
推荐第2篇：执行力建设
管理人员如何提高执行力作用分析
田永德
最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。
近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。
南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：
一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提
管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。
一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业
1 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。
二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本
管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。
三、践行是关键
执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸
2 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。
百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。
四、控制过程是保障
执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。
在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。
当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，年度生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。
任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，
3 才是我们责无旁贷的使命！
推荐第3篇：执行力建设
加强执行力建设
提高企业竞争力
随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须能够生产并提供令用户满意的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，国有建筑施工企业如果不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。
一、执行力建设的基本概述：
执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。
二、执行力建设的指导思想：
坚持以科学发展观为指导，以生产令用户满意工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责任意识、实施有效管理为目标，全面推行“责任意识深入化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造积极落实执行力建设的浓厚氛围，为企业科学发展、和谐发展、稳定发展，作出积极的贡献。
三、执行力建设的目标任务：
（一）责任意识进一步增强。深入推进“执行力建设管理”主题活动，强化企业职工责任意识、奉献意识和纪律意识，增强政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领广大职工尽职尽责、拼搏奉献，创造一流的工作业绩，为企业的竞争能力和经济效益贡献力量。
（二）职工队伍综合素质明显提高。进一步加强对各级职工的培养培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的知识内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素质和业务能力，引领广大职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。
（三）坚强有力地贯彻落实上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增强纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一致、执行迅速、落实有力的决策落实机制。
（四）作风显著转变。倡导广大干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越”的管理理念，积极倡导勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋发向上、文明和谐的工作环境。
四、执行力建设过程中重点要解决的问题
结合“执行力建设管理”主题活动中所存在的主要问题，按照活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。
（一）着力解决责任意识不强的问题
不断加强企业职工的责任要求，切实增强责任意识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂浮的现象；重点解决个别督促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做表面文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。
（二）着力解决素质能力不高的问题
针对部分人不学习、懒思考、无所作为，理论水平、业务能力偏低现象，骄傲自满、内涵不足、自以为是的问题，按照缺什么补什么的原则，采取有力措施切实加以纠正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、知识滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。
（三）着力解决推进落实不力的问题
解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动迟缓。建立说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。
（四）着力解决组织纪律涣散的问题
解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严重的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要严肃查处，决不姑息。
（五）切实解决工作作风不实的问题
坚决纠正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；纠正落实工作应付上级，敷衍下级，做表面文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领广大职工尊重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。
五、执行力建设的方法步骤与推进措施 开展“执行力建设”活动，按照总体分段、压茬推进的原则，主要分四个阶段推进：
（一）宣传动员与学习教育阶段
1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设”活动全面部署。根据本单位实际情况统一安排，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围。
2、开展专题教育培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，采取专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、交流会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教育，使执行理念真正入心入脑。
（二）制定目标任务与分解责任阶段
1、明确目标任务。研究制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价依据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”，并以此作为考核干部职工的依据。
2、明确岗位职责。根据企业年度总体思路，进行各项工作的推进落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。
（三）督促检查与责任落实推进阶段
1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求意见表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工意见，采取自己找、群众提、上级点、班子帮的办法，从思想作风、执行能力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的原因和根源。
2、严格督察考核。及时对各级单位进行年度工作任务目标的督促检查和推进落实，及时进行情况调度和考核评议，通过一定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。
3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制”强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。
4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真研究目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探索完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。
（四）全面考核评价与总结表彰阶段
1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设”活动的情况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、经验成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。
2、开展执行评价。搞好目标绩效考核年度评估工作，对企业领导班子“执行力建设”情况进行满意度测评，加权计入年度目标评估成绩。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。
3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉奖励、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成绩挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。
推荐第4篇：执行力建设发言
中剖析了本处存在的执行不力、效能不高的现状，他认为突出的共性问题主要有三个方面：一是完成工作标准和效率有待于提高；二是服务意识和配合意识不够；三是工作热情和奉献精神不强。对此，找出了解决问题的三个着眼点，即强调整体性、努力提高工作效率、激发全处同志工作热情。
处长是机关的中层领导，是一个部门的责任人，负责业务工作的一个方面，起着承上启下的作用，是机关提高行政执行能力的首要责任人，是提高工作效率的带头人。首先要求我们要不断提高自身综合素质，就是要思想好，有一个好的本质，要树立正确的世界观、人生观、价值观，当好公仆，执政为民的理念强，二是工作中在履行任务、执行日常事务过程中所表现出来的能力和效力要高，能办事、会办事、办成事，要有高尚的职业操守，敬业精神，强烈的责任感，荣誉感，合作精神等。，三是考核的落脚点是群众的回应力，时常检查自己的工作，评估群众对我们工作的满意程度。
重点抓好三项落实工作，
一是抓好各项制度的落实，二是抓好重点工作的落实，三是抓好各项措施的落实。
的精髓是为民生的,顾名思议,就是看我们在为谁做事,做了些什么事,事情做的怎么样,效果如何。效能建设如果仅仅从面上和我们所了解的情况看，似乎不过是抓抓纪律,查查岗位,解决解决机关门难进,脸难看,事难办的问题.而实事上,是要解决思想深处工作态度工作能力和工作成果问题。
从想干事——要有求真务实之“心”，夯实理论基础，把握实施执行力的正确方向；能干事——要有真抓实干之“本领”， 夯实业务基础，不断提高执行力；干成事——要有为人民服务之心，树立全心全意为人民服务的思想，在实践中体现执行力等三个方面，阐明了作为一名领导干部要把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，在自己的工作岗位上大展才智，在真抓实干中开拓前进，在增强执行力上有新提高。
推荐第5篇：切实加强执行力建设
切实加强执行力建设
宁夏吴忠市人民检察院检察长 李桂兰
2010年08月19日 17:22:55来源： 中国检察网
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成事之要，贵在力行，重在履事。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上特别强调了严明政治纪律的问题，在讲到坚决维护中央权威，保证中央政令畅通时，连续提出五个“决不允许”，讲的是执行力问题。当前，我市正在深入开展“抓作风 促效能 干事业”主题实践活动，目的通过抓作风转变，促效能提升，增加干事创业的活力，其根本和落脚点还在于执行。“执行是决策的最终结果。”三分决策，七分执行。执行力，简单讲就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各级党委、政府的各项方针政策，上级决策部署并实现既定目标的能力。加强执行力建设不仅是一个作风问题，还是一个能力问题、制度问题和党性问题，也是落实科学发展观，促进经济平稳较快发展的重大政治问题。
加强执行力建设，要在解放思想上下功夫。解放思想是提高执行力的动力源泉。实践证明，思想僵化，行动必然迟缓，发展必定受限。在当前经济社会发展的新形势下，要勇于打破因循守旧、不思进取的旧观念，敢于突破惯性思维和传统经验的束缚，不断解放思想，转变观念，要在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，把解放思想体现在实际工作中，落实到具体问题上。思想解放了，发展才有会活力，干事创业才会有大气魄、大思路、大手笔。对检察机关而言，一要在融入总体格局上解放思想。自觉把检察工作置于全市经济社会发展的大局中去谋划、去部署，找准检察工作服务经济社会建设的切入点和结合点，使检察工作始终跟进大局、保障大局、服务大局。二要围绕深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作来解放思想。紧紧抓住维护社会和谐稳定的关键和根本，在着力解决源头性、根本性、基础性的问题上下功夫，通过履行检察职能，为经济社会发展提供更加有力的法治保障。三要围绕“强化法律监督，维护公平正义” 检察工作主题，着眼在检察机关宪法定位上解放思想。把解放思想的重点放在观念更新上，关键放在强化法律监督能力上，力度用在破解发展难题上，成效体现在检察工作成果上。这是加强检察机关执行力建设的根本所在。
加强执行力建设，要在真抓实干上下功夫。真抓实干是提高执行力的第一要义。提高执行力必须树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的理念，对定下的工作抓紧实施，部署的工作一抓到底，承担的工作确保成效。提高工作效能，着重要解决“四慢”问题，即对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，对上级工作部署理解慢，推动发展的动作慢的问题，增强“今日事今日毕”的时效观念，“低消耗高成效”的成本观念，“从我做起从当前做起”的执行观念，养成高效率、快节奏的工作作风。细节决定成败。要善于抓工作细节，从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以精益求精的态度做好工作，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效，力争各项工作出样品、出精品、不出次品。
加强执行力建设，要在开拓创新上下功夫。开拓创新是提高执行力的活力源泉。创新的根本是破旧立新、推陈出新，就是要有新招数、拓出新路子、形成新亮点。天有日月星，人有精气神。毛主席讲，人是要有一点精神的。要激情干事,干事创业没有激情，没有一股锐气，
凡事畏首畏尾，按部就班，只会错失发展的机遇。昏昏欲睡，肯定谋不好工作，没有激情，肯定干不好工作，醒得早、起得迟、干得慢，肯定推不进工作。精神问题很重要，良好的精神状态是干好工作最基本的前提。当前全市经济社会发展的形势，一是形势喜人，二是形势逼人，三是形势催人。放眼全国全区，对比周边，你追我赶、竞相发展的比拼态势和“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的竞争形势日趋激烈，唯有咬定目标不放松，知耻而后勇，知弱而图强，才能跨越式发展。要坚决杜绝不思进取，小成即安，得过且过的心态，克服当“太平官”、做“太平事”的习气，进一步树立强烈的责任意识和只争朝夕的进取精神，要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，抢时间、争速度、比干劲，以一往无前的韧劲和执著精神来推进工作、落实工作。要勇于尝试新办法，敢于寻找新途径，在困难中想办法，在困境中找出路，这样思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就会打开创新之门，这也是执行力的最高境界。
加强执行力建设，要在领导带头上下功夫。领导带头是提高执行力的关键。执行力是检验领导干部做人、做事、做官的“试金石”。领导干部要作带着执行的表率，对工作不能仅停留于一般号召，要加强具体指导；不能仅当指挥员，更要当战斗员；不能仅关注开局，更要始终盯住过程、结果不放，做到组织指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线，成为抓执行的第一示范人。领导干部要讲政治、讲团结、讲民主、讲廉洁，要以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，这样领导就会有群众基础，有感召力，反之就会丧失群众基础，没有权威，作出的决策就难以执行，即使执行了，也会走样、打折扣，达不到预期目的。
加强执行力建设，要在提高素质上下功夫。提高人的素质是加强执行力建设的关键。执行靠的是用正确的人、做正确的事、正确地把事做好。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。广大党员干部特别是领导干部要把学习当作一种精神追求，一种立身之本，通过学习坚定政治立场，增强政治鉴别力和政治敏锐性。要把学习的过程作为振奋精神、凝聚力量的过程，作为解放思想、开拓创新的过程，作为推动工作、真抓实干的过程。实践出真知，领导干部要多深入一线、深入基层、深入群众，在实践中增长才干，把学习的成果转化为谋划工作的思路、推进工作的措施、领导工作的能力，提高领导科学发展的水平。
加强执行力建设，要在健全机制上下功夫。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高执行力的保证。要进一步建立健全跟踪问效问责机制，把执行力建设纳入绩效考核的范围，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明的考评机制，形成一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实的格局。强化监督是提高执行力的有效手段。要加强督促检查工作，改进督办方法，规范督办方式，强化督办质效，形成多层次、多单元的督办体系，通过追查不落实的事，追究不落实的人，使干事者有所得、有所获，不干事者有所愧、有所畏，确保工作落实。
所谓检察工作执行力，就是检察干警贯彻落实上级领导机关及本院的工作方针、工作要求、工作部署；按质按量地完成工作任务；把决策转化为打击犯罪、维护稳定、促进和谐的工作能力。工作执行力的高低，直接影响着贯彻落实上
级领导机关及本院决策的效率，直接反映着检察机关化解社会矛盾、维护社会和谐稳定的能力，关系到党的依法治国方针政策的贯彻，关系到检察事业发展规划的实现。如果缺乏工作执行力，再好的决策也不会发生作用，再美好的蓝图也无法变成现实。检察干警处于法律监督的最前沿，直接与人民群众打交道，其执法的观念与能力、效率与公正直接关系人民群众的切身利益，也直接决定着检察机关的社会形象。所以提高检察工作执行的观念和意识，提升执行的底气和勇气，增强执行的能力和水平，对于忠实履行检察职能、维护公平正义、提升执法公信力具有极其重要的现实意义。
推荐第6篇：执行力建设心得
执行力建设培训心得
本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第
一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第
一、理由第二。
3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第
一、成败第二。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要
使我们达到好的结果据要，结果第
一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让所有员工拭目以待。将使我们银行迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关
注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信工商银行的明天会更加美好。
推荐第7篇：执行力建设工作总结
XX市农村信用合作联社整顿作风
加强执行力建设活动总结
省联社XX办事处：
根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神，我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入开展了“整顿作风，加强执待力建设”活动，现将活动开展情况总结如下：
一、活动基本情况和主要工作措施
（一）加强领导，精心组织。
为认真抓好执行力建设工作，我市联社成立了以杨理事长为组长，廖主任、王监事长、梁副主任为副组长，各部门经理为成员的领导小组，并下设办公室于综合部，负责此项工作的日常事务。领导小组的成立，为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。
（二）切实开展宣传动员工作、营造氛围。
我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会，积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动，把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚氛围。
（三）制定方案，明确目标工作步骤
我市联社根据办事处的有关要求，结合实际，及时制定
- 1 设自查和检查工作，我市联社成立了以监事长为组长的检查工作组。工作组成员按照自查要求，带头自查、带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从班子集体和班子成员查起，然后到中层，再到每位员工，分层分级组织进行，从查思想、查责任意识、查合规意识、查学习意识、查工作作风、查制度执行、查工作落实七个方面逐基展开自查和检查，摆出现象、找出差距，深入剖析，并提出整改意见。
（六）着力整改，务求实效。
从7月份起，我市联社将全面对执行力建设自查和检查发现的问题进行认真梳理，进一步明确和细化部门的岗位职责，建立健全工作运行机制、考核机制、督查督办机制、问责制度和奖惩制度。
（1）明确目标任务。
以会议形式组织全辖员工认真学习了市联社下达的2011年度经营目标任务及各项重大事项工作部署，同时要求各部门、网点根据自身工作实际，结合岗位职责，制定了部门（网点）的任务目标、工作规划、执行措施、完成标准、完成时限并在联社内部进行了公示。
（2）建立健全责任体系。
要求各部门细化每个岗位的具体责任，能分工的分工、能具体的具体，能量化的量化，解决了部门或岗位之间职能交叉重叠、责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空等问
- 3 系。员工全局意识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律观念得到提升。
（二）建立健全长效机制，整改成效得到进一步巩固。一是制定出台了《XX市农村信用合作联社2012年度考核办法》进一步完善对机关各部门、各营业网点的考核评价机制。二是修订了《XX市农村信用合作联社考核评价办法》，于今年1月，对全辖员工履行岗位职责情况进行年度评价。三是结合办事处《指导意见》中提出的相关要求，根据各部门工作职责分工，完成或完善综合、信贷、会计出纳、安全保卫、统计、稽核、科技等相关制度建立，先后制定出台了《XX市农村信用合作联社亲属回避制度》、《XX市农村信用合作联社首问责任制度》、《XX市农村信用合作联社班子年度调研报告制度》、《XX市农村信用合作联社保密制度》、《XX市农村信用合作联社机关部门工作职责》、《XX市农村信用合作联社电子设备管理暂行办法》、《XX市农村信用合作联社计算机信息系统用户管理办法》等10余项制度，切实做到用制度管人管事，用制度保障执行力建设深入持久扎实地开展，形成执行力建设的长效机制。
（三）抓实重大工作部署的落实。
一是业务发展方面，我市联社能够按照省联社下达的2011年各项经营目标任务来部署经营工作，至上年末，基本完成上级联社下达的各项经营指标任务，存款净增、不良贷
- 5 农贷难放的被动局面。三是贷款检查问题整改方面，部分贷款属历史遗留问题，形成原因较为复杂，目前尚未能做到落实每一笔贷款的债权。
四、下步工作打算
整顿作风加强执行力建设活动的出发点是使员工受到教育，落脚点是广大干部员工能力得到进一步提升，作风得到进一步改进。但这不是一朝一夕的事，要时时抓，长期抓好。针对以上存在的问题，我市联社将重点抓好以下几项工作：
（一）充分发挥党组织的战斗堡垒作用，继续抓好干部队伍思想建设。
联社党委和党总支将充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，用强大的思想武器来武装每个党员干部的头脑，使每个党员干部都发挥出先锋模范和带头作用，去感染和引领身边的员工，大力倡导“社兴我荣，社衰我亡”、“顾客是上帝，一切为了打造客户”、“信用社是我的家，兴旺发展靠大家”等理念根植于每位员工心中，以此增强员工的主人翁意识，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，充分调动员工积极性，变被动服务为主服务，为信用社的改革发展多做贡献。
（二）以人为本，加大员工培训力度。
一是要与时俱进，通过培训提高一线员工业务技术能
- 7 压非保农，强势推进信用工程建设，推行农户小额授信贷款，控制或压缩大额贷款。四是严格信贷操作流程，严肃贷款审批制度，对违反流程和越权放贷的信贷员，一经查实从重处罚。五严格是坚持贷款“三查”制度，做好贷后管理和贷后检查工作，严防信贷操作风险和道德风险的产生。
（六）继续抓好贷款检查问题整改工作，力求做到落实每一笔贷款的债权。
执行力建设工作，是一项长期而艰巨的任务，需要广大员工的积极参与，总之，在今后的工作中，我市联社将继续抓实执行力建设，全面落实科学发展观，不断增强干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活动力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，做强做大XX市农村信合事业。
二O一二年三月七日
推荐第8篇：执行力建设心得体会
执行力建设心得体会范文
今年下半年以来,以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起”责任风暴”,实施”治庸计划”,并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等”1+6”文件,对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次”问责”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.
一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国****事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起”责任风暴”,实施”治庸计划”,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.
二,加强行政执行力建设的总体目标.
加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府.
三,加强行政执行力的主要措施. 本月初正式出台的”1+6”文件,就是全面加强行政力建设,落实”责任风暴”,”治庸计划”的具体行动,我们要认真贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:
一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的”以制度管事管人”的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化. 二是切实加强领导,推行行政首长问责制.”火车跑得快,全靠车头带”,加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识.《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制,从而增强了”一把手”的责任感,促进各项工作的顺利开展. 三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍.”政治路线确定之后,干部是决定因素.”打造一支高素质的干部队伍,是提高执行力的决定因素.要全面贯彻”三个代表”重要思想,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素质建设,树立执行理念,提升公务员政治鉴别能力,宏观调控能力,学习创新能力和依法行政能力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力创造条件,为加强执行能力建设提供重要保证. 四是强化监督机制,建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.”1+6”文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行政权力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源,完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成纵横交错,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.第二要扩大行政监督范围,全过程,全方位加强对政府部门履职情况的监督监察.第三要强化责任追究,形成责任体系的”闭环效应”.第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.
[执行力建设心得体会范文]
推荐第9篇：执行力建设心得体会
执行力建设心得体会
做一个有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化的成长都是非常重要的。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队所欠缺，或者说是不完备的。下面就执行力建设谈谈我的体会。
首先，个人执行力是指我们每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指我们团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
其次，要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。少数员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本单位的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
最后，要避免老套陈旧的执行方式。个别员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有威严性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能方式”，这会导致团队工作不踏实，只会做表面文章。
执行力建设需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然，就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行力建设需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一项任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
执行力建设更需要团队精神。我们都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
推荐第10篇：执行力建设心得体会
执行力建设心得体会
今年4月，根据省政府关于提高政府执行力大讨论的通知精神，全省公路系统结合工作实际，以“创新思维提高公路执行力”为主题开展了大讨论活动。本人作为公路系统的一名员工，在公路局党委的领导下，按照局制定的《实施方案》的具体要求，我积极参与这次的大学习、大讨论活动。尽管这次活动还是刚开始，但我接受到的教育、得到的启发可真不少。下面就近阶段参与学习、讨论谈谈个人对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。所以,在全省开展执行力大讨论活动，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。
二，加强行政执行力建设的总体目标
加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确,运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。
三，加强行政执行力的主要措施
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加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手： 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清。必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。
二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快,全靠车头带”，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。
三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。
四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。
第11篇：执行力建设考核办法
执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17)
第一章 总 则
第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。
第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。
第二章组织领导
第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。
组长：-------
副组长：--------
成员：-------------
第四条领导小组下设办公室：
主任：-----------
副主任： ----------
办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。
第三章考核形式
第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。
第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。
第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。
第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。
第四章考核细则
第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。
（一）安全管理目标（100分）：
1．安全指标（50分）
2．安全制度（30分）
安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
3．安全指令（20分）
安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。
（二）生产管理目标（100分）
1．产量（产值）指标（50分）
2．生产制度（30分）
生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
3．生产指令（20分）
生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。
（三）经营管理目标（100分）
1．盈亏（经费）指标（50分）
2．经营管理制度（30分）
经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
3．经营管理指令（20分）
经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。
（四）党建工作目标（100分）
1．党建工作目标（50分）
2．党建工作制度（30分）
党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
3．党建工作指令（20分）
党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。
第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。督办、督察工作原则上只扣分，不加分。扣分从考核得分中直接扣除。督办、督察工作实施细则分别见附件
五、附件六。
第五章奖罚办法
第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。具体为：
（一）季度考核
考核得分=（安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分）÷4-督办工作扣分-督察工作扣分；
（二）年度考核
考核得分={[年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）÷4]+ [年度生产指标考核得分+（生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分）÷4]+ [年度经营指标考核得分+（经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分）÷4]+ [年度党建工作目标考核得分+（党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分）÷4]}÷4-督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分
第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。具体为：
（1）考核得分≥90分为优秀；（2）80分≤考核得分
1．考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%；
2．考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%；
3．考核结果为一般等级的，年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮；
4．考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%；
5．考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。
第六章考核结果
第十四条考核结果作为审批单位年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。第十五条各单位党、政正职年度安全、经营、党建风险抵押奖金与单位执行力建设考核年度结果挂钩。具体比照第十三条有关规定执行。
第十六条考核结果作为单位年度评先、班子考核的重要依据。考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。
第七章责任追究
第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：
1．生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的；
2．欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的；
3．未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的；
4．党风廉政建设考核结果为差的；
5．因工作不力导致大规模越级异常上访的；
6.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。
第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。具体为：
1．一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。
2．连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。
3．连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。
4．全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。
第八章附 则
第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。机关部门由机关党委负责考核。
第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在年度考核时给予综合考虑。
第二十一条本办法从2007年01月01日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年10月01日起正式执行。
第二十二条本办法解释权归---集团公司
第12篇：装饰公司管理人员执行力_岗位职责
装饰公司管理人员执行力_岗位职责
岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。
总经理工作职责：
规划企业发展，创造企业文化。
做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。
主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 企业核心工作指导与财务的监控。 营销策划审核。
建立企业外资源的开发与利用。
企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。 负责部门间协调工作。 常务副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。 公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。
主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。 公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。 主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要 企业目标的落实执行。 生产副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。 公司日常生产事务的管理。
主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。 公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作 主持召开 月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。
组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制 负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核 工地突发事件最快时间内处理 总经理助理工作职责
一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。
二、主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。
三、公司营销的策划，市场定位。
四、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）
五、负责协调办公设备的维护、保养；车辆的调度、使用；
六、代表总经理签定内外的合同、协议；
七、负责监督办公区域的各项规章制度的实施；
八、负责绩效考核及监督；
九、主持大小不定期的工作会议与员工培训；
十、配合相关部协调工作与员工培训；
十一、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。
十二、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。十
三、负责完成总经理交办的其他工作任务。财务经理工作职责
一、建立各种税务帐册，做到系统规范管理。
二、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。
三、有权参加有关业务、经营管理会议。
四、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。
五、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。
六、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。
七、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。
八、每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。工程部经理工作职责
一、参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。
二、负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。
三、主持召开每月两次的工程月例会。
四、每月编制所有工地的进度表
五、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
六、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
七、新工艺、新材料的开发、应用。
八、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位
九、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步
十、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。
十一、拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。
十二、严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。
十三、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。十
四、老客户的售后服务与保修工作 质检部经理工作职责
一、遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。
二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。
三、对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。
四、每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。
五、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
六、全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。
七、拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。项目经理工作职责
一、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。
二、接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。
三、帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。
四、把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司来数码拍摄成盘。
五、及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同，及时签复联系单
六、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质
量。
七、严格按施工进度表施工，保质保量完成。
八、负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。
九、有权对工程管理提出合理的建议。
十、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。客服中心经理工作职责
一、坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。
二、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。
三、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。
四、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。
五、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。
六、负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金10%做为客服中心奖励基金。
七、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。
八、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。
九、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。
十、负责完成总经理交办的临时任务。市场部经理工作职责
一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。
三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。
四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。
五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。
六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。
八、积极做好各项营销策划活动 和宣传。
九、建立完善的客户资料管理体系。
十、协助设计部做好客户跟踪工作。
十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。
十
二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。十
三、
严守公司的机密及客户信息。 业务员工作职责
一、按期完成部门下达的各项业务指标。
二、深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。
三、按时参加公司相关培训和会议。
四、经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。
五、加强同设计部、工程部人员的工作联系配合。
六、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
七、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。
八、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，
九、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。
十、完成部门经理交付的其他临时性工作。设计师工作职责
一、遵守公司的设计师条例。
二、每个工程都要有A、B两个对比性强设计方案。
三、做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。
四、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原位。
五、严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。
六、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。
七、接受公司的相关业务培训和业绩考核。
八、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。
九、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。
十、所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。十
一、100%承担由于设计引起的一切经济责任。预算员工作职责
一、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。
二、确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。
三、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用
于让利客户的参考依据。
四、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。
五、参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。
六、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。
七、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。前台文员工作职责
一、管理和保存公司各级会议的会议记录，出席上述会议，并做好会议过程的专门记录，根据办公室指示，向与会人员颁发一切必要的会议通知，并做好发放的登记；
二、负责总公司大厦内员工的考勤管理，及时、准确地维护系统考勤数据，使其真实反映员工的考勤状况；
三、负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌；
四、热情接待每一位来公司拜访的客人，并将其引见给相应的公司职员,并做好访客记录；
五、负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件；
六、公共办公区域卫生的保持工作。
七、公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。
八、总办文员应树立严格的保密观念，不得随意将会议、打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中尚未公布且要求严格保密的事项透露给他人，不得截留任何文件；
九、负责对外来报刊、邮件、函电的收发，并维护公司报架的整齐；
十、公司文员接受公司总经理办公室的直接领导。十
一、负责完成总经理交办的其他工作任务。十
二、登记公司人员出入信息
十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。网络部工作职责
一． 小区论坛每天发贴 二． 网站论坛每天发贴 三． 有效客户回访 四． 策划编辑作品展示 五． 与有效客户网上交流
六． 数据库客户维护负责短信传发和邮件传发 七． 负责完成分公司经理交代的相关工作
司机工作职责
一、工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。
二、安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。
三、按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度
四、做好公司车辆宣传窗口的作用。
第13篇：持续改进、执行力建设
坚持持续改进，加强执行力建设
今年以来，贵州玉舍煤业有限公司安全生产及经营工作与年初制定的目标差距较大，主要体现在产量不高、进尺偏低、亏损加剧、效益低下。出现这些问题，除市场环境低迷这一客观因素外，主要是公司在管理方面存在诸多缺点和不足，尤为突出的是管理粗放和执行力、落实力大打折扣，一些现场隐患和问题重复出现，安全质量标准化未实现真正动态达标，影响生产的各种因素没有得到有效解决，连续生产时间没有完全控制住。就前8个月的情况看，不仅公司没有摆脱困境，实现突围；同时还需要集团公司帮助解决资金、工资等问题；加重了集团公司负担。为了彻底改变玉舍公司当前窘迫的状况，实现根本性改变，着力围绕生产任务的完成，着力抓好安全生产管理，努力寻求突破，走出困境。在今后的工作中，玉舍公司将围绕“坚持持续改进、加强执行力建设”这一主线，抓实抓好各项工作，确保既定目标能够按期实现。
一、坚持持续改进理念
持续改进就是增强满足要求的能力的循环过程，其核心就在于企业的自我完善、自我修炼的持续改进，增强企业可持续发展能力。
一是抓好建章立制工作，结合玉舍公司的实际，认真梳理，修改完善各类规章制度，废旧立新，及时纠偏，让制度更加规范，体现其实用性、时效性、针对性和可操作性。
二是安全管理上的转变，过去，我们在工作中思想守旧，方法单一，安全质量标准化意识不强，安全抱着侥幸心理，认为有些安全隐患不影响大局，听之任之， “安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针意识不强。对现场查出的安全隐患整改力度不够，认为先生产，找时间再整改，存在着麻痹侥幸思想。
今年以来，我们开展煤矿安全教育实践活动，同步进行了“5.25”、“6.11”等事故案例警示教育，加大了安全管理力度，也取得了一些效果。但还存在一些问题，如：“公司开展自查自纠查出的安全隐患经整改合格后，后期有重复出现的现象。”“虽然加强了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限现象，未真正做到瓦斯零超限”。“通过加强职工的安全教育培训工作，职工的安全操作技能有所提高，但习惯性违章作业现象时有发生，未彻底杜绝工伤事故。”等等。要解决这些问题，必须要进行持续改进。
首先是端正思想态度，牢固树立“安全第
一、质量第
二、生产第三”的意识，加大现场安全工作的检查力度，对查出的安全隐患，立查立改。强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。在安全管理上注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留死角。对上级监管部门和自身查找出的各项安全隐患，认真制定整改措施、按“五定”要求进行整改。
其次是增强质量标准意识。质量的好坏，关系到企业的生存与发展。今年，我们矿井安全质量标准化要达到一级，围绕这一目标，要注重对各项工作的质量管理，严格考核，将质量与工资进行挂钩，对不合格的工程，坚决推倒重来。为使矿井安全质量标准化达到一级标准，我们先后兴办三期质量标准化培训班，对公司各级管理人员进行培训，以此增强管理人员的质量标准意识。
第三是转变工作作风。今年，我们要以开展煤矿安全教育实践活动为契机，认真把安全工作摆在首要位置来对待，进一步转变工作作风。领导班子成员和中层管理人员严格执行跟带班制度，坚持深入一线，深入现场，进行调查研究，找出问题的本质和解决问题的方法。对存在的问题，广泛听取区队管理人员、班组的意见和看法，集思广益，找到简单有效的方法，解决工作中的问题。
三是生产组织上的转变。首要工作是保证采掘不断档，目标是“一采、一备、一治、一准”，围绕目标定措施，抓好采掘优化布置，形成“矿管全局、技术管系统、区队管范围、班组管现场、个人管岗位”的格局。
抓好瓦斯治理保掘进。掘进能否连续的关键在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，强力推行“两堵一注”封孔工艺和本煤层上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的钻机等，同时考虑备用工作面，既给瓦斯治理留出时间和空间，又可保证施工进度。
坚决走机械化道路，保证掘进进尺不断提高。要搞好机械化，设备是保障，人员是基础，玉舍公司从事综掘多年，要发挥好综掘设备的优势，现在11093机巷、风巷、11015风巷已经上综掘，效果明显，11182机巷、风巷具备条件时坚决上综掘施工，提高工作效率，提升单进水平；
认真组织好11014采面回采工作，确保组织有序，措施得力，围绕每月5万吨的产量目标,抓好各项措施落实，减少主观影响，努力完成每月生产任务。
二、强化执行力建设
执行力，简单地说就是保质保量的完成上级决策部署、实现预期目标的能力。提高执行力归根结底要不断提高各级干部抓落实的能力。
矿井安全质量标准化的反复，安全隐患的重复出现，“三违”人员和工伤事故的不断发生，都是执行规章制度落实不到位造成。目前，在公司少数干部职工中安全生产执行不力、落实不下去，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。为此，公司将进一步加大制度建设，抓好落实，用制度管人管事。工作既强调过程，又注重结果。
在认识层面强化执行意识，切实增强各级干部抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。为此，要把引导各级干部把真抓实干、务求实效作为我们推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。
一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。要通过良好的用人导向，让广大干部把逐步抓落实作为自觉行动，真正变“要我抓落实”为“我要抓落实”。
二是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，以切实加强督察和及时反馈。
三是健全完善考核考评机制。以科学发展观为导向，完善考评，对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。
四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。 五是认真开展一面一策、一头一策，每个施工头面从设计和方案制定开始，在征询多方意见、认真分析研究的基础上，出台系列管理、考核、问责、奖罚等相应对策措施，一旦方案落地，坚持不折不扣贯穿始终。
贵州玉舍煤业公司 2015年9月 11日
第14篇：加强执行力建设演讲稿
加强执行力建设演讲稿
说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。二OO三年江苏省国税局制定了《基层“三化”建设三年发展规划》，对于基层国税部门来说就是这三年国税工作的目标和蓝图，所有工作均需围绕基层“三化”来开展。三年过去了，基层“三化”建设成效如何就成为检。
一、执行力理念分析
《作者汪中求说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统
和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。
这一系统简单说来就是有没有计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）还有控制。一个完善的执行系统首先就是要从实际出发，制定一个科学的战略目标，目标制定之后，就要提高执行者的态度、素质和积极性，然后还要有一个好的程序来保证它，以及好的制度来支持它，把它变成行动和现实，最后
用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。
可以说这几个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个执行系统的内在结构框架。任何执行力，缺少其
中任何一个层次，都将是不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。
首先制定战略。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实问题就出在战略制定环节。一个切实可行的战略应该是明确此项计划的走向与力度，阐明此计划应执行的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及资源配置
决策等内容，它决定了自身的总体成果，对执行者的价值选择要求达成一致，即达成共同愿景。
其次人员组织方面。也就是遴选人才，组织合适的人去做，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人员的问
题，因为最终是人在执行战略，执行力要提高就要找“训练有素”的人，要将合适的人请上来，不合适的人请下去。很多人认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给下属，当然不会得到有效地执行，如果上级把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属
还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人做了。
第三组织领导方面。北京愿望置业集团副总裁兼首席顾问普尔斯马特在对高级企管授课时指出，目前不少单位认为执行力的学习是中层的事，对高层领导没用，还有不少单位认为执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。其实在我国战期的韩非子就提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务。但同时在考核时，赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有严肃性，如果对考核、赏罚大权使用失当使考核
走过场，就会极大地降低执行力。
第四控制流程方面。没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的战略也无所作为。因此必须修改和完善规章制度，搭建好组织结构，只能通过制度来约束，可以说制度是一个组织执行力的保障。说
到底其实就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
二、影响基层“三化”建设执行力的因素的执行能力，一种负责敬业的精神，一
种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。
当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。
有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。2004年是我们孟州国税局成立十周年。十年来，孟州国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从1994年的4427万元到2004年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，
多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是孟州经济迅猛增长的见证，更是孟州国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！
是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！
朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！
把责任铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。我的演讲结束了，谢谢大家！
第15篇：政府执行力建设95分
政府执行力建设（下） 试卷
[考试时限]：60分钟
[及格分数]：60分
00 50 33 [考试说明]：
1、我国政府具有很强的执行力，因此我国没必要提高政府执行力。
正确
错误
2、执行力是执行决策的能力。
正确
错误
3、提高执行力需要操作层确定与优化工作流程。
正确
错误
4、我国的党组织和人民政府都具有政府执行的功能。
正确
错误
5、提升政府执行力有利于使好的决策落地生根、开花结果。
正确
错误
6、优化战略流程需要根据目的来确定对策。
正确
错误
7、分析刘备集团的战略流程可以得出：刘备集团的价值定位是独霸一方。
正确
错误
8、在赤壁之战中，刘备集团的阶段性目标是益州立国。
正确
错误
9、美国的绩效测评都是从项目的价值开始的。 正确
错误
10、在政府管理领域，规则间的选择是行政管理方式的选择。
正确
错误
11、运营流程的核心是确定行动方案。
正确
错误
12、行动方案的核心是跟踪关键任务，及时修改问题。
正确
错误
13、改善运营流程要以职能部门为中心。
正确
错误
14、水平优化是指将分散在不同部门的相关工作整合为一个完整的工作。 正确
错误
15、优化人员流程要做到人岗匹配。
正确
错误
16、（ ）是指按决策与执行相对分离，相对区分决策层与执行层，以达到决策者监督执行者的目的。
水平优化
垂直优化
优化人员流程
优化战略流程
17、管理流程的优化需要让（ ）去监督执行者。
决策者
管理者
操作者 独立信息系统
18、运营流程结构呈现（ ）特征。
扁平化
以部门为中心
圆形
线性
19、政府执行力是构成综合国力的（ ）。
充分因素
必要因素
重要促进因素
首要因素
20、战略实施能力主要是通过（ ）来落实。
战略制定
战略管理 战略实施
绩效管理
21、绩效管理成为战略管理是否得以落实的（ ）。
重要前提
重要保障
充分条件
必要条件
22、（ ）为战略实施人员提供明确指导方向。
战略流程
人员流程
运营流程
实施流程
23、战略规划是（ ）一部分。
战略流程 人员流程
运营流程
实施流程
24、新产品的开发是（ ）的重要组成。
战略流程
人员流程
运营流程
实施流程
25、战略计划要与（ ）相衔接。
战略流程
人员流程
运营流程
实施流程
26、在优化战略流程的过程中，需要根据（ ）来确定途径。 目标
目的
价值
问题
27、在优化战略流程过程中，需要根据问题来确定（ ）。
目标
价值
对策
途径
28、刘备军事集团失败的原因在于确定的（ ）与价值和目的相左。
问题
对策
途径
战略
29、美国绩效测评体系的第二个逻辑步骤是（ ）。
目标
目的
途径
对策
30、分析刘备集团的战略流程可以得出：刘备集团的目标是（ ）。
外结孙权
独霸一方
三分天下
益州立国
31、占荆州、取益州是刘备军事集团战略流程中的（ ）。
价值定位
目的
途径 对策
32、在英国移民传运输问题上，英国采取规则三的主要原因是（ ）。
成本低
实现了利益相关者利益的最大公约数
便于执行
强直性强
33、规则间选择是（ ）。
利益矛盾的外在控制
按问题来选择
利益矛盾的内在协调
执行成本最低
34、与单中心管理机制相对的另一种管理方式是（ ）。
协同共治
行政治理机制 市场治理机制
社群治理机制
35、在四种冲突管理途径中，能确定一种对各方都有利方案的途径是（ ）。
权力途径
权利途径
忍耐
利益途径
36、执行力的三大流程不包括（ ）
战略流程
人员流程
工作流程
运营流程
37、战略流程是指（ ）。
正确地用人 以正确的方式做事
将事情做到位
做正确的事
38、执行是（ ）。
单向系统
双向系统
正能量
执行正确决策的能力
39、执行力是（ ）。
单向系统
正能量
一个动作
只讲求过程
40、（ ）提出社会主义国家最大的优越性在于总体的高效率。 邓小平
胡锦涛
毛泽东
温家宝
41、（ ）指出国务院工作中最难的是落实。
邓小平
胡锦涛
朱镕基
温家宝
42、执行力是政府工作的生命力，因而提升政府执行力有利于（ ）。
保持社会主义国家的最大优越性
保持政府工作的生命力与提高政府公信力
提高国家的国际地位
使好的决策落地生根、开花结果
43、执行力是（ ）的统一。
速度与力度
强度与程度
决策与操作
主观与客观
44、提升政府执行力，操作层要（ ）。
做出正确决策
确定工作流程
培养良好工作习惯
培育执行文化
45、提升政府执行力，决策层要（ ）。
做出正确决策
确定工作流程
培养良好工作习惯 将工作做到位
46、提升政府执行力与三层次的岗位息息相关，其中三个层次是指（ ）。
决策层
管理层
操作层
监督层
47、提升政府执行力有利于（ ）。
保持社会主义国家的最大优越性
保持政府工作的生命力与提高政府公信力
提高国家的国际地位
使好的决策落地生根、开花结果
48、我国实行条块双轨执行结构，其中的双轨是指（ ）。
党组织
中央部委 人民政府
地方
49、执行力是执行正确决策的（ ）。
速度
力度
强度
程度
50、政府执行不力的主要表现有（ ）。
象征执行
选择执行
歪曲执行
对抗执行
51、改善运营流程要遵循（ ）原则。
以客户为中心 以职能部门为中心
组织结构扁平化
掌握工作执行的手段自动化
52、水平优化的基本方法是（ ）。
机构整合
工作整合
决策与执行分离
决策与执行合一
53、优化人员流程要（ ）。
录用以能力为依据
培训以强制性为主导
职业发展以岗位需求为依据
晋升以潜能为依据
54、政府执行力建设要求（ ）。 政令畅通
政令统一
明确上级意图
体察人民愿望和要求
55、政府执行力是政府部门执行（ ）的能力。
法律法规
方针政策
规划计划
决策政令
56、四条冲突管理途径中，属于规则间选择的是（ ）。
权力途径
权利途径
忍耐
利益途径
57、协同共治的管理方式包括（ ）。
协商
协调
协作
协同
58、在赤壁之战中，刘备集团的阶段性目标是（ ）。
外结孙权
消灭曹军有生力量
曹操本人生还
益州立国
59、优化战略流程需要（ ）。
根据价值确定目的
根据目的确定目标
根据目标确定途径 根据问题确定对策
60、针对移民运输船问题，英国政府设计的方案中属于规则内选择的是（ ）。
立法
说服
到安付费代离岸付费
加强执法力度
考试已结束,考试成绩为95分
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第16篇：执行力建设心得[材料]
通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。
通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。
针对本人从事的会计联行工作，对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深入，认识问题还不够全面。要解决上述问题，就必须结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格按照支付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深入到细处。树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良好氛围。
第17篇：执行力与信息化建设
执行力与信息化建设
执行力与信息化建设
文章标题：执行力与信息化建设
执行力与信息化建设
行政管理部
“执行力”一词成为的一个重要管理话题。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。执行力强的企业的几个共同特点：
1.执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者亲自参与到企业当中。这些领导者对他们的企业及员工有着全面的了解，他们深入企业，对所有的人都坦诚以待。在企业内形成了一种良好的氛围。在这种氛围中，每个人更注重实质性的内容，而不是走过畅
2.执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准，而是更注重一个人的潜力，以及为公司所做的贡献。换句话说，他们对那些具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。
3.在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连结在一起的。而在传统的组织中，这三个部分往往被割裂开来，于是出现了这样的情况：企业有很好的战略，也做好了充分准备，然而最终却遭到失败。
4.执行力组织的领导者们都有一些共同的特点：他们对自己的企业有着深刻的了解，亲力亲为，参与企业的一切活动，他们以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
5.执行力组织很注意评估。他们对战略计划、运营计划定期进行评估，对前一段的工作进行总结，找出不足与优势，并分析今后可能面临的变化，从而及时修正计划与目标。他们对人才的评估更注重他们的执行能力，在评估中对他们进行培养和指导，发现高潜力人才，从而建立起完善的领导人才输送渠道。
以上关于“执行力”的思想虽然与信息化本身并没什么直接的联系，但它却影响着信息化的结果。因为，如果没有强大的执行力，组织的信息化实践将很难得到成功实施。对于组织而言，实施信息化不啻于一次革命。某一个信息化项目往往会改变组织原有的利益格局和工作习惯，再加上员工对于该项目的效果究竟会如何并没有一致的认识，所以信息化常常遭到员工各种形式的抵制。实践证明，这正是很多信息化实践不能顺利实施的一个重要原因。在这种情况下，组织是否具备强大的执行力，便成为信息化能否成功进行的关键。
动力来自目标。信息化工作同其他任何管理工作一样，只有管理内在的需要，才是驱动信息化工作前进的根本动力。客观地讲，信息化工作仅仅提供了一种提高管理效率的锐利武器，如何充分利用，需要各级管理者结合自身工作特点认真审视工作目标，只有善于在工作中发现不足，并乐意提出改进办法，信息化工作才会有扎实的根基。离开管理驱动，信息化工作充其量只有华丽的外表，并无实质性内容。
发自管理内在的需要，是推动信息化工作前进的根本动力。虽然我们早就认识到信息化工作是“一把手工程”，但并不清楚这项工程如何通过一把手来实现。我们只是简单的认为领导只要肯出费用，就是支持我们的工作，其实问题远非如此简单。有些企业的信息化工作进行了好几年，先后投入了数百万费用。但反观信息化成果，却只有为数不多的几个业务系统在运作，与最初的理想有很大差距。为什么会存在这样的差距呢？
每个企业都可以审视一下自身企业的实际情况，可以看出有无管理驱动是大不一样的。例如，有些企业的生产缺陷管理系统，在开发完成后将近一年的时间里也未正式试用过，生产部门因为工作需要，相应出台了一套基于此管理系统的缺陷管理制度，结果很快就用起来了，效果还不错。又如，运行值班日志管理系统，由信息中心主持推行了半年多的时间，也没几个班记录日志，但在生产部门发出“正式启用”的通知后，记录很快实现了正常运作。这样的例子不胜枚举，充分说明：没有管理者驱动的信息化工作是举步维艰的。职能部门的业务往往很忙，对于“额外”增加的信息化工作，总带些“不情不愿”的情绪，这种情绪经常使信息系统成为摆设。
多年来信息化建设走了很多弯路，深刻地认识到，信息化工作不只是“一把手”工程，还是一项全民工程，信息化成功的关键，是管理驱动。是企业的执行力，这里的管理者，不只是企业的一把手，还有各部门的负责人和相关业务的管理人员。普通管理人员看到的是单个业务流程，以及所涉及的具体操作；而部门负责人看到的是整个部门所辖范围内的各业务之间的相互关系；作为公司层的领导，则看到整个企业范围内的业务整合，甚至涉及到管理模式的改变，管理思路的创新等等。不同层次的人员，对信息化工作的认识不同，对信息化工作的要求和产生的动力也不相同。
信息化建设的关键问题就在于，如何让领导者认识到信息化工作是改进工作方式和方法的有效工具。信息系统只是执行管理工作的工具，是否使用这个工具，以及如何使用这个工具，关键还在于具体的使用部门与使用者。信息化只是管理者管理意图的再
现和适度完善，在某种程度上，我们的需求有多高、管理水平有多高，那么我们信息化的应用水平就有多高。只有领导者认识到这种工具所带来的便利与优点，充分了解信息化工作与管理工作之间相辅相成的关系，才能有来自管理者内心的需要，才能实现管理驱动，产生信息化工作的源动力。企业的发展是企业信息化的目标，企业管理的各种需求促进了企业信息化工作的前进，而信息化工作的进展反过来带动企业的发展，这是一个相辅相成的过程。信息化工作的未来方向就是要体现企业的发展战略，带动企业走向成功。这是一个宏观的目标，要实现这个目标，还需要进一步制定企业信息化工作规划。如果我们在进行信息化工作规划时，仅仅以管理信息系统的实用化需求为依据，以我们对信息化工作的粗浅认识为前提，那么这份规划也许能在一段时间内指导信息化工作，但很快会与企业的发展不相适应。笔者所在企业的实践已经证明了这一点。无论多么先进的工具，只有通过人的使用，才能发挥作用。只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。在决策正确的前提下，执行才能最终体现战略计划的实质价值。戴尔之所以成功，除了管理上具备一流的供应链，还与它所秉承的执行战略息息相关。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。在市场竞争激烈的今天很多企业的信息化工作近几年来一直做得有声有色，其ERP系统都取得了不错的效果。企业实施信息化项目中所遇到的问题，归根到底是企业管理水平和执行力的问题。在信息化建设成功的单位都十分强调执行力，只要企业高层认识到了信息化的意义和目的，不管遇到多大阻力，都一定会全力推进完成目标。前面谈了执行力是信息化建设的关键，但相反信息化建设做为执行力的管理工具，也会提高执行力。既然执行力如此重要为何许多企业执行力还是不高呢？大家可能会说出很多原因，人员的执行力不高，部门官僚作风严重，领导者没有起到表帅作用，企业流程不合理等等。这些是里面流程是不可忽视的一个重要因素。杰克.韦尔奇说过：“一个企业成功和它的组织形态无关而是取决于这个企业的几个关键的核心流程”，由此可见流程在企业中的重要地位。因此企业要提高执行力首先提高企业流程的运行效率，并保证信息流的畅通，加强流程监督。如何才能做到这些呢？利用信息化管理工具进行企业的流程管理不失为一个好方法，所以说信息化建设也反过来促进企业执行力的提高。这就是信息化建设与执行力二者相辅相成，他们有共同的目的就是提高企业的核心竞争力。《执行力与信息化建设》来源于网，欢迎阅读执行力与信息化建设。
第18篇：关于执行力建设工作计划
关于执行力建设工作计划
为了贯彻落实我院执行力建设工作，为推进县级卫生强县建设，深化医药卫生体制改革，保障人民群众健康权益，促进全县卫生事业又好又快发展提供坚强的作风保障。我院制定加强执行力建设计划：
一：认清形势，强化对执行力建设重要性的深刻认识。加强执行力建设，是顺利推进省级卫生强县建设，保证“十二五”卫生改革发展成果惠及全县人民的客观需要；是有效深化医药卫生体制改革，破解“看病贵、看病难”等热点、难点问题的有力保证；也是不断优化医疗卫生服务质量，提升患者满意度和树立卫生行业良好形象的重要举措。
二：增强责任，提升做好各自岗位工作的执行能力。要负责任，扎实做好本职工作；要勤学习，努力提高自身素质；要重细节，严格落实工作标准。
三：明确载体，健全执行力建设活动的长效工作机制。深入开展以“比干劲、比业绩，问责、问效，评局管干部、评基层单位”为主要内容的“两比两问两评”活动，扎实开展以“服务好、质量好、医德好，让群众满意”为主要内容的“三好一满意”活动，积极开展“医药回扣专项治理年”活动，着力解决医疗服务不方便、医疗质量不放心、医患关系不和谐等问题，全面推进医药回扣自查自纠和整改提高，不折不扣、全力以赴推进卫生系统作风建设和执行力建设。
四：是强化保障，确保执行力建设活动取得明显的实效。进一步加强组织领导，各单位紧密结合实际，制定实施意见，成立领导小组，狠抓责任落实；进一步做好结合文章，把开展执行力建设活动与本职工作结合起来，与创先争优活动、深化医药卫生体制改革、省级卫生强县建设、民主行风评议、文明单位创建和平安医院建设等结合起来，以活动的开展促进卫生改革发展不断取得新的成绩。
五：认真执行上级党委，政府和纪检监察机关的决策部署，务实，高效完成重点工作建设任务，确保政令畅通。强化宣传引导，广泛宣传各单位在本次活动中的新思路、新举措、好经验、好做法，及时报道医务人员积极投身工作、爱岗敬业的典型事迹，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚。
第19篇：浅谈企业制度执行力建设
浅谈企业制度执行力建设
有位管理学家曾这样说过，一个管理成功的企业30 %靠战略，
50%靠执行力，其余的20%包含了机遇，环境等客观因素。可见执行力在企业中的地位是最重要的，许多企业虽有好的管理制度， 最终导致失败，其关键原因就在于执行力不强，正所谓成败的关键在执行力。 一． 什么是执行力
执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把 上级的思路、战略决策、规划与部署付诸实施的能力。具体地说，执行力就是一个企业或组织极其工作人员贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力。通俗地讲也就是工作抓落实的能力。
执行力包含的内容主要有战略执行力、管理执行力等，其中管理制度执行力是管理执行力的重要组成部分，制度执行力的基本含义是通过一系列规章制度和管理办法的出台，促使企业各级管理者和员工通过管理制度的学习，落实之后，用管理制度来规范约束管理者和员工的工作行为，使工作效能和执行效率向前大大推进一步。尽量减少各级管理者和员工犯错误，从而避免由于个人不规范、不作为的行为给企业
带来各个方面的直接或间接的经济损失。
二． 企业制度执行力不强的主要原因
1．管理者没有常抓不懈的管理理念，大的方面是对政策的
执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等。
2.管理制度出台时不严谨，制度操作性不强，没有经过认真的论证就仓促出台，经常朝令夕改让员工无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效地执行。制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐、不合理，在管理执行的过程中缺少具体的管理流程和良好的管理方法。
3．推动制度落实缺少科学的监督考核机制，这里面有两种情况，一是没人监督、二是监督的方法不对，前者是只要做了，做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
4．企业文化中缺少形成执行文化的氛围，执行文化是企业文化的重要组成部分，一个企业制度的贯彻落实既要靠制度的力量拉动，又要靠人格的力量带动。在企业中应建立一种‘执行文化’这种文化必须在企业领导、中层管理者和员工的思想意识中根深蒂固。
5．制度实施过程中延缓了制度执行，主要有两方面：一方面制度或方案计划不准确，现实性可操作性较差，对问题意外估计不足或缺少不同情况下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实进度，另一方面是企业内部
分工不明确，界限不清楚，责任未到岗到人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时互相推委，人人负责的结果是人人都不负责。
三．增强企业制度执行力的措施和对策
执行力不强是目前国有企业普遍存在的问题，由于执行力不强导致企业核心竞争力不断弱化，使企业在激烈的市场竞争中往往处于被动地位。如何提高执行力是当前摆在企业面前急需解决的突出问题。 1.企业执行力建设要坚持以人为本
人是企业决策执行的最根本因素，决策的执行主要靠人提高执行力，必须坚持以人人为本。
（1）企业领导要积极改变角色定位。企业制度建设和执行力对于企业来讲缺一不可，两者是辨证统一的关系。企业制度建设是企业管理的指南，制度执行力是企业管理得到正确落实的保障。
（2）把执行重点放在中层管理者身上，中层管理者既是企
业领导的参谋助手，同时又是企业制度的具体执行者，在企业管理中至关重要，发挥着承上启下的桥梁作用，企业制度能否得到落实，关键在于中层管理者执行程度如何。 （3）培育一支执行力强的管理团队，企业管理制度涉及企业安全生产、经营管理、政工后勤等各个方面，要使管理制度在企业得到很好贯彻落实，必须培养出一个执行力强的管
理团队。
2.企业执行力建设要与科学管理相结合
（1）实施以规划目标驱动的闭环管理，企业的目标规划要通过严密的内部计划来实施，依据企业总体发展规划要建立五年目标规划、年度绩效计划和绩效考核制度，制定年度绩效计划，将企业的年度规划目标进行层层分解，落实各环节的目标责任。
（2）推进扁平化管理，推动组织结构扁平化，要积极改变企业的组织形式，调整组织结构，减少管理层次，增强管理幅度，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的以流程为基础的组织架构，将金字塔的组织形式“压缩”成扁平状的组织形式，以便企业决策的执行效率大为提高。 3.执行力建设要与企业激励约束机制相结合
（1）健全用人机制倡导以业绩论英雄，建立干部能上能下的机制逐步推进竞争上岗，公开、公正、公平选拔优秀人才，用好的执行作风选用执行作风好的人。
（2）进一步完善和加快分配制度改革，分配制度改革要向关键岗位、重要岗位倾向、确保“各尽所能、按劳分配”的原则和“效率优先、兼顾公平”的收入分配总政策真正落实到实处。
（3）奖罚分明，对能够认真贯彻执行企业决策和企业管理制度成绩显著的，应及时给予必要的物质和精神奖励，对不
能认真贯彻执行企业决策和各项管理制度规定的，造成一定后果的要及时按照规定给予必要处罚。 4.执行力建设要建立一种执行力文化
企业文化是企业核心竞争力的一个重要方面，实践证明企业文化是企业管理系统中一种回报率极高的管理手段，它可为企业员工带来极强的精神动力，能够产生高效率创造效益，有力地促进企业的发展和品牌打造。 5.执行力建设要与企业发展战略相结合
企业发展战略对于企业的生存和发展具有全局性的重要意义，是企业前进的方向，也是企业统一思想的基础，企业要树立战略制胜的观念，强化企业战略管理的职能，抓紧建立自己的战略管理体系，制定符合企业实际既有发展方向又有具体的方法、步骤和策略，清晰明确的企业管理战略方案。要把企业战略意图贯彻到企业安全生产、经营活动、企业文化建设等各个环节，增强全体员工的战略意识。
总之，企业制度执行是一个系统复杂的工程，是企业管理成败的关键，除以上述的坚持以人为本、实施科学管理，健全激励约束机制、建立执行文化，推动战略管理外与企业管理模式、员工素质等也有直接的关系，需要企业调动企业全体员工提高企业执行力的积极性，使企业实现跨越式发展。
第20篇：物业公司执行力建设考核办法
物业公司执行力建设考核办法
公司所属各单位：
为充分调动各单位的积极性、主动性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，特制定《物业公司执行力建设考核办法》。
一、组织领导
为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，特成立执行力建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：各单位党政主管、公司办全体。
领导小组下设考核办公室，由**负责日常考核工作。
二、考核项目
1．公司年度工作会议及职代会上安排的工作执行情况；
2．目标考核责任书考核项目完成情况；
3．月度、周度会议等各种会议上安排的工作执行情况；
4．领导临时交办的工作执行情况；
5．公司办业务部门安排的工作执行情况；
6．《物业服务工作标准化管理手册》标准及制度执行情况；
7．矿发文件及制度执行情况；
8．公司发文件及制度、通知等执行情况；
9．工作创新情况。
三、考核方法
（一）总体要求：考核以100分为基础，实行加减分制度。对各项工作完成好、工作效率高、有创新力的进行加分；对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。每周一通报，每月一考核，最终得分情况与单位副科级以上干部月度工资挂钩。
（二）工作量的确定：考核项目所涉及到的工作均记入执行力考核。其中，在会议上安排的工作以公司发的会议纪要、工作安排等为准；临时交办的工作以领导安排的为准；各项制度、公司办业务部门安排的工作等以发文为准。
（三）考核分值的确定: 每项工作评价分值为2分，其中，工作效率、工作质量各占1分。按时完成工作且符合质量要求的，得2分；工作完成特别出色的或者提前高质量完成工作的，再加0.5分；按时完成工作但质量不高的，扣1分；未按时完成工作的，扣2分。
（四）特别加分项：工作上有创新或有创意地完成工作的，各单位每月末上报考核办，考核办汇总后报执行力建设领导小组，经研究后，予以1分到2分的加分。
（五）工资挂钩部分：质量工资和职务工资总和。其中，正科级为1411元（1011元+400元），副科级为1175元（855元+320元），每月实际应发考核工资=（质量工资+职务工资）*月度工作执行率。
（六）执行率计算办法：各单位月度执行率=[（基础分+加减分）/100]×100%。例：某单位月执行率为：[（100分-2分-3分-1分-0分+2分）/100]*100%=96%，该单位党政主管当月工资应扣：1411元×（1-96%）=56.44元，实际应发1084.56
元；该单位副科级应扣：1175元×（1-96%）=47元，实际应发1128元。公司办执行率为各单位执行率的算术平均值。
四、其它规定
1．虚报、谎报工作完成情况的，罚汇报者100元/次；公司办考核通报失真的，罚责任人50元/次。
2．考核结果经执行力考核领导小组审定后，在公司周/月度例会上公布上一周/月各单位工作执行情况，并形成《物业公司执行力建设通报》在办公网下发。
3．对考核结果有异议的，应在知道结果3日内向领导小组提出书面意见，领导小组一周内将调查结果反馈给被考核人。
4．文件中未明确说明的考核标准以《物业服务标准化管理手册》规定的为准；
5．此文件自2013年1月14日起生效。凡与此文件冲突的文件或制度，以此文件中规定的为准。
二○一三年元月十四日
