大唐江苏分公司2010年度 思想政治工作工作总结
2010年是大唐江苏分公司负重拼搏的一年，也是收获丰收的一年。2010年，分公司党组在集团公司党组的正确领导下，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，紧紧围绕集团公司“盈利年”的奋斗目标和分公司年初确定的“抢抓机遇，加快发展；提升管理，提高效益；完善机制，锤炼铁军；同心跨越，创建精品”32字工作思路，戮力同心，合力攻坚，为完成分公司的项目发展、安全生产、经营管理等各项工作提供了思想保证、舆论支持和精神动力。
一、创新载体，扎实推进创先争优工作
今年四月，胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观总结大会上，强调要广泛开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动，中组部、中宣部召开动员大会进行了全面部署。集团公司在6月底也召开动员大会进行部署。大唐江苏分公司党组按照中央和集团党组的统一部署，围绕“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”活动主题，紧密结合企业实际，创新载体、突出实效，扎实推进创先争优活动和“三大工程”建设，取得了阶段性成果。
（一）广泛发动，周密部署，全面启动创先争优活动 7月5日，大唐江苏分公司召开分公司系统创先争优动员大会，全面部署分公司系统的创先争优活动，系统各单位也在7月15日之前全面完成了活动的动员部署。在动员大会上分公司就推出了创先争优第一个自选动作，在系统广泛开展“同岗争先，做最优秀的自己”活动，并推出了“阳光工程”的实践项目----“网络化合理建议平台”建设。为了推动创先争优活动的开展，制作了“创先争优”专题网页，开设了中央精神、集团动态、创争展播、时评导航、争先风采等七个栏目，解读上级精神和活动要求，集中报道分公司系统创先争优活动开展情况。在创先争优活动全面动员的基础上，分公司党组紧密围绕中心工作，以正在做的事为中心，以完成“盈利年”各项任务为目标，以机制创新、体制创新、管理创新为手段，研究制定了大唐江苏分公司“阳光、绿色、快乐”三大工程行动计划，明确了大唐江苏分公司“三大工程”建设的主要内容，并用“五确认、一兑现”的方法进行了责任分解。系统各单位也按照分公司统一部署，制定了创先争优实施意见和行动计划，创先争优活动在大唐江苏分公司系统全面铺开。
（二）广泛调研，专题讨论，明确创先争优活动方向
为了使全体员工能正确把握创先争优活动的方向，分公司党组在系统范围内开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”的专题讨论活动，为创先争优活动廓清思想障碍，指明活动方向。按照“三宽行动”计划要求，党组书记陈海苏要求在开展讨论之前，各级领导干部要积极的走出去，寻找“标杆”，扎实开展调研活动，找出我们与先进相比我们差在那，要学什么、做什么。党组书记陈海苏亲自带队到大唐山东公司、大唐吉林公司、国电苏龙集团开展调研，分公司其他领导、部门主任、基层领导班子成员纷纷走出去开展调查研究活动，形成了二十余篇调研报告。在广泛调研的基础上，分公司分层次的开展了讨论活动。通过讨论，明确了分公司创先争优的方向。
（三）创新载体，促进员工创先争优
创先争优活动要围绕推动经常性工作开展、围绕正在做的事开展，让干部职工在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。大唐江苏分公司在创先争优活动中推出的第一个自选动作就是“同岗争先”主题活动。目的是引导每一位员工（特别是领导干部）在相同的岗位上争做第
一、争当先进，在本职岗位上把个人的才能发挥到最佳，把工作做到最优，在分公司系统全面强化创先争优、争先恐后的意识，营造创先争优、争先恐后的氛围，完善创先争优、争先恐后的机制。
分公司党组为了推动同岗争先，率先在领导干部中推行领导干部季度工作评价，开展“季度先进领导干部”评选，鼓励先进、鞭策平庸、批评落后。截至十月份，分公司党组共推出4名季度先进领导干部。分公司还借助EPS管理体系建设和量化考核平台建设，实现对基层企业生产经营管理的准确定位，并设定“基准线、目标线、创新线”三线考核标准，使各位分管领导和生产经营管理人员都能在指标排序中找准位置，都能在对比中找到目标，都能在实践中找准努力方向。系统各单位结合企业实际和“同岗争先”活动要求，创新载体，推动“同岗争先”活动开展。大唐南京发电厂开展“流动红旗部室”、“值际流动红旗”和“流动红旗班组”评比活动，并将流动红旗考评结果与部门主任的岗位和全部门人员薪酬挂钩；徐塘发电公司围绕机组经济指标开展最佳值长、最佳主值、最佳巡操等评选活动，激发大家抢发电量、降消耗性指标的热情。系统各单位还通过开展“明星员工”、“工程建设月度明星”、“文明职工标兵”评选，月度例会部门行政负责人点评部门先进事迹，赞颂身边奉献进取的榜样，激励全体职工学先进、当先进。
（四）抓基层、打基础，推动党支部创先争优
7月18日，集团公司董事长、党组书记刘顺达同志在集团创先争优简报上做出批示：“创先争优见实效关键在支部。分布广泛、严密完善、富有活力的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。抓基层打基础，重点在支部，难点也在支部。支部工作是现在基层党建工作最薄弱的环节，要把争创活动的起点和重点，包括切入点、结合点、着力点都放在支部”。按照刘董事长的指示，江苏分公司党组率先在分公司本部开展学习型、创新型、服务型、效能型机关（以下简称“四型机关”）建设，打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队，充分发挥分公司本部和系统各单位机关在创先争优活动中的表率和示范作用。系统各单位党委也把党支部的创先争优作为工作重点来抓，各党支部立足工作实际，精心设计主题活动，“做鲜、做亮”特色工作，凸显堡垒作用。南京发电厂工程建设临时党支部围绕建设“样板示范电厂”，积极开展50类样板示范点的组织实施、推广复制工作，率领全体党员实行“120分”工作法，组织党员围绕样板示范工程加班加点、无私奉献。检修公司党支部组织党员一起走进工程示范样板点，开展学习交流活动，对样板点的施工工艺、安装技术等方面进行了热烈地探讨和研究，真正做到了在交流中学习，在学习中进步。徐塘发电公司燃运党支部迎难而上，科学制定最大掺配比例及最优掺配方案，打好配煤掺烧攻坚战；检修公司党支部在7#机组大修中开展“看手艺、比工艺，看摆放、比现场，看质量、比安装，看工期、比进度，看工艺、比试转，看优质、比保障”的“六比六看”立功竞赛活动；管理党支部以“立足基层做好服务”为重点，积极开展“争当岗位能手，争创一流业绩、为党旗增光彩”活动，坚持做好改变机关作风的“五个走”，深入车间和生产一线班组帮助解决困难，用实际行动改变作风做好服务工作。
（五）实施“三大行动”计划，践行承诺，接受监督
在“公开承诺”活动中，大唐江苏分公司党组按照集团公司“三大行动”计划的统一部署，坚持以“正在做的事情为中心”，量化公开承诺目标，努力让公开承诺“量”起来。公开承诺内容紧密结合企业中心工作，真正把工作重点、工作难点和群众的需求作为承诺的重要依据。9月底，分公司已完成所有党组织、领导班子、部门、党支部和党员的公开承诺，承诺内容在“精神家园”网站进行公示，接受群众监督。大唐南京发电厂党委采用在月度例会上对各党支部公开承诺的履行情况进行点评，肯定了各支部的工作亮点，指出不足，并提出整改措施；徐塘公司党委制定了“承诺制考评实施办法”，对承诺制完成情况量化考评，并根据考评得分做出“优秀、满意、基本满意和不满意”四个格次评定。
（六）实施“精品项目”计划，推动“三大工程”建设
江苏分公司党组在制定“三大工程”行动计划的基础上，又制定了“创先争优精品项目”实施计划。按照刘顺达董事长提出的“以项目为载体，做到具体化、政策化、项目化，实现战略、文化双落地”的要求，江苏分公司系统各单位、本部各部门，以正在做的事情为中心，将各项正在做的事，按照“五确认一兑现”的方法、对标一流的方式和“出精品”的目标进行项目规划设计，分别列出了创建本单位、分公司和集团公司的精品项目，并按照一个项目、一个负责人、一抓到底的原则推动项目实施。
二、注重实效，加强党的组织建设
一是以党建工作规范化为目标，完善和改进党建工作机制，建立健全党建工作目标考核体系，做到年初明责任、过程勤督查、年终重考核，使各级党组织工作有目标、努力有方向、考核有内容、管理有依据。
二是扎实开展创岗建区活动，使创岗建区活动扎根于支部、扎根于班组。分公司把创岗建区活动和创先争优活动紧密结合，和争创“四强五好”先进基层党组织、争当“四优五带头”优秀共产党员活动紧密结合，使基层党组织、广大党员成为推动企业发展的中坚力量。南京发电厂党委结合创岗建区，开展“支部亮特色、党员树样板”活动，支部书记定期汇报工作亮点，进行学习交流，厂党委及时提炼各支部亮点工作，通过厂网、简报等宣传手段向职工展示各党支部的特色工作，各党支部主动挖掘身边党员的闪光点，支部书记在支部大会或月度工作会上通过说故事形式，大力宣传身边党员的先进事迹；徐塘发电公司党委以“党支部、党员星级考评”为抓手，积极创建“党建精品”工程，各党支部结合自身工作实际，深入开展“节能减排做表率、盈利攻坚当先锋”活动，围绕抢发电量、煤种掺配、节能减排等内容开展活动，促使广大党员努力成为生产经营的能手、提高效益的标兵、创新创效的模范、科学发展的先锋。
三是以贯彻十七届四中、五中全会精神为动力，推进学习型党组织建设。今年，分公司修订了党组中心组学习制度，进一步明确了中心组学习时间、学习内容、学习方法、考勤考核等内容。分公司党组除了坚持每月一次集中学习、一次自学外，还采用走出去、请进来的方式开展学习活动，今年份公司领导共外出调研6次，外请专家学者进行新技术讲课3次。为了推动学习型党组织建设，分公司利用“苏电大讲堂”不定期的举办知识讲座、专题辅导、学习讨论等培训活动，同时在苏电精神家园建立“苏电网络课堂”，多措施、多形式推动党员学习活动。基层企业党委每年坚持举办专题党课、入党积极分子培训班等形式对党员和积极分子进行理论宣讲，提高党员的政治素质。基层单位还创新学习载体，如“120分钟流动课堂”、“岗位A、B角”、“读书卡”等提高大家学习兴趣，丰富学习形式。分公司还制定了《创新成果评选管理办法》，通过每年的创新成果评选来检验学习型党组织、学习型企业建设的成果。
三、注重特色,促同心文化落地生根
一是结合江苏公司特点，丰富和发展同心文化，挖掘和提炼江苏公司的特色文化。分公司成立之初就推出了“快乐工作工作快乐”工作理念,“不求最大 但求最好”的企业信念，提炼了分公司“诚信”廉洁文化，出版了“诚信”廉洁文化手册。系统各单位也围绕同心文化和企业特点、区域特点、人文特征，创新子文化。徐塘发电公司推出了与“同心文化”一脉相承的“家”文化，提炼出了以“关爱为本、和合为魂、亲情为桥”为内容且具有“徐塘特色”的“家”文化理念。他们把关爱职工作为凝聚人心的着力点和落脚点，在为职工排忧解难、维护职工利益、改善生产环境和生活质量、促进职工成长进步等方面下实功，做实事，通过导入“家”文化理念，搭建“家”文化载体，营造职工“爱党”亲情、激发职工“爱厂”感情、培养职工“爱岗”热情，丰富“家”文化内涵，引导广大干部职工在推动企业发展中认识到自己命运和企业命运紧密相连，自觉与企业形成“命运共同体”；大唐南京发电厂结合搬迁扩建工程，提出了“坦坦荡荡做人兢兢业业做事”的“清风”廉洁文化核心理念，提出了“春风化雨 润物无生”的教育理念，“制度管人 流程管事”的制度理念和“监督是爱 放任是害”的监督理念，并通过“四个一”廉洁作品（廉洁文化手册、廉洁文化宣传片、廉洁文化创建书籍、廉洁文化物品），营造视觉导向氛围，增强全厂干部职工廉洁诚信意识。
二是创新企业文化建设载体，促进文化落地。由于煤炭价格大幅上涨，江苏分公司面临着严峻的经营形势，但形势越艰难，越需要一支“心气足、风气正、人气旺”的职工队伍，今年4月至6月，分公司在系统内广泛开展了“做负责任人才，为双增双节盈利攻坚活动添彩”大讨论活动。通过大讨论活动，“大唐大舞台，尽责尽人才”人才理念真正在广大员工中入脑入心，形成了负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的风气，增强了企业的凝聚力。分公司还组织文艺演出、文体活动、演讲比赛等活动，推进企业文化建设，推动文化落地。南京发电厂开展“提升文化力，同心树品牌”系列活动，企业领导班子把样板示范工程的创建工作看作是最好的品牌宣传，文化落地载体，他们把弘扬创业精神作为当前同心文化建设的核心内容。
四、搭建平台，共建苏电员工精神家园
为了展示江苏分公司在“三大工程”建设中的成果和精品项目，建设苏电员工的精神栖息地，江苏分公司深入基层调查研究，集中力量进行苏电精神家园建设。一是为了使分公司员工都能参与精神家园建设，专门安装了一台外网服务器，供精神家园网站使用；二是在充分调查研究，分析员工需求的基础上，精心设计了“学、思、秀、辩、乐”等栏目，使栏目与员工需求对接，真正实现双向互动；三是落实责任，及时更新，保持苏电精神家园网站的鲜活性，让进入家园的同志能及时了解江苏分公司的动态、实施的精品项目、员工的所思所想；四是适时调整精神家园的页面和栏目。在精神家园网站建设过程中，到目前我们也对网站页面做了三次较大的调整，增加和调整了部分栏目，及时推出有个性有特色的栏目，员工感兴趣的栏目，增加趣味性，调动广大员工的积极性和创造性。
五、勇于创新，激发宣传报道工作的生机和活力
宣传报道工作不仅要迅速反应、广泛覆盖还要“适销对路”。分公司在年初就创新手段，用座谈会的形式召开思想政治工作会议，党组书记陈海苏在座谈会上提出要用“营销”的理念开展宣传报道工作。系统各单位按照“营销”理念加大对企业中心工作的研究，加大对职工思想的研究，努力实现舆论引导和中心工作无缝对接，和职工思想同步前行。今年，分公司制定了《特约评论员管理办法》，成立了第一批特约评论员队伍，他们或对领导讲话进行解读，或对企业形势任务进行分析，或对某个专题发表评论，起到了舆论引导，思想引领的作用，全年共发表文章三十余篇。系统各单位也结合企业实际，积极开展宣传“营销”，实施了“赢利攻坚在行动”、“驻足十分钟关注安全事”、“我看两全工作”、“我爱我家”等活动，为企业各项工作开展营造了氛围，奠定了思想基础。
大唐南京发电厂在今年的“三定”工作中，充分发挥宣传工作的“炮兵”作用，为“三定”工作顺利推进打下了坚实基础。他们专门开辟了“三定”专题报道栏目，跟随“三定”进程不间断地进行相关报道，解读“三定”政策；在“三定”过程中，开辟“三定之我见”专栏，让职工对“三定”工作各抒己见；开辟“三定竞聘直击”专题，全程跟踪报道“三定”工作开展情况，接受群众监督；开辟了“三定工作大家谈”栏目，在中层及一般管理岗位“三定”之后，由部门领导带头，谈谈经历“三定”的感受；同时印发“三定”专刊，对“三定”情况和定岗结果及时公布。通过全方面的宣传报道，使广大职工理解“三定”、接受“三定”、消除“三定”工作中存在的认识上的误区，使得整个“三定”工作在舆论监督下顺利开展。徐塘发电公司结合集团公司盈利年的要求及企业面临的实际困难，为了鼓舞士气，强化攻坚，组织300多名员工参加了“扬军威壮士气、保盈利誓攻坚”军训营活动，参训职工撰写了56篇军训体会，印发军训宣传画册500份、出版光盘500份，在军训中提升团队精神和攻坚克难动力。
五、立足平凡岗位，引导团员青年岗位争先、快乐成才
江苏分公司各级团委按照创先争优的统一部署，在系统团员青年中广泛开展“岗位争先、快乐成才”主题活动，引导团员青年立足平凡岗位，在创先争优中当先锋、展作为、做表率。
一是搭建争先平台，促团员青年岗位争先。分公司系统积极开展团员青年“赞我身边事、学我身边人”活动，充分调动团员青年参与创先争优活动的热情。团员青年深入挖掘身边“同岗争先”典型事迹，记录身边感人至深的故事，赞颂身边奉献进取的榜样；对照身边先进人物的亮点，正视与先进的差距，明确努力方向，争当先进、赶超先进。对涌现出来的先进集体，各单位团委还授予“安全生产排头兵”、“抢发电量排头兵”、“节能减排排头兵”、“技术攻关排头兵”以及“服务保障排头兵”等荣誉称号，激发广大团员青年的工作积极性、主动性和创造性。
二是搭建学习的平台，促团员青年快乐成才。南京发电厂团委围绕新机组投产，开展团员青年骨干技术交流活动，邀请参建单位团青骨干讲解讲解66万千瓦发电机组设备结构，帮助团员青年进一步熟悉现场设备分布，掌握系统结构；该厂团员青年还自行选择“我最敬佩的标杆”，由党支部实施“标杆带徒”活动，落实师徒人选，给青年职工创造学习先进的条件，使团青在学习先进中做出成绩，在赶超先进中提升素质。徐塘发电公司团委牵头成立“青年笔友会”，不定期地组织会员开展交流座谈、集体采风、征文比赛等活动；
三是搭建沟通交流平台，促团员青年快乐成长。徐塘发电公司团委在企业内部网站设立“青年论坛”，团员青年们围绕关心的话题、不同的观点、企业如何增效等展开热烈的讨论；组织团员青年拍摄《相亲相爱一家人》MTV，激发广大团员青年 “爱企业、爱岗位、爱生活、爱同事、爱亲人”的热情，切实增强凝聚力和战斗力，为打好“盈利年”攻坚战提供精神动力。南京发电厂团委创新沟通形式，举办团员青年与厂领导联谊会，让厂领导与青年职工们进行了面对面的交流，青年职工通过与厂领导“亲密接触”，及时、准确了解企业当生产经营状况、青年职工的培训培养计划、生活设施建设等青年职工关心的问题。
大唐某发电有限责任公司思想政治工作和工会工作自查自评工作总结
