如何提升组织执行力
经过为期6天的实习调研，在认真从事份内工作的基础上也对于身边的一些现象进行认真的观察并深入了解，在庞大的机构中学习，受益良多。
任何一个社会组织都是经由人而组成起来，一个组织的运行，从根本上来说就是人与人、人与团体间关系的处理，如何让一个团体更加强大更具有执行力，这是一门极深刻而运用范围广泛的课程，接下来仅对几个现象和小问题进行陈述和思考，以巩固和记录在实践中学习到及感悟到的一些正确的价值取向和人生观点。
一、人本管理
现今社会以人为本，唯有以在整个组织管理过程中充分注意人性要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式才能使组织走向更为光明的未来。
1、要进行人本管理，首先应该确认以人为本的观念。
既然以人为本，自然要优先考虑到人的需求。人的需要分为生理、心理和自我实现的需要，需要与潜能是对等的。因此，在管理过程中，首先要做到给予成员最起码的尊重和最基本需求的满足，在满足其需求的基础之上，利用自我实现的需要调动成员的积极性，发挥其潜能为组织做出组织需要的贡献；其次，组织不仅仅要满足组织内部成员的需求，也应该要服务于大众，唯有满足大众的需求，组织才能够长久存在于社会，为社会所认同；最后，随着全球交往的日益繁多，人的社会属性逐渐超越民族和国家的界限，更多的体现出具有世界历史性的人“类”的属性，因此在组织管理中，也应该要兼顾到整个人类的利益。
以人为本的目的是让组织更加和谐，其手段即开发成员的潜能。树立开发人的潜能的观念是人本管理的基点。组织管理者应当要善于运用各种各样的人才，因材施用，利用各成员的优缺点进行互补或者利用竞争来为组织创造更好的效益。组织管理者应当合理调配组织内部各成员，让每个成员都能够在合适的岗位上得到表现的机会。同时，组织管理者应当大力开发人力资源，夯实企业的人力资源基础，提高人力资源的使用效率。
最后，要树立以人为本的决策理念。在决策中应按人性的要求来设计管理制度，注重培养员工的归属感，提倡集体奖励制度，创造一个良好的环境，以便于员工自我管理、自我发展，实现自我价值。
2、那到底应该如何进行人本管理呢？
根据人的需求来说，第一，应该要从情感上满足他们，把握好人的本性和欲望，激发阳光积极的一面，注重抵制人本性的阴暗面和引导人们正确的欲望，从而将人的需求与企业的发展有机结合。第二，应当通过有意识的促成组织内部文化的形成来提高组织的凝聚力和共同价值观的确认。现今的人本管理采取如沐春风的潜移默化管理方式，强调成员间情感的牵绊，强调塑造共同的价值取向，强调人才的培养和人力资源的开发。第三，应当通过成员参与组织决策的制定来提高成员对组织的忠实和用心程度，同时组织管理者在决策时多听取工作于前线成员的意见也有利于做出对组织最有利的决策以使组织更加优秀。第四，企业竞争的核心是人才和技术，人本管理自然注重人才，应当要鼓励成员学习、吸收新鲜知识充实自己，同时让有能力的人来管理也能够使得组织内部结构更为合理。最后，应当是每个成员根据组织的目标和发展战略制定自我发展计划，在发展组织的同时发展自己，不让自我落后于人落后于社会，被社会所淘汰，也唯有组织内部每一个成员走在时代的前沿，紧跟时代脚步，才能够不被时代所淘汰，因此组织管理者应当鼓励组织各成员自己自我实现和职业生涯的规划。
二、人才管理
随着经济和社会的发展，人才在各个组织中扮演越来越重要的角色。组织如何合理优化配置人才、监督人才，达到预期的效果也是一个重要的问题。
首先是人才的配置。所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。
其次，对于人才主要有如下几个要求：优秀的反应能力，拥有良好的知识和修养，身体健康，具有很强的团队精神，能够具备领导的才能，要走在时代的前沿，创新能力强，求知欲强烈，能够很好的吸收新的知识，品行端正。
三、执行力
所谓执行力指的是所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。组织执行力指的即经营能力，其衡量标准是在预定的时间里完成企业的战略目标。
执行力分为三个层次：第一层即对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率。但仅仅达到第一层次是完全不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。
以上，是剖析所谓执行力为何物，那作为企业到底应该如何提升自己的执行力以创收呢？根据执行力的三个层次，我们将提升执行力分为三个步骤来做。
第一，自然是制定合理的规范和流程以及奖惩制度。只有有所规制，规范和流程才是真是存在，才能够实际的起到作用，只有有所规制，才能够真正的让整个组织依照规范和流程运转起来。因此，制定规范流程及奖惩制度才能够完成执行力第一个层次的含义，才能够满足提升企业执行力的第一个关键。
第二，即制定计划，并依计划做事。计划即组织未来一定期限内所要从事事务的相关预计。任何事务有所准备才能够更有底气的面对。唯有对未来将要面对的事务进行预计和准备才能够在最恰当的时机做出最恰当的决定从而使组织更好的立足于社会。依照计划做事，也能够减低风险，提高成功率。正因为计划的特性，因此能够在提升组织执行力方面有良好的表现。
第三，即输入新鲜血液，保持组织的创新能力。只有不断的拥有新鲜的血液，不断输入新人，才能够让组织永葆青春。如我们所知，组织的存在需要人才不断的贡献自身的知识和精力，而人的知识和精力在随着时间不断的变换中是不断的增加减少的。唯有不断有新鲜人才的输入，让组织成长的知识才能够紧跟时代的步伐，才能够让组织在社会中更好的与内部外部沟通，才能提高组织的执行力；唯有不断有新鲜人才的输入，人才贡献的精力才能源源不断的让组织成长，人的精力并不是恒定的，就像只有一个起伏的弧线，由低到高再从最高点随着年龄的增加而下降，因此，要让组织能够长久的发展下去，唯有新鲜人才的输入才能够达成。创新是组织走在时代前沿的第二生命，唯有不断推陈出新，组织才能够长久的存活。而创新与新鲜人才的输入密不可分。新鲜人才有最强的知识接受能力，对于社会有足够的了解，与当下社会接轨，因此，组织的创新能力无疑由新鲜的人才来形成。当组织拥有源源不断的动力和创新的能力，组织在守成的基础之上又有了开拓新天地的能力，这便是组织执行力提升的最终阶段。
正如开篇所说组织是由人为单位所组成，因此，以上三个方面谈论的都是在组织内外部人与人之间关系处理的一些问题，组织的发展说穿了就是人与人之间关系的处理，唯有恰当处理才能够使得组织内部构架完善，外部扩展稳定，达到成效。
