以质量求生存 靠信誉求发展
——关于华密公司经营发展状况的调查
为掌握任县橡塑行业发展现状，找出发展中存在的问题，研究促进全县橡塑企业发展的对策，推进任县橡塑行业企业健康发展。按照县政府主要领导的要求，从5月7日至12日，县政府办研究室对我县橡塑行业龙头企业华密公司发展状况进行调研，剖析其发展的成功经验与不足。现将有关情况报告如下:
一、公司概况
华密橡胶有限公司始建于1989年，是生产特种橡胶混炼胶和橡胶密封件的专业厂家。公司位于河北省邢台市京广高速公路东四公里处，交通便利；公司现总资产8600万元，占地总面积9万平方米，其中厂房面积3万平方米；拥有员工260名，其中高级职称技术人员19名，中级职称技术人员39名；混炼胶年产量为5万吨，橡胶密封件为9000万套。在近20年蓬勃发展中，公司规模不断壮大，迅速成长为业界知名企业。
二、公司发展历程：
1、第一阶段（1989．．
2、第二阶段（2002．．年—2001年） 年—2008年）企业在完成资本积累之后，没有再单纯地依赖于家庭作坊生产方式，因为华密知道，家庭作坊式企业是很难长期生存的，更谈不上做大做强，于是，他们适时地转型，搬迁至河头工业园区，走上了正规化的企业发展之道路。
于2001年被河北省工商行政管理局评为“省级重合同守信用企业”；2001年被中国质量检验协会评为“国家质量检测达标企业”；2002年被法国科技质量监督评价委员会评为“向欧盟市场推荐产品”；企业成立以来一直严格依法治厂，真正做到一切有章可循、有据可依、职责明确、监督到位，为用户提供优质的产品。“品质立业”是天煌的生存之本。
第三阶段（2008—现在）2008年10月，公司通过产业升级、规模扩建，组建技术研发中心。2008年被河北省中小企业局授予“河北省中小企业产业集群技术服务中心”和“河北省中小企业技术创新示范企业”；2009年通过德国莱茵TUV/TS16949：2002，ISO9001：2000，BS OHSAS18001：2007等体系认证。
三、成功经验：
1、管理
“一个企业只有管理好，设备好才能生产出好的产品”，“走海尔之路，优胜劣汰”，华密董事长如是说。华密倡导“求真务实，真抓实干”的企业精神，以企业远大的志向和信念把员工紧密地凝聚在一起，培育“实事求是，开拓创新”的企业文化。一直以来，华密就树立品质立业理念，2006年顺利通过了 ISO9001：2000，SO/TS16949：2002，ISO14001：2004等国际体系认证；2007年被河北省中小企业局授予“河北省诚信守法企业”。一直严格依法治厂，真正做到一切有章可循、有据可依、职责明确、监督到位，为用户提供更加优质的产品。“品质立业”是华密的生存之本。
2、技术开发
“借力而行”是华密多年不变的人事基本政策。公司现有大专以上专业技术人员占% 以上，拥有各类中高级管理人员48人，2008年组建了由20多人组成的技术研发中心。一方面，充分利用大专院校的科研人才及优越的科研条件，低成本地提升企业研发水平。大专院校的科研力量是一般企业难以相比的，既缩短了产品开发周期，又降低了开发风险。另一方面，通过与行业研发机构合作开发提升企业技术创新能力。华密公司把与高等院校、科研院所的合作，视为企业产品开发与升级的重要手段。华密公司“智者借力而行”。两年来，该公司成功地实现了多项主打产品的开发与升级。
3、培训
培训是充电器、发动机，培训是企业对员工最大的一种投资，是员工提高技能并不断发展的基础。华密公司正是基于对培训的这种认识，不断地进行着管理和技术方面的培训。通过高校进修、参加TNT等专业培训，公司高层管理人时刻进行着培训，学习先进管理经验，创新思路，转变发展理念；聘请北大教授对全体员工从观念、管理、思路等方面进行定期培训，每个月至少培训一次，每次2—3天;由公司内部优秀技术工人从经验和理论上对一般人员进行技术上的培训。员工从试用、录用、升迁的每一次岗位调整，都有相应的培训，从专业技能培训，到管理培训，不断接触新知识、新业务，培训，全面提高员工整体素质，这些是发展的基础！
4、福利福利待遇： 为员工缴纳养老保险、大病保险、工伤保险、基本医疗保险。
5、企业文化：企业文化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。
企业的核心价值观是：实事求是，开拓创新。“诚信创新”是全体华密人共同秉承的企业精神。
企业的理念是：尽职，尽责，尽善，尽美，打造精英团队。
企业的精神是：求真实，真抓实干。
企业的营销观是：诚实守信，互利共赢。
企业目标是：做精致产品、创国际品牌。
6、团队 ．．
具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。华密有着非常团结的管理团队，20年来一直坚持不懈，同甘共苦，不变把公司做强做大的坚强信心，与员工共同吃住、共同发展，不断增强团队的凝聚力。他们在实现“客户利益最大化”同时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大
地激发了员工的积极性和创造力。
四、几点建议
通过这次调研，我们看到了华密公司经营者身上所体现的不为困所扰，奋力发展的意志和做大做强的信念，也从华密公司的发展历程中总结一些有利于我县橡塑行业发展的好的经验，为了帮助橡塑企业更快地发展壮大，我们在如实反映企业要求解决的一些具体问题的基础上，结合这次调研所掌握的一些共性问题，特提出几点建议，供领导参阅。
（—）建立优化经济发展环境的运行保障机制。虽然我县的经济发展环境比过去有了很大的改善，但是，在调研中了解到，我县优化经济发展环境的运行保障机制还需进一步加强。一是要有足够的工业用地作保障。二是要进一步提高政府的诚信度。各部门在制定一系列优惠政策时要慎重承诺，一旦承诺就要确保兑现，坚决防止滥承诺，承诺后不兑现的现象发生。用政府的诚信吸引更多的小企业摊点入区发展。三是要进一步做好服务。政府部门尤其是像电力、国土、工商、技监、环保等一些行业垄断和有行政执法权的部门，要跳出部门利益的圈子来为企业搞好服务。编制各种项目办事流程图，明确必办事项及其要求。严格按近年来各级政府的文件要求，规范部门办事行为和收费。清理收费项目，严格控制收费项目和收费标准。四是建立橡塑园区项目跟踪调度机制。为了保障重点工业项目的顺利实施，对重点项目必须在实施进度上予以保障。在具体的运作上，可定期召开由县委或政府的主要领导主持，企业、金融等部门参加的项目实施情况跟踪调度会，对项目实施在实施过程中遇到的各种困难和问题，可通过跟踪调度会，进行剖析，重点解决。
（三）建立本土企业加快发展的促进机制。在全力开展招商引资活动的同时，针对我县天口一带的橡塑制品企业进入园区积极性不高，加快发展的意识不强等问题，通过切实做好引导促进来加快发展。一是对发展
潜力较大还没有进入园区的企业，通过加快老城区的改造和顺利实施橡塑园区建设，打销这些小企业小摊点观望的态度，使其早下决心进入园区发展。二是对准备进入园区的企业的原有工业用地，采取土地臵换互补差价的方式，防止企业原有用地的闲臵，最大限度地减少入园企业的重复投入。三是对入园区发展的企业在用地、税收支持、服务保障等方面给予政策优惠。
