高台县金康脱水蔬菜公司突发环境事件
应对工作总结
为贯彻执行省、市政府应急管理工作精神，努力做好我公司突发事件应对工作，积极开展应急救援演练，不断完善安全避险“六大系统”。下面就我公司开展突发环境事件应对工作的有关情况简要汇报如下：
一、加强组织领导，落实应急救援责任制
为确保各项突发事件应对工作的落实，公司成立了由总经理邓延文同志任总指挥、李辉副经理任副总指挥、并由各职能部门组成的应急救援组织体系。车间也成立了由生产经理段祥任总指挥、各组班长副总指挥、建立了安全生产应急预案和应急机制。其所属相关职能部门按照职责和权限，负责相关应急管理和应急处置工作。公司建立和完善了《事故应急救援制度》等，为突发事件应对工作的顺利开展提供了体系和制度保障。
二、厂区应急救援体系建设、预案编制、备案演练情况
我公司2011年度初次制定了《突发性环境事故应急预案》，成立应急救援组织机构，明确各部门的应急工作职责。在进行公司作业危险性分析的基础上，突出了事故预防与预警、应急响应、保障措施、培训与演练等程序内容，明确了水、火、噪音、煤尘、电路等事故灾害的应急处置方案，加强了对事故应急处置的规范化指导。同事公司定期组织员工进行了安全防灾演习，重点突出了应急救援知识学习与避灾演练，加强各级领导、职能部门组织抢救救灾的能力，提高了职工的安全风险意识与应急避灾的能力。公司不仅认真开展安全应急演练活动，而却专门制定了活动方案，确定每月第二周为应急预案演练周，厂区全体员工分批进行了避灾演习，提高了广大职工安全风险意识与自救互救能力。
2014年公司对救护工作非常重视，为提高应急救援能力，要求应急救援小队购置了救护卡车，补充了救护装备和服装，改造了宿舍，更新了床被、窗帘、没火气等。救护队指战员尽职尽责，尽心尽力，积极主动地完成领导交办的任务，以实际行动报答各级领导的关心和重托。
三、厂区安全防护系统建设进展情况
根据上级对企业突发事件应对工作的系统要求：用好厂区安全监测监控，建立完善人员定位，不断提高通讯、净污、供水系统的可靠性，建立健全应急避险设施，并做到设施完善、系统可靠、管理到位、运行有序。
1、公司对现有的监测监控、通信联络系统进行了完善，并做好了管理制度的修订。厂区在原有监测监控的基础上，新购买了一批摄像设备进行了更换，及时升级拓展系统的功能和监控范围，确保网络和系统的正常运行。
2、在今年年初前完成了操作人员管理定位系统的安装和调试工作并投入运行。充分利用信息化、智能化科技成果，依靠人员定位系统，加强进入车间人员管理，随时准确掌握车间工作人员的动态分布情况。
3、完善了通讯联络系统，在原有通讯系统的基础上，及时对有关设备进行了更换和维护，提高了厂区通讯的通畅性。
4、厂区进一步完善了供水施救系统，确定厂区环境保护目标，修建污水处理池一座，严格控制污水排放标准，保护厂区周围水环境系统。
5、公司正在积极开展紧急避险系统的调研、准备工作。
四、存在的不足及今后的打算
虽然突发事件应对工作取得了很好的效果，但还存在不少问题：
一是紧急避险系统还有待于进一步的建设。二是我公司刚成立救护队，整体建设水平有待加强。。
2015年工作打算：
公司将认真贯彻落实省局对突发事件应对工作的要求，继续抓好以下工作：
1、按照市政府要求，进一步加强突发事件应对工作，不断增强救护队的管理水平、技术水平、装备水平和整体素质。
2、救护队继续苦练基本功，以过硬的功夫应对各种突发安全事故及新情况，新问题，做好服务矿井安全工作的后盾。
突发事件应对工作与安全工作息息相关，任重而道远，因此，在今后工作中我们时刻警惕，永不懈怠，克服困难，努力做好突发事件应对工作 。
高台县金康脱水蔬菜有限公司
2015年4月12日
