为更好的实现2015年销售目标，特实行会销方式，主要方案如下： 会销目的：为实现2015年销售目标
会销时间：从2015年3月6号开始，每隔两个星期举办一次会销会议，2015年可举办21次会销会议 前期准备：
1、目标客户邀请：在现有的客户当中筛选目标客户，对他们进行解说，邀请他们参加。以电话为主，最好能见面（话术及拜访礼仪）（每天开早晚例会，早会确定各自目标，晚会上报客户情况：a、确定报名客户 b、问题及下一步的解决方法）
2、客户的转介绍：主要分为已经是优米会员客户、将要成为会员客户的、潜在客户三类，分别根据这三种客户的具体情况和人脉关系让他们进行转介绍。以电话沟通为主，最好能见面（话术及拜访礼仪）（每天开早晚例会，早会确定各自目标，晚会上报客户情况：a、客户 b、问题及下一步的解决方法）
3、电话邀约目标客户参会：通过现有的名单和举办的菏泽”优米杯“创业者评选大赛确定目标客户，分别交由销售团队进行给他们打电话邀约，每天每人有效电话不能低于50通（每天开早晚例会，早会确定各自目标，晚会上报客户情况：a、客户 b、问题及下一步的解决方法）
4、陌生拜访：带着资料去各个办公楼进行拜访，找到他们的单位负责人，对他们进行讲解，让他们亲自体验。每人每天拜访客户不得低于20家 （每天开早晚例会，早会确定各自目标，晚会上报客户情况：a、客户 b、问题及下一步的解决方法）
5、朋友介绍：让身边的朋友了解优米网，让朋友收益的同同时，尽可能的介绍给多的人给你（不做硬性要求，根据各自意愿）
6、通往线上举办多种活动尽可能多的聚集更多的创业者和企业管理人员，比如创业者评选大赛第二期。把行业分类，特别是互联网行业，房地产行业，生产制造业等举办各种评选大赛
7、举办线下活动，把行业分类，不定期的进行行业交流，主要分为：互联网行业、房地产行业、生产制造业等各种企业管理高峰论坛交流会。
8、线下：在企业分类的同时，把职位分类，比如企业高管，人力资源等同职位人员交流会 会议准备：
1、确定会议主题：根据参会人员分类及层次确定会议主题及销讲老师（主要以销讲老师讲解管理和优米视频播放为主）
2、名单确定，根据各个销售人员邀约的客户及报名的客户进行电话确认，确保到场人数
3、会场确定：根绝确定到场人数定适合的会议室
4、食宿确定：根据各个参会人员的各自情况而定（以和酒店沟通好为前提）
5、会场布置：根据会议主题及人员和会场情况进行布置
6、客户接待：一人在报名处负责客户签到 会议过程（详见附件1）
1、主持人开场：主持人进行暖场，开场致辞及嘉宾介绍 并引出销讲老师
2、老师讲解以及视频播放
3、政策公布，分为现场订单优惠和会议结束3天内签订订单和三天以后订单签订政策
4、一对多盯紧客户：政策公布完之后销售人员分别定准自己的客户进行催单
5、订单公布：每签订一个订单就要公布其公司姓名职位及姓名
后续跟踪：
1、货款回笼：现场签订订单的客户分别交由销售人员进行回款确认，时间为1-3天
2、跟踪意向客户：会后总结，由各个销售人员凭借和客户现场沟通情况进行分类，主要分为：准客户，意向客户，和没有意向购买客户，分别由个人销售人员制定各类客户的攻略：a、准客户，实行危机销售，根据政策崔定准客户抓紧下单
b、意向客户：通过客户见证来引导其签单
c、没有购买意向客户：通过塑造产品价值，根据其自身需要，了解其需求，针对行的引导，并进行客户见证
会议总结：从客户签约一直到客户跟踪，总结各个环节的不足，并结合自身问题制出更完美的会议流程
备注：每次会议人数不得少于60-80人，转化率并不能低于30% 签单数是：18-24单
