如何做好储备人才选拔工作
1、建立人才梯队有何好处？
很多企业都在抱怨“人才留不住”，“人才招不来”，“缺人才”！
我们从人才成长的规律中发现：个人发展空间的大小是决定人才去留的首要因素。因此建立系统的人才培养计划，建立人才阶梯发展目标图，协助骨干员工建立个人职业发展计划，使骨干人才结合企业发展目标，正确进行自我定位，是企业应该解决的关于人才发展的首要问题。
2、如何建立人才梯队？
3、如何甄选储备人才，储备人才需具备哪些素质？（如何确定对储备人才的选
拔标准？）
4、储备人才选拔方式与程序？
5、企业在储备人才选聘时主要存在的问题：
1）缺少清晰的岗位职责，不去除或不清晰岗位需要怎样的员工
2）没有明确提出岗位所需要的基本能力素质
3）评价系统和手段不完善
6、如何培养储备人才？（如何建立储备人才库）
7、请举例介绍如何制定储备人才成长计划
8、怎样评估储备人才培养效果？
9、请举例说明如何在企业中有效推行储备人才培养计划
10、如何拓展人才发展通道？
《如何做好储备人才选拔工作.doc》
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