三月份生产技术工作总结及四月份工作安排
一、三月份生产技术工作总结
1、由于受皮带大巷正前顶板的变化，考虑顶板支护难度，3月9日集团公司李总办公后，重新确定皮带大巷施工方案，由原来施工煤库，改为直接施工皮带大巷，从环节上减化了系统，最根本解决了巷道过风化带和将来施工煤库过风化带的难度。设计进一步进行了优化。
2、对皮带大巷改变设计后拐弯施工，进行了方案比较，设计施工了皮带大巷交岔点，现场进行了监督指导，目前进展顺利，顶板得到有效控制。
3、回风大巷按设计要求，拐两个弯，由架棚支护改为锚杆支护，在施工期间安装了顶板离层仪，对顶板进行了监测，工作面遇断层后，及时改为架棚支护，采取措施，实现了安全管理。
4、5-103切巷刷扩按计划完成，在两个月的切巷刷扩过程中，顶板支护有效，为以后的切巷支护方式的选择，参数的确定提供了科学依据。
5、一采区皮带巷四贯眼施工，受风化带影响，采用架棚支护，对棚腿进行了加固，棚腿下垫钢板，边施工边浇灌，安全通
过了风化带，在二月份过风化带的基础上采取了措施，吸取了教训，杜绝了顶板下沉。
6、5-101工作面未采措施进行了贯彻学习，现场进行了落实，共计铺网22道，钢丝绳13道，施工锚杆6排，锚索三排，三角区一个，前期准备工作全部完成，进入回撤阶段。
7、生产技术方面：
(1)、及时修定了5-103安装作业规程，完善了技术措施，督促队组现场落实，超前支护支设、压力表安装等，确保安装质量。
(2)、重新考虑皮带大巷的设计，及时编写了施工设计通知单，为皮带大巷拐弯开口提前做好技术准备。
(3)、下发了回风大巷拐弯设计通知单，提供技术服务。
8、生产材料超前准备，根据生产计划安排，提前做好了生产材料超前准备，按计划合理准备。
9、严格按规定履行了考核办考核工作，特别是成本考核，建立了专用台帐，对材料员进行了认真考核，每月月底对材料进行了清点，纳入成本管理，考核工作进一步规范。
10、现场管理，重点对一采区皮带巷过风化带、皮带大巷拐弯开口、5-103切刷、5-101施工锚杆等进行了现场跟班，落实措施，进行现场质量监督把关，全月杜绝了顶板事故。
二、存在问题
1、回采队后期安装质量滑坡，没有引起队组的重视，最根本原因是放松了验收管理，队干质量意识上出现了差距。
2、队组制度化、规范化管理不到位，职工的手指口述、现场验收管理有所滑坡，表现在文明生产、材料堆放、小线的悬挂等，不能做到动态达标。
三、四月份重点工作安排
1、继续抓好顶板管理工作：加强对5-105顶板管理、皮带大巷、回风大巷顶板管理，把措施落实到现场，确保安全生产，杜绝顶板事故。
2、抓好5-101回撤期间顶板管理，强化现场监督，实现安全回撤。
3、抓好5-103回采工作面质量达标工作，重点是抓好初采初放工作，对顶板周期来压、初次垮落步距进行测量，收集资料。
4、继续抓好对付队长验收管理，下现场落实，重点查队干三职带班验收管理，提高动态达标基础。
5、抓职工手指口述，各队组施工地点基本不变，职工手指口述定岗进行管理，旬检过程中重点进行检查考核。
6、提前做好轨道大巷施工技术准备工作，落实措施，进行
生产技术服务指导。
7、根据地面副井工程进展，提前考虑副井开工准备工作，确保安全施工。
生产科
2011年3月26日
